“Zonder wrijving is er geen glans”, zegt Paul Huiskens, Senior Partner bij N2Growth. Deze diepgaande verklaring vat de essentie van dynamisch leiderschap samen. Wrijving, die vaak als negatief wordt ervaren, is een katalysator voor groei en innovatie binnen teams. Maar het gaat niet alleen om de aanwezigheid van wrijving – het gaat om de manier waarop er mee wordt genavigeerd, waarbij wederzijds vertrouwen het cruciale element is.
Vertrouwen vormt de basis van effectief leiderschap. Het stelt teams in staat constructieve meningsverschillen aan te gaan zonder de basis van hun relaties te eroderen. Huiskens benadrukt de balans tussen ‘hard zijn op de inhoud, zacht op de relatie’. Deze aanpak moedigt een open dialoog en eerlijke feedback aan, waardoor een omgeving wordt gecreëerd waarin uitdagende gesprekken tot positieve resultaten leiden.
Zonder vertrouwen wijken discussies af van de constructieve inhoud en neigen ze naar winnende argumenten. Deze verschuiving van samenwerking naar concurrentie ondermijnt de kerndoelstelling van leiderschap: het collectief verbeteren van de prestaties van de organisatie. Huiskens pleit ervoor om in debatten te focussen op gezamenlijke verbetering in plaats van individuele overwinning.
Huiskens merkt treffend op: “Vertrouwen komt te voet en gaat te paard.” Deze metafoor benadrukt de geleidelijke opbouw en snelle erosie van vertrouwen. Het onderstreept het belang van voortdurende inspanningen om het vertrouwen binnen teams te bevorderen. Het navigeren door persoonlijke vooroordelen en het focussen op wederzijds respect zijn cruciaal om dit vertrouwen in stand te houden.
Een cultuur van vertrouwen lijkt misschien 'zacht', maar is de basis van de veerkracht en het succes van een organisatie. Huiskens spoort leiders aan om na te denken over de dynamiek van hun team in uitdagende situaties. Worden deze momenten openlijk besproken? Is er sprake van een cultuur van begrip en empathie? Een dergelijke cultuur versterkt niet alleen het team, maar heeft ook een positieve impact op de hele organisatie.
Tot slot herhaalt Huiskens het belang van wrijving in leiderschap – het is noodzakelijk, maar moet voortkomen uit vertrouwen en wederzijds respect. “Alleen jij gaat sneller; samen kom je vooruit”, merkt hij op, waarbij hij de waarde van collectieve inspanning benadrukt boven individuele haast. Leiderschap gaat daarom niet alleen over het besturen van het schip, maar over het zodanig doen dat elk lid zich vertrouwd, gerespecteerd en gewaardeerd voelt in zijn bijdragen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
