Leiderschap & aanwezigheid

Kun je een echte leider zijn zonder aanwezig te zijn? In mijn ervaring heb ik het zelden over de wannabe-leiders die bravoure uitstralen, vals vertrouwen, arrogantie of zelfbedrog, gesponnen als vertrouwen. Ook heb ik het niet over de zwakken, onschadelijken of timide mensen, die zichzelf weliswaar als leiders beschouwen, maar misschien wel het verst verwijderd zijn van een leider.

In plaats daarvan richt ik mij tot die echte leiders die de mensen om hen heen inspireren en motiveren om dingen te bereiken die veel verder gaan dan waartoe zij zichzelf in staat achtten. In de post van vandaag zal ik ingaan op de waarde van het ontwikkelen van de aanwezigheid van een leider.

De term ‘command presentie’ is een militaire uitdrukking die iemand beschrijft wiens gedrag, niets meer dan alleen al zijn aanwezigheid, geen twijfel laat bestaan dat hij of zij iemand is die gerespecteerd moet worden. Heeft u als leider dit soort aanwezigheid ontwikkeld?

Als je een kamer binnenloopt, merkt iemand dat dan op? Luistert er iemand als je spreekt? Wanneer u leiding geeft, wordt deze dan vertrouwd, gerespecteerd en gevolgd? Wekt u vertrouwen en zorgt u voor geloofwaardigheid bij degenen met wie u in contact komt? Zijn mensen niet alleen bereid om door jou geleid te worden maar trots om door jou geleid te worden?

Het ontwikkelen van een aanwezigheid als leider is veel meer dan alleen de houding die je in het spel meebrengt; het gaat om de combinatie van vertrouwen, charisma, karakter, integriteit, kennis en ervaring die echte leiders onderscheidt van de massa. Nogmaals, voor alle duidelijkheid: leiderschap heeft weinig te maken met de noodzaak om in het middelpunt van de belangstelling te staan, maar veel met het vermogen om de aandacht te trekken, te sturen en vast te houden wanneer dat nodig is.

Zolang ik me kan herinneren bekleed ik leidinggevende posities en/of adviseer ik leiders. In de loop van mijn carrière heb ik allerlei soorten leiders gezien, goede en slechte. Maar ik ben nog nooit in de buurt geweest van een groot leider die niet over een sterke aanwezigheid van commando's beschikt. Grote leiders stralen een sfeer van kalmte uit, ongeacht de situatie. Geweldige leiders laten collega's zien dat ze altijd de controle zullen behouden, zelfs als ze niet onmiddellijk een oplossing hebben. Grote leiders verliezen hun focus niet, ze deinzen niet terug en twijfelen nooit. De beste leiders kunnen hoop wekken wanneer dat nodig is, en de bereidheid om een gebrek daaraan te accepteren wanneer dat nodig is.

De hedendaagse bedrijfsleiders hebben elke dag letterlijk honderden interpersoonlijke interacties. Elke leider die er niet in slaagt vertrouwen te wekken bij collega's en ondergeschikten, zal hun loyaliteit verliezen, hun moreel schaden en hun vermogen om uitvoering te geven verlammen. De impact van commandoaanwezigheid beperkt zich niet alleen tot uw collega’s, maar tot iedereen met wie u in contact komt. Uw aanwezigheid of het ontbreken daarvan zal ook van invloed zijn op het succes van uw relaties met investeerders, kredietverstrekkers, partners, leveranciers, verkopers en andere kiesdistricten.

Leiderschap, goed of slecht, is een besmetting. Een van de belangrijkste voordelen van sterk, gezond leiderschap is het vermogen om het te verspreiden. Er wordt veel gesproken over het belang van cultuur, en terecht. Een opzettelijke focus op het creëren van cultuur door ontwerp produceert de lijm die gemeenschappen en organisaties bij elkaar houdt en hen in staat stelt te bloeien. De meeste mensen zullen niet debatteren over het belang van cultuur, maar ze debatteren heftig over de manier waarop cultuur moet worden opgebouwd. Mijn uitgangspunt over hoe de belangrijkste constructie van een cultureel ecosysteem eruit zou moeten zien is meer dan hypothetisch; het kan niet worden ontkend door iedereen die succesvolle organisaties met een open geest bestudeert. Mijn advies hier is simpel: creëer een cultuur gebaseerd op een ethos dat kracht geeft, aantrekt, differentieert en in stand houdt. De ALLEEN Een cultuur die op de lange termijn bloeit, is een cultuur van leiderschap.

Sommige leiders komen van nature door commando-aanwezigheid, terwijl anderen heel hard moeten werken om deze te ontwikkelen. Hoewel er veel dingen zijn die leiden tot het ontwikkelen van een sterke commando-aanwezigheid, zal een focus op het ontwikkelen van de volgende drie gebieden een onmiddellijke impact hebben op het verbeteren van je commando-aanwezigheid:

1. Wees betrouwbaar en laat zien dat je om je geeft: Wanneer je nauwkeurig de kernkenmerken onderzoekt van wat werkelijk tot groot leiderschap leidt, is het niet macht, titel, autoriteit of zelfs technische competentie die werkelijk grote leiders onderscheidt. Het is eerder het vermogen om de loyaliteit en het vertrouwen van degenen aan wie zij leiding geven zowel te verdienen als te behouden, wat hen onderscheidt. Leiderschap gaat over vertrouwen, rentmeesterschap, zorg, zorg, dienstbaarheid, nederigheid en begrip. Als je inbouwt in de mensen aan wie je leiding geeft, als je ze beter maakt, als je waarde toevoegt aan hun leven, dan heb je hun vertrouwen en loyaliteit verdiend. Dit is het soort band dat positionele en filosofische hiaten overbrugt, fouten, uitdagingen, tegenslagen en andere obstakels overleeft die onvermijdelijk zullen optreden.

2. Ontwikkel uitstekende verbale vaardigheden: Hoe vreemd het ook mag klinken, dit begint met het ontwikkelen van uitstekende luistervaardigheden. Je moet proberen te begrijpen voordat je begrepen wordt. Als het tijd is om te spreken, zeg dan wat je bedoelt en meen wat je zegt. Wat je zegt, wanneer je het zegt en hoe je het zegt, zal óf vertrouwen wekken en motiveren en inspireren, óf het zal je de wind uit de zeilen nemen. Je hoeft geen al te breedsprakige persoon te zijn, maar je moet wel afgemeten en welbespraakt zijn. Spreek niet alleen maar om jezelf te horen praten en dwaal niet af. Als uw verbale communicatieve vaardigheden niet op peil zijn, zoek dan hulp en los het probleem op. Je kunt niet leiden als je niet kunt communiceren.

3. Neem uitstekende beslissingen: Niets is moeilijker te overwinnen voor een leider dan een slecht trackrecord. Solide beslissingen, gelaagd op solide beslissingen, zijn de sleutel tot het creëren van loyaliteit. Het nemen van uitstekende beslissingen schept niet alleen vertrouwen, maar is misschien wel de beste manier om het goede voorbeeld te geven en leiderschap te tonen aan degenen aan wie u leiding geeft. Het duurt niet lang voordat een staat van dienst op het gebied van uitstekende besluitvorming onderdeel wordt van uw reputatie, waardoor u een hoger niveau van vertrouwen en respect krijgt, zelfs voordat u een kamer binnengaat.

Het komt er op neer dat als je een sterke aanwezigheid als bevelhebber ontwikkelt, leiderschap, hoewel nooit gemakkelijk, in feite gemakkelijker zal worden.

Gedachten?