“Omhoog beheren' is een geweldige slogan en een interessant concept – het is ook een praktijk die je snel in grote problemen kan brengen als je het verkeerd begrijpt of verkeerd toepast. Veel mensen zouden zeggen dat het doel van leidinggeven is dat het bijproduct van uw inspanningen het werk verbetert van degenen aan wie u rapporteert. Hoewel ik niets tegen dit concept heb (ik noem het je werk doen), heb ik wel een probleem met de realiteit dat veel beoefenaars van management het punt totaal missen.
Hoewel het uitgangspunt van 'management' goed is, is de realiteit van de manier waarop het meestal wordt geïmplementeerd representatief voor alles wat er vandaag de dag mis is in het bedrijfsleven. Het zit in de menselijke natuur proberen de omstandigheden onder controle te krijgen waar mogelijk. Het is ook heel normaal dat u zich goed wilt positioneren bij degenen aan wie u rapporteert. Dat gezegd hebbende, is het belangrijk om de realiteit, regels en grenzen te begrijpen die verband houden met de organisatiestructuur. Nieuwsflash – hoe graag u dit ook niet wilt horen, er is een goede reden waarom u aan iemand anders rapporteert – u bent waarschijnlijk nog niet klaar om de baas te zijn.
Het punt is: de beste manier om positief bekeken te worden door degenen aan wie u rapporteert, is niet door allerlei schertsvertoningen en andere vormen van bedrog, maar door simpelweg uw werk te doen en hen goed te dienen. Wanneer de nadruk van uw inspanningen van anderen naar uzelf verschuift, bevindt u zich op een zeer gladde helling. Als u hogerop wilt komen in de organisatie, laat het dan de kwaliteit van uw werk zijn die u omhoog katapulteert, en niet uw vaardigheid in manipulatie. Als uw tijdschema voor loopbaanversnelling niet overeenkomt met dat van uw werkgever, breng uw zorgen dan op een eenvoudige manier met hen naar voren en ga niet terug naar amateuristische zakelijke grappen.
Als ik zo brutaal mag zijn: het is niet jouw taak om leiding te geven aan je baas. De meeste goede leiders houden ervan om uitgedaagd te worden, maar ik ken er niet veel die graag denken dat ze worden beheerd door ondergeschikten – er is een subtiel maar duidelijk verschil. Het is jouw verantwoordelijkheid om het werk te doen op de manier waarop degenen boven jou het willen doen, niet hoe jij het wilt doen. Toegegeven, in een perfecte wereld zou er een afstemming tussen de twee zijn, maar helaas is de wereld niet perfect. Als het gaat om het vergroten van de inspanningen van degenen boven u, zou ik u willen aanmoedigen er als volgt over na te denken:
Er is weinig discussie over het feit dat sommige ondergeschikten intelligenter en begaafder zijn dan degenen boven hen. Als u het geluk heeft om als een groot potentieel in uw organisatie te worden beschouwd, wilt u uw baas misschien wat lof geven, aangezien de beste leiders elke poging doen om hun organisatie op te bouwen met mensen die slimmer en getalenteerder zijn dan zij. . Dit is een prijzenswaardige praktijk die door de werknemers moet worden bewonderd en niet kwalijk genomen. Als je werk niet voor zichzelf spreekt, of als dat wel het geval is en niet wordt erkend, ga dan in plaats van gekke spelletjes te spelen, eervol verder en zoek naar een betere match.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
