Dus jij wilt ondernemer worden?

Hoewel elke ondernemer zijn eigen motivatie heeft om zaken te doen, weerspiegelen de volgende uitspraken, op basis van mijn ervaring, een geldige representatieve steekproef van de meest voorkomende redenen; om meer inkomsten te creëren; om een beter leven voor hun gezin te creëren; hun eigen uren werken; om hun eigen baas te zijn; om economische vrijheid te hebben, en; om de Amerikaanse Droom te leven.

De hierboven genoemde redenen zijn zeker goede redenen, en misschien op een idealistische manier, de juiste redenen om zaken te gaan doen. Maar terwijl we deze enthousiaste idealen in gedachten houden, is het misschien zelfs nog nuttiger om de andere kant te onderzoeken van wat er gebeurt met velen die aan de slag gaan. pad van ondernemerschap.

Hebt u ooit iemand gekend die alleen maar zaken is gaan doen om niets anders te doen dan alleen maar een baan kopen? Laat me uitleggen wat ik bedoel. Heb je ooit iemand zijn spaargeld in een bedrijf zien investeren en alles wat hij bezit erin gestopt? risico70 uur per week werken, de verantwoordelijkheid van overhead en medewerkers op zich nemen, en uiteindelijk minder verdienen dan wanneer ze van 9 tot 5 voor iemand anders zouden werken? Deze mensen hebben in werkelijkheid een baan nr. gekocht; eigenlijk hebben ze een hele slechte baan gekocht! Dit maar al te vaak voorkomende maar vermijdbare scenario bestaat omdat de ondernemer hiaten in de vaardigheden of competenties heeft die hem/haar ervan weerhouden een nettowinst te genereren terwijl hij/zij een gezonde levensstijl handhaaft.

Ik heb veel leidinggevenden van bedrijven van verschillende groottes in verschillende sectoren en branches geadviseerd, en ik ben ervan overtuigd dat de weg naar het ondernemersnirvana bestaat uit het leren hoe je het evenwicht kunt bewaren en tegelijkertijd op consistente wijze nettowinst kunt genereren.

Het maakt mij niet uit wat uw bruto-omzet is. Het maakt mij niet uit dat uw product de meest concurrerende prijs heeft. Het maakt mij niet uit hoe vaak u uw voorraad omdraait of dat u uw activiteiten uitbreidt of personeel toevoegt. Geen van deze dingen doet er toe als uw bedrijf niet winstgevend is, of als uw bedrijf wel winstgevend is, maar u geen leven heeft.

Dus hoe leer je dat behoud balans terwijl u uw doelen bereikt? Denk om te beginnen na over de reden waarom u zaken bent gaan doen en voer een onderbuikonderzoek uit. Blijft u gefocust op uw missie en bedenkt u dat het belangrijkste is om het belangrijkste het belangrijkste te houden? Of heb je jezelf laten verleiden tot het volgen van minorvakken die verwaterend zijn en een barrière vormen voor het bereiken van je doelen? Ondernemen is niet veel anders dan sport in de zin dat je zo nu en dan terug moet naar de basis en je moet concentreren op blokkeren en aanpakken. De eerste stap om op het goede spoor te komen, is door te werken aan een Ja antwoord op elk van de volgende vragen:

1. Opereert u op basis van een visie, missie en strategie die uw doelstellingen en tactische aanpak voor het runnen van uw bedrijf hebben bepaald?
2. Zijn er sterke financiële controles aanwezig die u voorzien van de financiële informatie die u nodig heeft om goede beslissingen te nemen op basis van solide onderliggende bedrijfslogica?
3. Heeft u uw kapitaalstructuur op de juiste manier ontworpen, zodat het bedrijf op de juiste manier is gekapitaliseerd met de juiste mix van senior schulden, achtergestelde schulden en eigen vermogen?
4. Is uw go-to-market-strategie goed gedefinieerd, zodat u een combinatie van distributiestrategieën gebruikt die zijn ontworpen om uw bereik en penetratie uit te breiden tegen de laagste verkoopkosten?
5. Heb je je huiswerk gedaan? Maakt u actief gebruik van marktonderzoek en business intelligence om ervoor te zorgen dat u op het juiste moment de juiste beslissingen neemt, om de juiste redenen?
6. Begrijpt u de behoeften en wensen van uw klant en bouwt u uw bedrijf rond het vervullen van deze behoeften en wensen?
7. Richt u zich bij het evalueren van uw resultaten op de juiste statistieken of alleen op de gemakkelijkst te meten statistieken?
8. Heeft u eersteklas talent aangenomen, op de juiste manier ingezet, met succes begeleid en gedelegeerd naar een maximaal efficiëntieniveau?
9. Heeft u zich omringd met eersteklas professionele adviseurs die u kunnen helpen bij het navigeren door de complexiteit van de huidige concurrerende markt?
10. Heeft u regelmatig strategische planningssessies met uw managementteam?
11. Behandelt u uw merk als uw meest waardevolle bedrijfsmiddel en probeert u proactief de merkwaarde te vergroten?

Als u het merendeel van de bovenstaande vragen niet met ja kunt beantwoorden, kan ik u vrijwel garanderen dat u harder werkt dan nodig is, terwijl u niet de resultaten behaalt waartoe u in staat bent.