Tim's Vermeer is een meeslepende documentaire over de zoektocht van uitvinder Tim Jenison om het genie van de Nederlandse meester Johannes Vermeer te begrijpen. De film beschrijft Jenisons ontdekking van een techniek die Vermeer mogelijk heeft gebruikt om zijn fotorealistische schilderijen te maken vóór de uitvinding van de fotografie.
De geschiedenis biedt weinig aanwijzingen over het leven van Vermeer. De meeste kunstexperts hebben een genie aangehaald visie—het vermogen om gereflecteerd licht op een unieke manier te zien en te schilderen. Jenison biedt een andere kijk; Vermeers genialiteit lag wellicht eerder in zijn techniek dan in zijn ogen. Hij laat zien hoe elke kunstenaar, door een spiegel 45 graden te draaien, de tinten op zijn canvas perfect kan afstemmen op de kleur van zijn object. Het matchen van de penseelstreken is een brug te ver, maar Jenison repliceert het gereflecteerde licht dat Vermeer uniek maakte.
Dat Jenison geen kunstenaar is, zal het filmpubliek misschien verrassen. Soms is een ander gezichtspunt voldoende om de zaken in het juiste perspectief te plaatsen. Hier ligt ook een les voor leiders. Net zoals kunstexperts een intuïtie hadden die hen blind maakte voor de techniek van Vermeer, kan de intuïtie van een leider hen ook blind maken voor hun problemen.
Leiders hun wil uitdrukken door een opeenstapeling van keuzes. De besten ontwikkelen een intuïtie om moeiteloos hun weg te vinden door een dagelijks web van complexe beslissingen die de meesten van ons zouden verlammen. Die intuïtie is een krachtig elixer. Onderzoekspsycholoog Gary Klein legt uit dat mensen met ervaring ‘een repertoire van patronen opbouwen, zodat ze situaties onmiddellijk kunnen identificeren, classificeren en categoriseren, en snel een impuls krijgen over wat ze moeten doen.’ Deze impuls helpt ons navigeren in de wereld waarin zij hun bijzondere expertise hebben ontwikkeld.
Helaas voor leidinggevenden met strategische verantwoordelijkheden hebben sommige beslissingen existentiële implicaties en kunnen misstappen catastrofaal zijn. We leven in een complexe, dynamische wereld waar seismische rimpelingen aan de andere kant van de wereld landen, organisaties en bedrijven ten val brengen. Deze omgeving is riskant voor strategische besluitvormers die alleen op intuïtie en cultureel perspectief handelen. Grote leiders proberen moedig hun aannames, culturele vooroordelen en besluitvormingsprocessen ter discussie te stellen door verschillende expertise en perspectieven uit te nodigen om deel te nemen aan hun belangrijkste besluitvormingsprocessen. Zul jij?
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
