Strategiemanagementprocessen en de zogenaamde ‘best practices’ die de meeste organisaties volgen, hebben geen gelijke tred gehouden met de eisen van de markt en de wereld prestatie verwachtingen van aandeelhouders. Per definitie zijn best practices ‘beproefd en waar’, wat betekent dat ze al heel lang bestaan – te lang.
Het is onwaarschijnlijk dat u ooit een concurrentievoordeel zult creëren als u dezelfde praktijken volgt als de uwe concurrentie.
Bij N2Growth hebben we ons ertoe verbonden deze innovatieve Next Practices te ontwikkelen, omdat we er sterk van overtuigd zijn dat:
Wanneer u een loodgieter bij u thuis belt om een lekkende kraan of een gesprongen leiding te repareren, wilt u dat de loodgieter snel ter plaatse is, het probleem begrijpt en uw probleem snel oplost. Het maakt je niet zoveel uit welke gereedschappen er in hun gereedschapskist zitten of welke nodig zijn; u wilt gewoon dat hij/zij hun expertise en de juiste hulpmiddelen gebruikt om uw werk goed te doen. Als je een ervaren loodgieter bent, weet je dat elke klus anders is en de juiste combinatie van expertise, ervaring en gereedschap vereist. Denken aan Volgende praktijken als de tools in uw nieuwe strategietoolkit. Ze zijn allemaal beschikbaar, maar u gebruikt alleen de praktijken die in elke situatie nodig zijn en die aansluiten bij de specifieke strategiebehoeften van uw organisatie.
In de onderstaande tabel hebben we een gedeeltelijke lijst met Next Practices georganiseerd, gerangschikt zoals ze doorgaans worden toegepast in de levenscyclus van strategiemanagement: voorbereiding, ontwerp, planning en uitvoering. In de praktijk selecteert de goede ‘strategieloodgieter’ echter alleen de loodgieters die de klant nodig heeft om de klus goed te klaren.
Voor deze blog hebben we een aantal van deze Next Practices geselecteerd om in meer detail te bespreken, zodat u beter kunt begrijpen hoe ze werken ter ondersteuning van het paradigma van de Voordeelstrategie: Alomtegenwoordig leiderschap, Zichtlijn, herstructurering van traagheid en snelheid, en talentversnelling
Alomtegenwoordig leiderschap
Het hebben van een paar zeer goede leiders aan de top van uw organisatie is noodzakelijk, maar onvoldoende om succesvol een strategie te ontwikkelen en uit te voeren. Leiders zijn nodig op elk niveau van de organisatie, vanuit elk bedrijf, elke functie en elke regio. In feite zou iedere persoon in de organisatie moeten begrijpen dat van hem of haar wordt verwacht dat hij of zij op de een of andere manier leiding geeft. Ze hebben misschien niet allemaal hetzelfde leiderschap rol, maar iedereen zou enig leiderschap moeten kunnen bieden, ook al is het zo simpel als het kunnen uitleggen van de strategie van uw bedrijf aan een klant of een nieuwe medewerker. De beste praktijk uit het verleden was het ontwikkelen van leiders aan de top. De Next Practice is om overal leiders te ontwikkelen!
Gezichtsveld
Het tekenen van een cirkel op de kaart garandeert niet dat iedereen in uw organisatie daar kan of zal komen wanneer u ze daar nodig heeft. Mensen hebben meer nodig dan een meetbaar doel en een tijdsbestek om daar te komen. Dat was de beste praktijk. The Next Practice is het beschrijven van uw organisatie vanuit de toekomst.
Het is het jaar 2020; hoe ziet uw organisatie eruit? Hoe beschrijven klanten, werknemers, aandeelhouders en de gemeenschappen die u bedient dit? Begin met het einde voor ogen en ontwikkel een verhaal over wat er is bereikt. Beschrijf de reis die de organisatie heeft meegemaakt vanaf het moment dat u in 2015 begon. Ontwikkel het verhaal, inclusief het waarom, wat, wanneer, waar en hoe van de strategiereis die uw organisatie heeft voltooid. Het verhaal van uw strategietraject moet ook de strategische acties benadrukken die zijn ondernomen, en wanneer.
Het op deze manier ontwikkelen van een hoogwaardige visie op de toekomst van uw organisatie biedt de mogelijkheid om de verbeelding, creativiteit, harten en geesten van veel mensen aan te spreken. Door het proces kunt u niet alleen beginnen met het identificeren van de toekomstige meetbare prestaties, maar ook van de belangrijkste strategische mijlpalen die onderweg worden bereikt. Hieruit kan een duidelijke zichtlijn naar de toekomst worden afgeleid, samen met de belangrijkste tekenen van vooruitgang in de richting van die toekomst die velen hebben helpen ontwikkelen, die iedereen kan begrijpen, en die de CEO kan gebruiken om de voortgang op de reis naar die toekomst in kaart te brengen.
Herstructurering van traagheid en snelheid
Om de traagheid van de status quo te doorbreken en directe kostenbesparingen te realiseren is een tastbaar en betekenisvol signaal naar de organisatie noodzakelijk. Het minimaliseren van verstoringen en het nemen van de tijd om de structuur van de organisatie langzaam te veranderen, zodat de boot niet op zijn kop komt te staan, is de beste praktijk. De Next Practice is bedoeld om de boel op te schudden en blijk te geven van een serieuze inzet voor verandering en het uitvoeren van de strategie. Vanaf het begin van het strategieontwerpproces (of vernieuwing) moeten er inspanningen worden gedaan om een betere, efficiëntere, fitte organisatie te ontwerpen die de strategie en de toekomstige bestemming mogelijk maakt. Niet één die dat in de weg staat.
De mogelijkheid om de efficiëntie van het nieuwe ontwerp te benutten, snellere en betere besluitvorming mogelijk te maken en rollen, verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheden te verduidelijken, zouden belangrijke ontwerpcriteria moeten zijn. Het implementeren van een nieuw ontworpen organisatiestructuur aan de voorkant van de strategie-uitvoering zal de traagheid van de status quo doorbreken, onmiddellijke kostenbesparingen genereren om uw strategie te helpen financieren, snellere en betere besluitvorming mogelijk maken en de veranderingssnelheid van uw organisatie verhogen.
Talentversnelling
Niet alle banen en capaciteiten zijn van hetzelfde belang vanuit het oogpunt van strategie-uitvoering. Strategie bepaalt de toekomstige richting van uw organisatie. Om dat te bereiken moet je over de juiste soort en het juiste aantal mensen beschikken met de strategische capaciteiten die nodig zijn om deze uit te voeren. Elke organisatie heeft een algemeen talentmanagementplan, of zou dit moeten hebben; dat is de beste praktijk. De Next Practice is echter om talentmanagement te integreren met strategieontwikkeling om talenthiaten te identificeren tijdens het formuleren van de strategie, en niet erna. De identificatie van strategische banen en capaciteiten, een beoordeling van wat u heeft en wat u nodig heeft, en de ontwikkeling van een op strategie gerichte strategie. talentmanagement plan om de talentkloof te dichten, moet verweven worden in het strategieontwikkelingsproces. Hierdoor wordt het identificeren, verwerven, ontwikkelen en inzetten van talent substantieel versneld.
Om baanbrekende resultaten uit de strategie volledig te bereiken, zijn Next Practices nodig, van strategieontwikkeling tot uitvoering. Contact ons strategieteam voor meer informatie over hoe u met ons kunt samenwerken om voordeel te creëren Volgende praktijken op het gebied van strategie.
Deze website maakt gebruik van cookies.
