Hoe ruw zijn jouw randen? Welke aspecten van uw professionele leven moeten worden gladgestreken, gepolijst, ontwikkeld of verfijnd? Begrijpt u wat er nodig is om de kloof tussen succes en ware grootsheid te dichten, zoals deze op u van toepassing is?

We hebben het allemaal echt geweten getalenteerde managers en ondernemers die, hoewel ze succesvol zijn, nog steeds een enorme barrière hebben die hen ervan weerhoudt hun volledige potentieel te bereiken… zichzelf. In dit bericht bespreek ik hoe je het laatste obstakel tussen kunt doorbreken succes en grootheid die meestal de barrière van het zelf is.

Door de jaren heen ben ik gaan geloven dat de curve van professioneel talent bestaat uit een bereik dat bestaat uit het lage, middelste, hogere en verschillende punten daartussenin. Onderpresteerders zijn die professionals wier talent en capaciteiten hun prestatieniveau ver te boven gaan. Presteerders zijn degenen die naar hun vermogen presteren en de overpresteerders zijn de zeldzame weinigen wier prestaties consequent hun natuurlijke vermogen overschaduwen. De professionals aan de bovenkant van de talentcurve hebben geleerd buiten de zelfopgelegde grenzen te groeien en hebben hun vaardigheden en competenties ontwikkeld tot niveaus waartoe de meesten hen nooit in staat hadden geacht.

Ik kan je niet vertellen hoeveel succesvolle professionals ik heb ontmoet die belangrijke medewerkers zijn kwijtgeraakt, er niet in zijn geslaagd substantiële transacties af te sluiten of belangrijke kansen te missen, waarbij klanten bewust de beslissing hebben genomen om met andere, minder getalenteerde beoefenaars of inferieure bedrijven samen te werken, simpelweg omdat ze moe van de houding/ego/arrogantie, als hun bedrijf een plateau had bereikt, of een aantal andere tragische en vermijdbare omstandigheden, simpelweg omdat ze niet bereid of niet in staat waren hun eigen tekortkomingen te onderkennen. Ofwel waren ze niet in staat om te doen wat nodig was om de ruwe kantjes op te poetsen en hun spel naar een hoger niveau te tillen, ofwel waren ze er om te beginnen niet in geslaagd hun tekortkomingen te onderkennen.

Oké, dus je hebt je eigen bedrijf of leidt dat van iemand anders, je hebt behoorlijk wat media-aandacht en lofbetuigingen uit de industrie gehad, je hebt veel van je doelen bereikt en je verdient een beter inkomen dan de meeste anderen... De grotere vragen zijn:

  • Ben jij succesvol of ben jij een echt succes? Kent u het verschil?
  • Ben je tevreden en voel je je echt succesvol of ben je gefrustreerd omdat je niet je volledige potentieel hebt bereikt?
  • Heb jij je potentieel echt gemaximaliseerd, of herken je zelfs wat dat is?
  • Maak jij anderen succesvol en beschouwen anderen jou als een echt succes?
  • Hoe weet je wat je niet weet?

Het verschil tussen succesvol zijn en een echt succes zijn, is het overbruggen van de kloof tussen goed zijn en groot worden. Ik geloof dat het Shakespeare was die zei: ‘Wees niet bang voor grootsheid; sommigen worden groots geboren, sommigen bereiken grootsheid en aan anderen wordt grootsheid opgedrongen.” Of grootsheid nu wordt geërfd, verdiend of ontdekt, het kan niet worden volgehouden zonder consistente inspanningen om uw vaardigheden en capaciteiten te verfijnen en te ontwikkelen. Een arrogant vertrouwen op wat in het verleden heeft gewerkt, zal je slechts tot nu toe brengen. Het is heel gebruikelijk om te zien hoe professionals intellect, agressiviteit, creativiteit en aangeboren vaardigheden gebruiken leiderschapskwaliteiten, charisma of andere positieve eigenschappen om succesvol te worden. Het is echter ongebruikelijk om te zien dat professionals dezelfde kenmerken aannemen en deze echt ontwikkelen in de mate dat ze grootsheid bereiken.

Als je niet consequent aan zelfverbetering werkt, zul je uiteindelijk op een plateau terechtkomen, en de enige manier om de onvermijdelijke plateaus te doorbreken is door voortdurend je vaardigheden te verbeteren en je talent verder te ontwikkelen. Laten we ter wille van de argumentatie zeggen dat u inderdaad de beste bent in wat u doet. Betekent dit dat er geen ruimte voor verbetering is en dat u niet de hulp en raad van anderen moet zoeken?

Mijn aanbeveling aan degenen aan de bovenkant van de talentcurve die willen overstappen van succesvol zijn naar een echt succes, is om uit je bubbel te komen en eerlijk tegen jezelf te worden. Het is niet nodig om te bezwijken voor de gebondenheid aan jezelf… Zoek een mentor of coach die op geloofwaardige wijze je sterke en zwakke punten kan beoordelen, je doelen kan begrijpen en je kan helpen de dingen te zien die je zelf niet kunt zien, die anderen je niet zullen vertellen, of zelfs als ze je vertellen dat je weigert het te erkennen. Stap buiten jezelf en begin de reis van goed naar geweldig.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter