Categorieën: Leiderschap

President's Day – Deel twee

Het artikel van vandaag is de tweede in een tweedelige serie waarin President's Day wordt gevierd door de leiderschapskenmerken van George Washington en Abraham Lincoln te onderzoeken. In het bericht van gisterenIk heb gekeken naar het onbetwistbare karakter van onze eerste president, en in de post van vandaag zal ik de vastberadenheid van Amerika's zestiende president, Abraham Lincoln, onderzoeken.

Het is een scherpzinnig persoon die de geschiedenis bestudeert en de geleerde lessen toepast op hun huidige leven als een methode om de volledig vermijdbare fouten te voorkomen waar velen last van hebben. Ik hoop dat deze korte onderzoeken naar de levens van George Washington en Abraham Lincoln zal u helpen een betere en effectievere leider te worden.

Als ik een informele enquête zou houden waarin ik de lezers zou vragen onze twee grootste presidenten te noemen, zou het mij helemaal niet choqueren als Washington en Lincoln het heel goed zouden doen onder hun collega's. Wat ik echter zo interessant vind bij het vergelijken en contrasteren van deze twee grote mannen, is dat hoewel ze allebei mannen waren met een standvastig karakter, bereid om het goede te doen, ongeacht oppositie of de publieke opinie, ze ook mannen waren die hun plek in de geschiedenis hadden veroverd. door heel andere wegen te bewandelen.

Washington was schijnbaar bij elke gelegenheid gezegend met succes, terwijl Lincoln veel vaker faalde dan tijdens zijn leven. Zelfs tijdens de beginjaren van Washington, waar hij vaak als onbezonnen en onstuimig werd beschouwd, werd hij niettemin beschouwd als een helder licht en ongelooflijk succesvol voor zijn leeftijd. Hij was altijd op zoek naar posities met leiderschap en verantwoordelijkheid en kreeg zelden noemenswaardige tegenslagen te verwerken. Daarentegen werd Lincoln het grootste deel van Lincolns leven grotendeels beschouwd als een persoon van weinig betekenis, als hij überhaupt al werd beschouwd. Terwijl hij posities van leiderschap en verantwoordelijkheid zocht, werd hij geconfronteerd met voortdurende uitdagingen en nederlagen. Interessant genoeg eindigden veel van de waargenomen successen van Lincoln op een mislukking.

Simpel gezegd: Abraham Lincoln is een van de meest inspirerende casestudies bij het onderzoeken van de leiderschapseigenschappen van doorzettingsvermogen, toewijding, vastberadenheid, passie, overtuiging en het overwinnen van mislukkingen. Er is misschien geen grotere les die de wereld kan bieden bij het overwinnen van mislukkingen en het begrijpen van de waarde van doorzettingsvermogen dan wat kan worden geleerd door naar het leven van Abraham Lincoln te kijken. Geboren in armoede, werd de heer Lincoln het grootste deel van zijn leven geconfronteerd met een nederlaag. Hij faalde twee keer in zaken, verloor acht verschillende verkiezingen en kreeg een zenuwinzinking.

De volgende punten vatten Lincoln's pad naar het Witte Huis samen:

  • 1816: Lincoln's familie verloor hun huis en hij moest stoppen met school om hen te onderhouden.
  • 1818: Zijn moeder overleed.
  • 1831: Hij faalde in zaken.
  • 1832: Hij stelde zich kandidaat voor de staatswetgevende macht en verloor, verloor ook zijn baan, en hoewel hij rechten wilde gaan studeren, kon hij er niet in komen.
  • 1833: Hij leende geld om een nieuw bedrijf te starten en was tegen het einde van het jaar failliet. Hij besteedde de volgende 17 jaar aan het afbetalen van de schuld.
  • 1834: Hij stelde zich opnieuw kandidaat voor de staatswetgevende macht en deze keer won hij.
  • 1835: Hij was verloofd en zijn verloofde stierf.
  • 1836: De heer Lincoln kreeg een totale zenuwinzinking en bracht zes maanden in bed door met herstellen.
  • 1838: Hij probeerde voorzitter van de staatswetgevende macht te worden en werd opnieuw verslagen.
  • 1840: Hij probeerde kiezer te worden en werd verslagen.
  • 1843: Lincoln stelde zich kandidaat voor het Congres en verloor.
  • 1846: Hij stelde zich opnieuw kandidaat voor het Congres en deze keer won hij.
  • 1848: Lincoln verloor zijn herverkiezingsrace voor het Congres.
  • 1849: Hij zocht de functie van landofficier in zijn thuisstaat, maar werd afgewezen.
  • 1854: Lincoln stelde zich kandidaat voor de Amerikaanse Senaat en verloor.
  • 1856: Hij streefde naar de vice-presidentiële nominatie en verloor met minder dan 100 stemmen.
  • 1858: Hij stelde zich opnieuw kandidaat voor de Amerikaanse Senaat en verloor.
  • 1860: Abraham Lincoln wordt verkozen tot de zestiende president van de Verenigde Staten.

Het was in feite Abraham Lincoln die later zei: “Mijn grote zorg is niet of je gefaald hebt, maar of je tevreden bent met je falen.” Lincoln was duidelijk iemand die meer gefocust was op het nastreven van zijn doelen dan zich te laten leiden door angst voor de publieke opinie of voor mislukking. Thomas Edison faalde meer dan 1000 keer voordat hij met succes de gloeilamp uitvond. Later werd hij als volgt geciteerd: “Veel van de mislukkingen in het leven zijn mannen die zich niet realiseerden hoe dicht ze bij succes waren toen ze het opgaven.”

Het komt erop neer dat grote leiders laten zich niet gemakkelijk afschrikken. Hoewel de meeste professionals de woorden 'succes' en 'mislukking' van nature niet associëren met iets dat met elkaar te maken heeft, is falen onder de juiste omstandigheden absoluut het beste ervaringsgerichte leermiddel dat beschikbaar is. Ik zou zelfs zo ver willen gaan om te zeggen dat falen een essentieel onderdeel is van succesvol worden. Je kunt dit uitgangspunt gemakkelijk valideren door ieder individu onder de loep te nemen van de volgende lakmoesproef... als je me een professional laat zien die nog nooit een mislukking heeft meegemaakt, zeg ik dat die persoon waarschijnlijk een onderpresteerder is die óf niet hard genoeg zijn best heeft gedaan, óf dat wel is heel nieuw in de zakenwereld. Grote leiders zijn niet bang voor mislukkingen, maar eerder voor het verlies van wat bereikt had kunnen worden als ze niet de moed hadden gehad om door te zetten.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Leave a Comment