Twee stapels muntsymbolen op een houten tafel en een pijl die naar de grotere wijst. Financiële winstconcept. 3D illustratie.
Er bestaat weinig twijfel over dat het meten van Return On Investment (ROI) een solide zaak is beginsel dat helpt bij het nemen van bedrijfsbeslissingen. Voor de doeleinden van deze blogpost wil ik echter dat u ROI beschouwt als een rendement op uw verbeeldingskracht. ideeënen innovatie. Het is het rendement op innovatie dat bedrijven in staat zal stellen hun concurrentievoordeel te behouden en duurzame groei te creëren, zelfs tijdens een zware recessieperiode. Peter Drucker zei: “Een gevestigd bedrijf dat, in een tijdperk dat om innovatie vraagt, niet in staat is om te innoveren, is gedoemd tot verval en uitsterven.”
Het citaat van Drucker weerspiegelt precies mijn gevoelens. Ik heb gezien dat veel te veel bedrijven de noodzaak en kracht van innovatie vergeten. Zonder een toegewijde focus op innovatie is het slechts een kwestie van tijd totdat een bedrijf geen talent meer kan aantrekken of behouden, te kampen heeft met veroudering als gevolg van de innovatie van anderen, en zijn merk in verval ziet raken.
Heeft uw bedrijf last van het gebrek aan innovatie, of plukt het de vele voordelen van innovatie? Het antwoord kunt u waarschijnlijk vinden door het organigram van uw bedrijf te onderzoeken. Wie is verantwoordelijk voor innovatiemanagement? Als u geen speciale C-suite positie Als u zich concentreert op innovatie, wilt u misschien uw richting opnieuw evalueren. Hoewel ik doorgaans geen fan ben van ‘titelinflatie’, ben ik zelden getuige geweest van een bedrijf met een Chief Strategy Officer, Chief Innovation Officer, Chief Fantasy Officer, Chief Idea Officer, Chief Thinking Officer, enz. die geen duurzame groei doormaken. en stijgt in merkwaarde. Het zijn deze bedrijven die een positieve cultuur hebben en die mensen aantrekken het behouden van het beste talent.
Hoewel procestechniek en innovatiemanagement noodzakelijk zijn en elkaar kunnen en moeten overlappen, zijn ze niet hetzelfde. Sla gewoon een zakenmagazine open en kijk naar de bedrijven die het merendeel van het nieuws en de redactionele aandacht ontvangen, en u zult zien dat zij de beste vertegenwoordigen in innovatieve organisaties. Deze bedrijven realiseren zich de waarde die innovatie oplevert en kiezen ervoor marktleider te zijn in plaats van lagerbieren op de markt.
Dus hoe implementeert u een innovatiemanagementaanpak voor uw bedrijf? Begin met het volgende te overwegen beste praktijken aanbevelingen:
1. Maak van innovatie een voltijds initiatief: Parttime inspanningen leveren parttime resultaten op, en erger nog, nul inspanning levert nul resultaten op. Huur of promoveer extern de beste creatieve denker en innovatieve strateeg die u zich kunt veroorloven. Rust deze persoon uit met middelen en zie hoe uw bedrijf groeit. Niets katalyseert groei en verandering zo goed als innovatie.
2. Zorg voor “actieve” leiderschapssteun: Innovatie werkt niet op zichzelf. Het is één ding dat uw managementteam de boodschap uitspreekt, maar iets heel anders om ze lopend te laten lopen. Vorm een 'thinkubator', gefaciliteerd door uw Chief Innovation Officer en bestaande uit afdelingshoofden, leiders van business units en anderen hogere leidinggevenden regelmatig brainstormen over innovatie Goede ideeën komen van geweldige geesten, en als uw leiderschap niet betrokken is bij de praktijk van innovatie, zal uw bedrijf daaronder lijden.
3. Haal je hoofd uit het zand: Vermijd het DITWLY-syndroom (Did It That Way Last Year). Er wordt wel eens gezegd dat de definitie van waanzin is dat je de dingen op dezelfde manier blijft doen als je altijd hebt gedaan, terwijl je andere resultaten verwacht. Woon beurzen, conferenties, workshops voor permanente educatie en andere evenementen bij die uw leiderschapsteam kennis laten maken met de nieuwste inzichten. Huur een executive coach in, schakel consultants in, besteed uit of doe wat nodig is om nieuwe ideeën, creatief denken en innovatie te stimuleren.
Deze website maakt gebruik van cookies.
