Pagina 36 – N2Growth

Are you a good leader? Want to find out? If you’re looking to benchmark your leiderschapskwaliteiten het volgende zelfonderzoek geeft u een basislijn waarop u kunt voortbouwen. Hoewel deze test niet zo gedetailleerd is als uitgebreidere beoordelingen, heb ik hem toch tamelijk grondig gevonden. Dat gezegd hebbende, elk zelfexamen is slechts zo goed als de eerlijkheid van degenen die de test afleggen. Als u uw ego at the door and give a thoughtful, introspective evaluation of your ability, it is likely that you’ll learn something about your leadership abilities or lack thereof. Better yet, for those of you bold enough to place yourself under what might be the harsh scrutiny of others, you can get the benefits of a mini leadership 360 reviews by asking your co-workers to rate you as a leader. If you’re game to test your leadership ability read on to take the exam…

Het examen bestaat uit 10 onderdelen, die elk 10 punten waard zijn. Als u denkt dat u over een volledig ontwikkelde competentie in een sectie beschikt, geef uzelf dan 10 punten. Indien u geen enkele competentie bezit, geef uzelf dan 0 punten. Beoordeel uw examen als volgt:

90 – 100 points = A
80 – 89 points = B
70 – 79 points = C
60 – 69 points = D
59 & lager = F

As I mentioned above, use the results of the exam to determine your strengths and weaknesses as a leader. If you find that you lack skill sets and competencies in certain areas seek out mentors and coaches to shore-up your weaknesses, and more importantly, use your professional advisors to assist you in leveraging your strengths. On with the exam…

Sectie I: Karakter.
Grote leiders do the right thing regardless of circumstances, situational context, or other influencing factors. They will not compromise their value system and personal ethics for temporary gain. Without a consistent and enduring display of sound character, you’ll find it difficult to earn the trust and respect of those you lead. While your character will be tested often as a leader, great leaders no there is no substitute for the truth.

Deel II: Visie.
Grote leiders bezitten het vermogen om een visie voor de organisaties die zij leiden. Ze hebben de vooruitziende blik om niet alleen een duidelijke en goed gedefinieerde visie te creëren, maar hebben ook het vermogen om de visie te verwoorden en te communiceren. Misschien wel het allerbelangrijkste: ze hebben het vermogen om belangen op één lijn te brengen en de visie te verkopen die leiderschap, management, personeel en externe belanghebbenden verenigt.

Sectie III: Strategie.
Grote leiders zijn strategische denkers die het vermogen hebben om hun visie te vertalen naar een uitvoerbare strategie om het succes ervan te garanderen. Strategisch ingestelde leiders denken in termen van het creëren van invloed, het anticiperen op en leiden van veranderingen, het beheren van risico's en kansen, klantgerichtheid, het scherp inzetten van middelen, waarbij ze er altijd voor zorgen dat het bedrijfsmodel in lijn is met de huidige marktomstandigheden, maar soepel genoeg is om veranderingen in de markt op te vangen. marktdynamiek en alle andere items die een voordeel creëren of een zwakte verdedigen.

Sectie IV: Tactiek.
Grote leiders zijn doorgaans tactische genieën en vertonen een sterke neiging tot actie. Ze begrijpen het verschil tussen ruwe data en nuttige informatie. Bovendien weten ze hoe ze informatie en middelen kunnen inzetten om hun doelstellingen te bereiken. Ze zijn gefocust, resultaatgericht en prestatiegericht.

Sectie V: Focus.
Great leaders are focused on the mission at hand. They don’t bite off more than they can chew by falling prey to initiative overload. Great leaders don’t major in the minors and understand that the main thing is to keep the main thing the main thing…Great leaders are committed to not losing focus and not giving up.

Sectie VI: Overtuigingskracht.
Grote leiders begrijpen hoe conflicten beheren en positionele hiaten dichten. Het zijn vaak contextuele leiders die weten uit welke vaardigheden ze moeten putten, op basis van de aanwezige omstandigheden, om de benodigde resultaten te creëren en veranderingen te katalyseren. Ze leiden door te dienen in plaats van te intimideren. Grote leiders zijn meesters van inspiratie en kunnen zelfs de meest kritische sceptici omzetten in evangelisten voor de zaak.

Sectie VII: Likeability.
Great leaders possess great interpersonal skills. They tend to be people-centric and understand the concept of servant leadership. People tend to like leaders who display good decisioning skills and high levels of integrity. While great leaders are typically very direct, they are also intuitive individuals who thrive on finesse and subtlety. They don’t expect or need to be liked to get the job done but realize the value that likeability can offer where it can be achieved without comprising trust or integrity.

Sectie VIII: Beslissingsvermogen.
Grote leiders beschikken over het vermogen om consequent goede beslissingen te nemen. Ze gedijen goed bij het maken van de moeilijke beslissing en zijn bereid verantwoording af te leggen voor hun daden. Grote leiders hebben ook het vermogen om snel en vaak beslissingen te nemen op basis van onvolledige datasets. Zelden hebben leiders de luxe dat ze alle informatie kunnen veiligstellen die nodig is voor een risicovrije beslissing. In plaats daarvan begrijpen ze hoe ze tijdig een beslissing kunnen nemen en tegelijkertijd de bijbehorende risico's kunnen beheersen, terwijl anderen nog steeds proberen de punten met elkaar te verbinden.

Sectie IX: Teambuilding.
Geweldige leiders creëren geweldige teams in de hele waardeketen. Ze begrijpen de behoefte aan talent en zijn effectief in het werven, inzetten, ontwikkelen en behouden van toptalent. Grote leiders omringen zich ook met de best mogelijke professionele adviseurs en zoeken openlijk de raad van anderen in belangrijke zaken. Ze zetten zich in voor zowel persoonlijke als professionele groei. Ze zijn bijna verslaafd aan het vergroten van hun kennisbasis en invloedssfeer. Het zijn vraatzuchtige leerlingen die altijd op zoek zijn naar betere methoden, andere benaderingen, verbeterde efficiëntie, betere technologie en hogere snelheid. Ze zijn niet bang voor verandering en groei; ze genieten er zelfs van.

Sectie X: Resultaten.
The proof of great leadership is ultimately found in the results being attained. Leaders can be extremely strong in any of the areas above, but if they are not leading effectively or productively if they are not meeting performance expectations, then they have work to do. Great leaders get results…

There you have it…rate yourself from 1 – 10 in each of the above sections, tabulate your score and assess the outcome based upon the grading schedule contained above. Now that you have your grade in hand, create a plan for consistent and sustainable growth in your leadership ability, and review it regularly taking the measure of your progress or lack thereof.

Sidebar – If you’re interested in more in-depth leadership assessments or development plans just let me know and we can talk about solutions better designed to meet specific needs. Lastly, feel free to comment on how accurately the self-exam measured your ability and identified potential development opportunities.