Wanneer een bedrijf een senior operationele of strategische positie wil vervullen, wordt vaak de mogelijkheid overwogen om de Chief Financial Officer in die rol te promoveren. CFO's zijn dat tenslotte hogere leidinggevenden die doorgaans blijk geven van een gezond beoordelingsvermogen en gewend zijn om met een grote mate van bedrijfs- en fiscale verantwoordelijkheid te worden belast.
Vanuit de kant van de CFO is hun enige potentieel om hogerop te komen in de bedrijfshiërarchie het verlaten ervan financiën en in operaties of strategie. Voor die CFO's die hun werk willen verbeteren carrièrebetekent dit doorgaans het aannemen van de titel van voorzitter, CEO, president, Chief Operating Officer, Chief Investment Officer of Chief Strategy Officer. Hoewel het zeker het doel van veel CFO's is om hogerop te komen in het organigram, is de realiteit dat slechts ongeveer 12% van de CFO's ooit CEO worden, en nog minder het voorzitterschap op zich nemen.
Zoals u uit de bovenstaande tekst kunt zien, is het niet meer dan normaal om de mogelijkheid hiervan te overwegen het invullen van de vacante C-suite operationele en strategische posities door de CFO vooruit te helpen. Het probleem ligt in het feit dat wat een voor de hand liggende win-win-zet lijkt, zelden zo naadloos werkt als alle partijen zouden willen denken. Een voorbeeld: de meesten van ons hebben het scenario gezien waarin een CFO met weinig of geen operationele of niet-financiële strategie-ervaring wordt gepromoveerd tot president of COO en op zijn beurt getuige is geweest van de bijbehorende chaos die onvermijdelijk volgt. Het verhaal ontvouwt zich meestal als volgt:
1. De CFO besluit in zijn nieuwe operationele rol en grotere gezagspositie de verplichtingen voor bedrijfsontwikkeling te verminderen. Wat doen al die mensen tenslotte behalve reizen en geld uitgeven? Het is zeker een gemakkelijke manier om kosten te besparen.
2. MarComm; het lijkt gewoon niet verstandig om zulke hoge uitgaven te doen aan marketing, communicatie, reclame en public relations. En oh, die evenementen en beurzen die zo frivool zijn; Ik zal die verplichtingen ook verminderen.
3. Nu er wat overtollige middelen weer in de begroting zijn opgenomen, zal ik de verplichtingen voor IT, boekhouding, HR en laten we de juridische zaken niet vergeten... en zo gaat het verhaal.
Overigens vinden de bovengenoemde veranderingen meestal plaats met heel weinig communicatie, wat op zijn beurt een gevoel van onzekerheid in de hele onderneming veroorzaakt en een daarmee gepaard gaande snelle neergang in het moreel. Wat de financieel onderlegde CFO zojuist heeft gedaan in zijn/haar eerste paar handelingen als president of COO, is de hele cultuur ontwrichten, de kostenplaatsen vergroten en de winstcentra verkleinen, maar deze operatie is lean en mean. De realiteit is dat dergelijke beslissingen op de korte termijn waarschijnlijk geen gevolgen zullen hebben, maar wanneer de omzet in de komende kwartalen begint te verdampen omdat klanten niet worden bediend, talent niet wordt ontwikkeld, cultuur wordt gediend en nieuwe deals niet worden gesloten toegevoegd aan de pijplijn doordat verkopers het bedrijf verlaten en het bedrijfsmerk de zichtbaarheid verliest, beginnen de zaken een beetje gespannen te worden. U ziet dat er geen vervanging is voor operationele ervaring. De meest briljante CFO zal, als hij geen operationele ervaring heeft, soortgelijke fouten maken als de hierboven genoemde fouten bij het overnemen van operationele of strategische posities op uitvoerend niveau.
Op dit moment zeg je misschien tegen jezelf dat de auteur echt niet van CFO's houdt. Integendeel, op een bepaald moment in mijn carrière heb ik als CFO gewerkt, en ik begrijp beter dan de meesten dat CFO's een cruciale rol spelen in het succes van elk bedrijf. Een van mijn eerste aanbevelingen aan elke klant is om de beste CFO in dienst te nemen die hij zich kan veroorloven. Een van mijn volgende aanbevelingen is om de CFO te gaan begeleiden in de niet-financiële aspecten van het bedrijf. Als de voorzitter of CEO de CFO benoemt tot een operationele of strategische rol zonder de ervaring die nodig is om deze rol te vervullen, is de daaruit voortvloeiende chaos immers niet echt de schuld van de CFO, maar eerder van de voorzitter/CEO die deze taak heeft ingesteld. hem of haar voor mislukking.
De meeste CFO's missen de zakelijke context om goede operationele beslissingen te nemen. De waarheid is dat veel CFO's operationele of strategische blinde vlekken hebben als gevolg van het ontbreken van enige praktische training of ervaring op het gebied van verkoop, marketing, reclame, public relations, niet-financiële strategie en tactieken, en doorgaans weinig ervaring hebben op het gebied van marktontwikkeling. kennis vanuit een concurrentie-, productie- of operationeel perspectief. Accountants zijn getraind in debet- en bijschrijvingen, activa en passiva en andere zaken die betrekking hebben op de balans en winst- en verliesrekeningen. Ze zijn meesters in het analyseren met terugwerkende kracht, omdat het hun taak is historische gebeurtenissen te documenteren en erover te rapporteren.
Opgemerkt moet worden dat ik een groot voorstander ben van gezond financieel bestuur en beste praktijken op het gebied van kostenbeheersing. Maar niet als het in een vacuüm wordt toegepast, ongeacht het rimpeleffect in de hele onderneming. Een onderneming kan alle kosten in de wereld onder controle houden, maar wat maakt het uit zonder inkomsten? Op CEO-, president- of COO-niveau heeft de leidinggevende een bredere invloedssfeer en zal hij zowel intern als extern veel meer kritische contactpunten hebben dan de typische CFO. Daarom is het hebben van ervaring met een breed scala aan vaardigheden en competenties van cruciaal belang voor het uitvoerende en strategische talent van een bedrijf.
De moraal van dit verhaal is eenvoudigweg het aannemen/promoveren van de meest ervaren en kritische mensen die mogelijk zijn in leidinggevende posities. Hierbij kan vaak ook een voormalige CFO betrokken zijn die goed is opgeleid en begeleid.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
