Ze is mede-oprichter en directeur van Peotona Group Holdings. Thandi is voorzitter van de raad van bestuur van BP Southern Africa en is lid van de raden van bestuur van Toyota SA en Toyota Financial Services (Zuid-Afrika). Ze was ook niet-uitvoerend directeur van de South African Reserve Bank. Ik heb Thandi ingehaald op een Conferentie over medewerkersbetrokkenheid en kon de kans niet voorbij laten gaan om haar te vragen hoe zij denkt over de titel van haar keynote speech, “Leiden en slagen” in de 21e eeuw”.
Interviewsamenvatting
JH: Leidinggeven is een onderwerp op zich, en slagen is een ander onderwerp; maar gecombineerd is het een hele opgave om beide op een hoog niveau te bereiken. Wat is uw kijk op het uitdagen van iemand over het belang van ‘leiden en slagen’?
NAAR: Bedankt, Jim, voor de vraag. Mijn belangrijkste nadruk en boodschap aan het publiek was ervoor te zorgen dat mensen verantwoordelijkheid nemen Hoe zij leiden. Ik daag mensen uit om na te denken over iemand die ze bewonderen en naar wie ze opkijken. Ik vraag of dat de persoon is waarvan je denkt dat hij het goed doet, vind jij hem ook leuk? Leid jij zoals je wilt of moet zijn?
Voor mij is verantwoordelijkheid het cruciale aandachtspunt als ik met leiders praat en hen uitdaag om deze verantwoordelijkheid, die we leiderschap noemen, te aanvaarden.
JH: We hebben een metafoor die zegt: “Het is essentieel om naar jezelf in de spiegel te kijken in plaats van uit het raam te kijken en anderen de schuld te geven.” Jouw boodschap van verantwoordelijkheid als leider vindt volgens mij weerklank in de hele wereld, wanneer bedrijfsculturen ervoor kiezen om goed presterende organisaties te worden.
JH: Thandi, als je op magische wijze terug in de tijd zou kunnen reizen en een stukje leiderschapsinformatie in je jongere zelf zou kunnen fluisteren, wat zou dat ene stukje wijsheid zijn dat vandaag relevant is?
NAAR: In deze 21e eeuw hebben we het over de vierde industriële revolutie, en iedereen heeft het over ‘systemen’, IT, big data, AI, enz. Maar ik blijf bedenken dat al deze dingen (systemen) gebeuren naar mensen. Daarom gaat leiderschap over mensen die mensen leiden, en kun je het complexe proces van mensen doorlopen. Mijn boodschap is dus dat bij elk van deze ‘systemen’ die informatie verstrekken, het allemaal nog steeds neerkomt op mensen. Een moderne leider moet zijn mensen en de dagelijkse impact op hen begrijpen om beter leiding te kunnen geven, waarbij ‘systemen’ slechts een ondersteunend element van succes zijn.
JH: Ik hou van die boodschap omdat hij universeel is. Het is intercultureel en branche-agnostisch. Het gaat over mensgericht leiderschap.
Thandi, ik weet dat je erg gefocust bent op leidinggeven waarbij de mens centraal staat, en je brengt die mentaliteit in al je ondernemingen in de praktijk. Als je naar de toekomst kijkt, zijn er potentieel nieuwe leiderschapscompetenties die we allemaal moeten evalueren om te zien of onze teams complexe taken in de nieuwe omgeving aankunnen. Wat zijn volgens jou enkele van de meest cruciale vaardigheden voor toekomstige leiders?
NAAR: Zonder enige twijfel zou het het managen van veranderingen zijn. De toekomst is dynamisch in deze ruimte, alles op sociale media en in de publieke arena verandert. En als leider moet je die verandering accepteren en voorop blijven lopen. U moet uw mensen leiden in de context van onbevreesdheid ten opzichte van verandering. Omarm verandering, voorspel dat deze alomtegenwoordig zal zijn en moedig iedereen om je heen aan om er op een veerkrachtige manier gebruik van te maken.
Waar denkt u aan Thandi's perspectieven? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!
Deze website maakt gebruik van cookies.
