Categorieën: marketing

Persoonlijke branding door associatie

De impact van uw associaties op Personal branding mag door leidinggevenden in de wereld van vandaag niet lichtvaardig worden opgevat. Uw succes op de lange termijn als top-CEO of senior executive zal sterk worden beïnvloed door de kracht en karakter van jouw persoonlijke merk. De perceptie van uw persoonlijke merk door belangrijke kiezers, zoals uw raad van bestuur, investeerders, de media, belangrijke werknemers, klanten, partners en andere belangrijke belanghebbenden, zal niet alleen een impact hebben op uw huidige rol, maar ook op toekomstige rollen. In de post van vandaag zal ik ingaan op wat steeds meer een probleem wordt met betrekking tot uw merk, namelijk de conclusie die mensen over u trekken op basis van het bedrijf dat u onderhoudt...

De realiteit is dat met wie je omgaat, zowel op persoonlijke als op professionele basis, er toe doet. Er schuilt waarheid in het oude axioma dat zegt: “perceptie is realiteit” en dit is vooral accuraat wanneer de perceptie vlam vat en een wijdverbreid geloof wordt.

Het goede nieuws is dat als je goede keuzes maakt op je persoonlijke en professionele vlak relaties u zult er baat bij hebben. Aan de andere kant, als uw keuzes u in het gezelschap plaatsen van mensen die niet worden gerespecteerd en door anderen grotendeels op een slechte manier worden beschouwd, zal uw persoonlijke merk daar waarschijnlijk onder lijden.

Het meest recente en krachtige voorbeeld van schuldgevoelens door associatie zijn de langdurige relaties van Barack Obama met twijfelachtige associaties zoals Bill Ayres, Rashid Khalidi, Tony Rezko, ds. Jeremiah Wright, en de lijst gaat maar door... Ongeacht hoe jij over beide denkt. Als een van de bovengenoemde personen valt niet te ontkennen dat het persoonlijke merk van senator Obama enorm onder de loep is genomen en een overvloed aan negatieve aandacht heeft gekregen als gevolg van deze ene relatie.

Ieder van ons kan terugkijken in de tijd en talloze referenties aanhalen van gelegenheden waarbij we iemand hebben geobserveerd in het gezelschap van een persoon die we niet hoog in het vaandel hadden staan. Bijna aan de ene kant zorgden deze situaties ervoor dat we, ook al was het maar heel kort, vraagtekens zetten bij het karakter van de partij uit het eerste deel. Door de jaren heen ben ik tot de conclusie gekomen dat de fout die de meeste mensen maken bij het kiezen van hun relaties, is dat ze de hunne maken beslissingen gebaseerd op de verkeerde criteria. Als u uw kennissen kiest op basis van een afstemming van waarden in plaats van het exploiteren van een kans, of voor sociale doeleinden, zal uw persoonlijke merk waarschijnlijk de tand des tijds doorstaan. Als u uw relatiebeslissingen echter neemt op basis van kortetermijnwinst, kunt u onbewust uw toekomst in gevaar brengen.

De les in het bericht van vandaag is eenvoudig: je zult worden beoordeeld op het karakter van degenen met wie je omgaat, dus mijn advies is dit: bewaak angstvallig je persoonlijke invloedssfeer en beperk je netwerk tot die individuen die je persoonlijke invloedssfeer zullen versterken. merk en doe daar geen afbreuk aan.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter