Leidinggeven met dankbaarheid

Bij N2Growth streven we ernaar om in de praktijk te brengen wat we prediken als het gaat om het zorgen voor elkaar en het zorgen voor onze cliënten op een manier die ongeëvenaard is. Terwijl we vooruitkijken naar de komende feestdagen en het nieuwe jaar inluiden, denken we na over de mogelijkheden van het afgelopen jaar om te groeien, te leren en te overwinnen. Terwijl we dit deden, realiseerden we ons dat er een sleutel ingredient in leidinggeven, wat belichaamd is in onze waarden en ons werk: dankbaarheid.

In de post van vandaag willen we graag enkele gedachten met u delen over wat leading with gratitude betekent voor ons. Ik vroeg het aan een aantal van mij teamgenoten om hun mening hierover te delen en ontvingen de volgende reacties:

Dan Evans –  Als het om leiderschap gaat, is het bezitten van een houding van dankbaarheid is essentieel voor succes. Wanneer we deze mentale toestand kunnen bereiken, heeft dankbaarheid een directe impact op het welzijn en vergroot het ons vermogen om mensen om ons heen te dienen. Het maakt het mogelijk om ons uitsluitend te concentreren op wat we hebben, in plaats van op wat we niet hebben. Wanneer ik dit doe, voel ik mij onmiddellijk overvloediger en kan ik meer geven aan de mensen om mij heen.

Ken Rowe – Leidinggeven met dankbaarheid betekent dat een leider nederigheid heeft en actief op zoek gaat naar mogelijkheden om de kwaliteiten van zijn medewerkers onder de aandacht te brengen. talenten en prestaties. Dit type leider begrijpt inherent dat elk succes dat zij als individu hebben alleen haalbaar was dankzij de mensen die voor hen werken. Ze krijgen niet het grootste deel van de eer voor hun successen, en als zich een kans voordoet, staan ze hun werknemers toe presentaties te geven aan andere senior leiders in de hele organisatie om hun harde werk en prestaties onder de aandacht te brengen. Ze geven eer waar eer toekomt, benadrukken de prestaties van individuen en plaatsen hun werknemers op een voetstuk boven zichzelf. Een leider die met dankbaarheid leiding kan geven, zal van nature sterke teams opbouwen, en zij zullen talent aantrekken en behouden om hun organisatie vooruit te blijven helpen.

Shaina Thompson – Het beoefenen van dankbaarheid als leider is cruciaal voor verbinding; voor degenen die zij leiden, voor het werk dat wordt volbracht en voor de organisatie als geheel. Wanneer mensen deze verbinding voelen, wordt het werk bevredigender en vervullender. Er is een groter gevoel van trots, niet alleen op het eigen werk, maar op al het werk dat wordt gedaan. Het is belangrijk om te erkennen dat het uiten van dankbaarheid authenticiteit vereist. Dankbaarheid kan op veel manieren worden uitgedrukt, dus voor leiders zal het uitzoeken wat resoneert met degenen die zij leiden hen helpen om op zinvollere niveaus verbinding te maken met hun team.

Jim Hotaling – De meest voorkomende verbale begroeting bij de Zoeloe-stam is “Saw-u-bona”. Het betekent letterlijk: “Ik zie je, je bent belangrijk voor mij en ik waardeer je.” Het is een manier om de ander zichtbaar te maken en hem te accepteren zoals hij is, met zijn deugden, nuances en gebreken. Als reactie op deze begroeting zeggen mensen meestal “Shiboka”, wat betekent “Ik besta voor jou”. Weet je, als je iemand ‘ziet’, weten zij het ook. Het is de ultieme vorm van dankbaarheid. Zie iemand zoals hij is en laat hem dat weten.

Mike Myatt – Wat als ‘leiderschap’ meer was dan een modewoord? Heeft u ooit het gevoel gehad dat de term ‘leiderschap'Is er een roos op geschilderd? Nou ja, het is omdat het zo is – alleen al de vermelding van het woord leiderschap lijkt tegenwoordig vuur te trekken uit steeds grotere aantallen. De term is op ongepaste wijze gekaapt door de politiek correcte mensen die er de spot mee drijven, de avant-garde die het bagatelliseert, de naïef die er geen rekening mee houdt, en het grote publiek lijkt het beu te worden om erover te horen. Wat maakt leiderschap dan meer dan een modewoord? In één woord: begrip. Leiderschap gaat in de kern over het inzicht dat je leiderschap niet kunt loskoppelen van zorgzaamheid. Het gaat over dankbaar zijn. Het gaat over dankbaarheid voor alles wat je tegenkomt en voor iedereen die je dient. Leiderschap gaat niet over het in de schijnwerpers zetten van jezelf, maar over het creëren van een omgeving waarin je het licht op anderen laat schijnen. Kort gezegd: leiders zijn succesvol (of niet) op basis van de bijdragen (of het gebrek daaraan) van anderen. Slimme, betrokken leiders zijn altijd dankbare leiders. 

