Mijn uitgangspunt is simpel; een van de ergste dingen een organisatie wat u kunt doen, is potentieel belonen. Het identificeren en herkennen van potentieel is belangrijk, maar het belonen ervan kan dodelijk zijn. Het belonen van potentieel heeft veel begaafde mensen tot boven hun hoofd geplaatst en tot mislukkingen geleid. In plaats van potentieel te belonen, moeten bedrijven leren dit op de juiste manier te cultiveren – er is een verschil.
Het probleem met potentieel is dat de maatschappij het als een vervangbaar goed beschouwt. Mensen in de wereld van vandaag handelen in potentieel alsof dat het geval is prestatie - het is niet.
De meeste mensen krijgen vanaf hun geboorte een stabiel dieet met potentieel. Ouders, leraren, coaches en uiteindelijk werkgevers dragen allemaal bij aan het probleem door potentieel te overschatten als een bepaalde voorspeller van toekomstige prestaties. Potentieel biedt geen zekerheid over de uitkomst; het biedt alleen maar hoop.
Hoewel hoop duidelijk als inspiratie kan dienen, kan het ook heel gemakkelijk een waanidee worden. Leiders doen er goed aan om minder waarde te hechten aan potentieel en hun aandacht te richten op inspanning en resultaat. Wij moeten stoppen op zoek naar leiders en de leiderschapskwaliteiten erkennen van degenen die meer dan alleen potentieel tentoonspreiden. Goede leiders promoten geen mensen in de hoop dat ze zullen presteren – ze promoten mensen nadat ze hebben gepresteerd.
Bekwaamheid en bekwaamheid zijn alleen gaven als ze begrepen en gebruikt worden. De harde waarheid is dat je niet speciaal bent vanwege je potentieel, je bent speciaal vanwege je vasthoudendheid nastreven van je potentieel, en je bent nog specialer als je je potentieel waarmaakt. Vertel anderen niet hoe hoogbegaafd u bent, geef ze tastbaar bewijs dat u weet hoe u uw hoogbegaafdheid kunt gebruiken – laat het ze zien.
De wereld is overspoeld met potentieel. We hebben niet meer potentieel nodig. We zouden niet moeten hongeren naar potentiële leiders, maar we zouden wel heel erg hongerig moeten zijn naar echte leiders. Leiders moeten het unieke potentieel in iedereen erkennen en erkennen, maar acties vermijden die beloningen creëren die uitsluitend gebaseerd zijn op het bestaan van potentieel. Slimme leiders zijn veel meer geïnteresseerd in een hoog karakter, hoge prestaties, hoge betrokkenheid en hoge prestaties dan in hoog potentieel. Beloon prestaties, niet potentieel.
Waar mensen in de war raken, heeft potentieel weinig te maken met succes. In feite zijn er veel onderzoeken gedaan die weinig correlatie aantonen tussen potentieel en daadwerkelijk behaald succes. Wat de onderzoeken wel aantonen, is een hoge correlatie tussen arbeidsethos, prestaties en succes. Het realiseren van het potentieel vergt focus, vastberadenheid en toewijding – het vergt werk. In mijn ervaring met het werken met enkele van de meest getalenteerde CEO's ter wereld, was/is het hun drive, en niet hun potentieel, dat de grootste impact had op hun succes. Een potentieel afwezige drive gaat eenvoudigweg verloren.
Potentieel is ongerealiseerde verwezenlijking – niets meer en niets minder. De sleutel tot het omzetten van potentieel in prestaties is toewijding. Dus mijn vragen zijn deze: bent u toegewijd? Bent u vastbesloten om de energie en moeite te steken die nodig zijn om uw potentieel te realiseren, of zult u uw potentieel verspillen? Het is veel gemakkelijker om over je potentieel te praten dan om het te realiseren, maar aan de andere kant is uitmuntend presteren nog nooit zo eenvoudig geweest.
Gedachten?
Volg me op Twitter @MikeMyatt
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op https://www.linkedin.com/pulse/20140617171513-6114632-potential-why-it-s-over-hyped?trk=mp-reader-card
Deze website maakt gebruik van cookies.
