Strategie

10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers

10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers

De meeste buitengewone managers zijn het erover eens dat bedrijfspraktijken in de loop van de tijd evolueren en dat onze ervaringen in kennis veranderen. Mijn dergelijke ervaring…

5 jaar geleden

Strategische planning moet met de tijd mee veranderen

Als u gefrustreerd raakt door de huidige strategische plannings- en uitvoeringsprocessen van uw organisatie of de resultaten van dat werk, bent u niet…

8 jaar geleden

Hoeveel van de strategische initiatieven van uw organisatie slagen?

Ik vermoed dat je antwoord minder dan de helft is, of op zijn minst ‘niet genoeg’. Het realiseren van strategische…

9 jaar geleden

De resultaten van strategische best practices: middelmatigheid en teleurstelling

Strategiemanagementprocessen en de zogenaamde ‘best practices’ die de meeste organisaties volgen, hebben geen gelijke tred gehouden met de eisen van de…

10 jaar geleden

Stap uit de strategie-draaimolen

De meeste organisaties, en zelfs de meeste strategieconsultants, gebruiken raamwerken voor strategische planning die zijn gebouwd voor bedrijfsmodellen die zijn ontworpen tijdens...

10 jaar geleden

Toonaangevende transformatiestrategie – volgende praktijken

Niet alle bedrijfsstrategieën vereisen dezelfde mate van verandering om als succesvol te worden beschouwd. Velen zijn gewoon een voortzetting van...

10 jaar geleden

Strategie – Waarom het kapot is en hoe het te repareren

Slechts 20%-30% van de bedrijfs- en businessunitstrategieën leveren met succes de verwachte resultaten op. Dat is een gewaagde uitspraak. Deze statistiek is echter...

10 jaar geleden

Draai uw organigram om

Weet u wat iedereen in uw organisatie doet? Om daar achter te komen, wil je misschien je perspectief veranderen. Jaren…

10 jaar geleden

Strategie, capaciteiten en echt slecht advies

Het bericht van vandaag is een vrij korte tirade, maar ik voelde me genoodzaakt deze naar voren te brengen. Ik ben net klaar met het lezen van een…

12 jaar geleden

Heeft de klant altijd gelijk?

Heeft de klant echt altijd gelijk? Hoe ver moet een bedrijf gaan om zijn klantenkring of klantenbestand tevreden te stellen? Wat…

13 jaar geleden

Het best bewaarde geheim van innovatie

Degenen onder jullie die deze blog regelmatig bezoeken, weten dat ik geen grote fan ben van of/of-stellingen. In de meeste gevallen, als…

13 jaar geleden

Noodplanning

De beste leiders hebben altijd een back-upplan, dus mijn vraag aan jou is: wat is jouw plan B? Mijn ervaring…

13 jaar geleden

Niet al het onderzoek is zinvol

Het feit dat iets gepubliceerd wordt, betekent niet noodzakelijkerwijs dat het enige waarde heeft. In feite is misleidende of verkeerde informatie die tot gevolg heeft dat...

13 jaar geleden

M&A zonder het bedrijf te kopen

De meeste mensen hebben de neiging om naar overnames te kijken vanuit een tamelijk kortzichtig en traditioneel M&A-perspectief: het maken van een strategische of synergetische...

13 jaar geleden

Verslavingsmarketing

'Verslavingsmarketing' is een uitdrukking die ik een paar jaar geleden begon te gebruiken terwijl ik in de rij stond voor mijn drankje bij Starbucks. I…

14 jaar geleden

Merkblootstelling

Begrijpt u het verschil tussen aanwezigheid, zichtbaarheid en overbelichting? Heb jij ontdekt hoe je de wetten van…

14 jaar geleden