Curtis Stuesse – De daad van het beoefenen van dankbaarheid is door de tijd, traditie, cultuur en geloof. De lessen die leiders door de eeuwen heen hebben geleerd, hebben het belang van dankbaarheid in het dagelijks leven tot uitdrukking gebracht, waarbij de nadruk ligt op het belang van intentie bij elke ondernomen actie. Het beoefenen van dankbaarheid is niet simpelweg het gebruik van slogans, limericks of rijmpjes, maar is de doelbewuste daad van het geven van een voorbeeld aan de mensen om je heen over de waarden die je koestert. Zoals Sam Walton ooit zei: ‘Niets anders kan een paar goedgekozen, goed getimede, oprechte woorden van lof vervangen.’ Succesvolle leiders missen geen kansen om hun dankbaarheid te tonen aan de mensen om hen heen. Het is de belangrijkste doelstelling van hun werk en wordt in hun aanpak veel gebruikt. Leiden met dankbaarheid is het meest ware voorbeeld van leiderschap dat de tand des tijds doorstaat. 

Gordon Berridge – Het is een subtiel maar belangrijk ingrediënt in een gerecht, zoals zout – zonder dat er hier en daar een snufje achter zit. Dankbaarheid dient een almachtig doel, kost je heel weinig en helpt de mensen om je heen op te bouwen. Leiders zonder dankbaarheid zullen snel goede mensen verliezen en uiteindelijk hun rol als leider als gevolg daarvan. 

Tim Dunn – Intuïtief denken mensen dat goed leiderschap zaken als ‘vertrouwen’ met zich meebrengt; "invloed"; "communicatie"; "weerstand"; etc… Het woord ‘dankbaarheid’ komt zelden voor, en hoewel deze andere eigenschappen belangrijk zijn, geloof ik dat wat grote leiders van goede leiders scheidt, hun oprechte dankbaarheid is, zowel op individueel als op organisatieniveau. Dankbaarheid, gedefinieerd als 'De kwaliteit van dankbaar zijn; bereidheid om waardering te tonen voor vriendelijkheid en vriendelijkheid terug te geven,' is ongelooflijk eenvoudig toe te passen. Het kan zo simpel zijn als ‘bedankt’ zeggen om iemand te bedanken voor zijn of haar inspanningen, maar de impact is enorm. De reden dat dankbaarheid het allerbelangrijkste kenmerk is dat een leider kan bezitten, is omdat wanneer het eerlijk en oprecht wordt beoefend, het een leider vernedert tegenover degenen die hij/zij het voorrecht heeft te dienen. In ruil daarvoor ontlokt dankbaar leiderschap wederzijds respect en loyaliteit van de groep. 

Dan Myatt – Ik geloof dat dankbaarheid een fundamenteel onderdeel is van leiderschap. Als uw leiderschapsacties niet voortkomen uit een kern van dankbaarheid, bent u waarschijnlijk een ineffectieve leider. Leiderschap bestaat uit enen en nullen: je doet het of je doet het niet. Om goed leiding te kunnen geven, moet u onophoudelijk voor uw mensen zorgen. Om voor je mensen te zorgen, moet je ze kennen; en om ze te leren kennen, moet je tijd met ze doorbrengen. Om dat met de juiste niveaus van nuance en authenticiteit te doen – en daardoor een hoog niveau van vertrouwen bij uw team te wekken – moet u werkelijk zorg. En dat kun je eigenlijk niet werkelijk Het maakt niet uit als je niet dankbaar bent voor je team. Leiders moeten zorgvuldig hun eigen persoonlijke geest van dankbaarheid cultiveren, die vervolgens overslaat op hun bredere team, hoe zij mensen behandelen, ervoor zorgt dat iemand het team de eer geeft als dingen goed gaan / persoonlijke verantwoordelijkheid neemt als dingen slecht gaan, enzovoort. Kortom, een geest van dankbaarheid ligt vaak aan de basis van groot leiderschap en moet daarom met de grootste zorg worden gecultiveerd en verzorgd.

Tom Dunn – Leiderschap is de belangrijkste kwaliteit van elke ondernemer. Een leider neemt cruciale beslissingen, ze inspireren volgers en ze veranderen het traject van een bedrijf volledig. Leiders zijn er in vele soorten en maten, en ze hebben een overvloed aan verschillende technieken en benaderingen. Het enige dat alle grote leiders echter gemeen hebben, is de liefde en waardering van hun eigen team. Nee, niet het team in collectieve zin, maar de individuele leden die het geheel vormen. Deze dankbaarheid kan niet worden nagebootst of gefabriceerd; het moet oprechte en werkelijk authentieke liefde en toewijding aan haar leden zijn. Dit schept een omgeving waarin iedereen eigenwaarde heeft en het gevoel heeft erbij te horen. Het bevordert een teamgevoel, een gevoel van doelgerichtheid en een cultuur van samenwerking. Dankbaarheid is de sleutel die het volledige potentieel van individuele leden ontsluit. Ik kan je tien van de tien keer beloven dat je mij een leider laat zien zonder dankbaarheid, en ik zal je een team laten zien dat zal falen. 

Met een sterke neiging tot authenticiteit, nederigheid en het besef dat de beste leiders succesvol zijn dankzij de steun en toewijding van de mensen om hen heen, N2Growth beschouwt dankbaarheid als een ‘must-have’ voor echte leiders. Alleen met deze authenticiteit, met deze erkenning van het zien en horen van mensen precies zoals ze zijn, kunnen we de mensen om ons heen echt leiden en inspireren. Dus als we uitkijken naar een nieuw jaar en een geest van dankbaarheid omarmen, vergeet dan niet om de individuen te erkennen die deel uitmaken van uw organisatie, want het is met elke individuele bijdrage dat echte verandering en voorwaarts momentum kan plaatsvinden.

Wat betekent leiden met dankbaarheid voor jou? Deel uw mening hieronder…