Terwijl dit weekend voor sommigen simpelweg de langverwachte opmaat naar de zomer betekent, is het voor anderen veel meer dan dat. Als veteraan en levenslange student van leiderschap heb ik het weekend van Memorial Day altijd als een van de meest betekenisvolle en belangrijke feestdagen van allemaal ervaren. In de onderstaande tekst zal ik vertellen waarom ik geloof dat alle bedrijfsleiders waardevolle leiderschapslessen kunnen leren van mensen in uniform.
Memorial Day biedt niet alleen een geweldige gelegenheid voor introspectieve reflectie, maar de verhalen over wat goed leiderschap inhoudt rond deze feestdag zijn eerlijk gezegd te talrijk om te tellen. Hoe meer ik nadenk over de moed en de heldenmoed van ons leger en degenen die aan de frontlinie staan en dit virus helpen verslaan (verleden en heden), hoe meer ik besef dat dezelfde kenmerken die aanwezig zijn in het hart van een krijger niets minder zijn dan een blauwdruk voor succes met betrekking tot de leiderschapskenmerken die ook aanwezig zouden moeten zijn in onze bedrijfsleiders.
Er is niets specialer dan iemand die zichzelf geeft voor anderen, en nergens is dit duidelijker dan bij degenen die in het leger dienen. Er is ook geen beter voorbeeld van leiderschap dan wat u routinematig ziet plaatsvinden op medische en militaire installaties in operatiegebieden over de hele wereld. Natuurlijk zijn er opmerkelijke uitzonderingen, maar deze blijven in feite de uitzondering en niet de regel.
Hoewel het duidelijk niet nodig is dat een leidinggevende deze ervaring heeft om een effectieve leider te zijn, zou ik willen stellen dat de hedendaagse bedrijfsleiders er goed aan zouden doen om de kenmerken van een krijger in hun gedrag te bezitten. nastreven om betere leiders te worden en betere organisaties op te bouwen. Betrokkenheid, passie, aandacht voor detail, discipline, dienst boven jezelf, eer, integriteit, doorzettingsvermogen, mededogen, het vermogen om zowel te leiden als te volgen, om met precisie uit te voeren, en het vermogen om zich aan te passen, te improviseren en te overwinnen zijn representatieve eigenschappen van succesvolle militaire leiders. Uit persoonlijke ervaring kan ik u absoluut garanderen dat deze zelfde eigenschappen u als bedrijfsleider goed van pas zullen komen.
De hierboven genoemde kenmerken stellen je in staat te inspireren en leiding te geven met een focus en toewijding die niet aanwezig is in het DNA van leiders die geen krijgershart bezitten. Het is het vermogen om mentaal gefocust te blijven op het verwezenlijken van de missie, ongeacht de omstandigheden, dat u zal helpen uw organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Hoewel het volgende misschien niet politiek correct is, geloof ik dat het niettemin de waarheid vertegenwoordigt – er is ook lef voor nodig om een leider te zijn. Ons leger vertegenwoordigt de besten van ons land – het zijn gemotiveerde, toegewijde, gepassioneerde, eerzame individuen met een duidelijk plichtsbesef, en die het principe van dienstbaarheid boven het eigenbelang hoog in het vaandel hebben staan.
Laten we eerlijk zijn: er is een uniek individu voor nodig om willens en wetens een levensbedreigende situatie tegemoet te treden, waarbij zijn/haar leven in gevaar komt, zodat andere levens gered kunnen worden. Onze militaire en medische staf belichaamt het karakter, het plichtsbesef, de toewijding en de waarden waarop onze natie is gebouwd. Hoeveel van jullie zouden ervoor kiezen om een compromisloos standpunt in te nemen over jullie principes en waarden als jullie wisten dat de uitkomst een wisse dood tot gevolg zou hebben?
Onderzoek de meest succesvolle bedrijfsleiders en je zult merken dat ze dezelfde ijver bezitten – ze zien hun eigen enthousiasme niet leiderschapsrol als gewoon een baan, maar ze beschouwen het eerder als een passie; een roeping, zo u wilt. Bovendien zijn het de leiders die de negatieve pers ontvangen, de leiders die de klus gewoonweg niet lijken te kunnen klaren, die universeel schijnen te ontbreken in sommige of alle bovengenoemde eigenschappen.
Er zijn veel zogenaamde managementgoeroes in de politiek correcte wereld van vandaag die een grote uitzondering zouden maken op wat ik in dit stuk naar voren breng. Ze zouden je vertellen dat de klassieke sterke leiderschapskenmerken die de beste militaire leiders van ons land kenmerken, achterhaald zijn en dat ze niet de juiste hoeveelheid empathie en mededogen aan de dag leggen. Ze kunnen niet meer ongelijk hebben – kracht en mededogen zijn dat wel niet elkaar uitsluitende voorwaarden.
De sterkste leiders zijn in feite de meest meelevende leiders. Onderzoek welke grote leider en zijn troepen slapen voordat ze dat doen, eten voordat ze dat doen, en er wordt voor ze gezorgd voordat ze dat doen. De grootste verantwoordelijkheid van een leider ligt niet bij zijn/haar eigen glorie, maar bij het welzijn van degenen wier zorg aan hem/haar is toevertrouwd. Hoewel niet alle grote bedrijfsleiders hebben gediend, begrijpen degenen onder u die hebben gewerkt aan het ontwikkelen van de hierboven genoemde leiderschapskenmerken de voordelen die u haalt uit het hebben van een veerkrachtige leiderschapsmentaliteit.
Ik raad alle bedrijfsleiders ten zeerste aan om een commando-aanwezigheid te leren ontwikkelen en leiding te geven vanuit een toegewijde en gepassioneerde positie van kracht door dienstbaarheid. Voor degenen onder u die het niet weten, het woord “passie' komt van een Latijnse wortel, wat letterlijk lijden betekent. Als je ergens gepassioneerd over bent, betekent dit dat je er zo veel om geeft dat het pijn doet. Het betekent dat je bereid bent enorm te lijden om je zaak te bevorderen.
Door te weigeren zich over te geven, door het vermogen te hebben om de moeilijke beslissing te nemen, door de noodzakelijke offers te brengen en door de nadruk te leggen op het stellen van fiduciaire verplichtingen boven uw eigenbelang, kan uw bedrijf terrein blijven winnen en zal het concurrentievoordeel aan de kant van uw onderneming behouden blijven. Bedenk dat de wereld niet om u draait, maar om wat u voor anderen kunt doen via de privileges die u door de aard van uw rol als leider worden geboden.
Laat hieronder een reactie achter en bedank iemand voor zijn of haar diensten of voor de steun van degenen die hebben gediend.
Deze website maakt gebruik van cookies.
