Visie voor CEO’s is een onderwerp dat ik vaak bespreek op deze blog. Ik doe het niet in een poging...
Ik heb gemerkt dat het niet zelden voorkomt dat zelfs de slimste leidinggevenden bepaalde zaken verwarren of verkeerd interpreteren.
Leiderschap lijkt tegenwoordig maar al te vaak verward te worden met het spelen van een spelletje trefbal. Het is alsof veel leiders...
Waarom falen leiders? Ze nemen slechte beslissingen. En in sommige gevallen vermenigvuldigen ze slechte beslissingen met slechte beslissingen. Jij…
Bekijk een willekeurige lijst met positieve leiderschapseigenschappen en ‘passie’ zal ongetwijfeld bovenaan de ranglijst staan – terecht. In de meeste…
In de wereld van leiderschap, waar de eigenschappen van verantwoordelijkheid en persoonlijke verantwoordelijkheid zo hoog aangeschreven staan, heb ik er een…
Ik bladerde afgelopen weekend door de krantenkoppen toen een bepaalde titel mijn aandacht trok: er stond simpelweg: "Situationeel...
Er zijn maar weinig dingen die grote daden van onbaatzuchtigheid en heldendom meer benadrukken dan tragedie. De helikoptercrash van dit weekend in Afghanistan was een...
Ik had gisteren een lang gesprek met een vriend over creativiteit, ideeën, innovatie, branding en dergelijke. Als gevolg…
Ik heb de afgelopen maanden een enorme hoeveelheid informatie gelezen over het onderwerp giftige werkomgevingen.…
Ligt het aan mij, of is loyaliteit tegenwoordig nogal schaars geworden? Iedereen die enige tijd leiding heeft gegeven...
Leiderschap en mentoring gaan hand in hand. In feite is dit zozeer het geval dat ik niet geloof dat iemand in aanmerking komt als...
Als je deze blog regelmatig leest, weet je dat ik af en toe op een heilige koe mik en...
Concurrentie is alleen te vrezen als deze niet wordt begrepen. Ik ben er altijd van overtuigd geweest dat concurrentie niet alleen gezond is...
“Managing Up” is een geweldige slogan en een interessant concept – het is ook een oefening die je kan helpen…
Met alle aandacht en nadruk die aan leiderschap wordt besteed, heb ik een paar vragen voor u: Waarom is het dat...
Deze website maakt gebruik van cookies.
