Dus wat is er met al het geroezemoes over sociale netwerken? Wat is het verschil tussen ouderwetse netwerken en sociale netwerken? Als een CEO of ondernemer, waarom zou u zich zorgen maken? Nu er zoveel wordt geschreven over de impact van sociale netwerken op het bedrijfsleven en de talloze voorbeelden van bedrijven die profiteren van de vele voordelen ervan, ben ik verbaasd over hoe weinig bedrijven het nog steeds niet begrijpen. Sociale netwerken zijn niet alleen gearriveerd, maar het is duidelijk een blijvende trend. Het enige wat je hoeft te doen is kijken naar de enorm succesvolle bedrijven die zijn gebouwd op het platform van sociale netwerken (MySpace, YouTube, Ryze, Linked-In, Flickr, Facebook, etc.) of de ongekende groei van de blogosfeer en u zult snel inzien dat sociale netwerken een krachtig medium zijn. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over waarom je het je niet kunt veroorloven om op de kar van sociale netwerken te springen.
Laten we beginnen met wat achtergrondinformatie. De term 'Sociaal Netwerken' in de meest klassieke zin kan het best worden gedefinieerd als de studie van hoe mensen met elkaar omgaan. Het bestudeert de dynamiek tussen knooppunten (mensen) en verbindingen (hun relaties). Sinds de term in 1954 door JA Barnes werd bedacht, is de betekenis ervan uit de academische wereld gesprongen en zichtbaar geworden in de wereld. directiekamers van mondiale bedrijven. Het is geëvolueerd van de studie van menselijke relaties in sociologische, antropologische en psychologische settings naar de studie van menselijke relaties professionele relaties en organisatietheorie in zakelijke omgevingen.
Het verschil tussen “old school” netwerken en de huidige vorm van sociaal netwerken is de introductie ervan technologische gebaseerde community en gebruikersgestuurde inhoud op internet. Het juiste gebruik van blogs, podcasts, video's, webinars en andere sociale media geeft een grotere stem en merkuitbreiding aan een bredere basis van kiesdistricten dan ooit tevoren had kunnen worden aangepakt. Wanneer alle modewoorden en technojargon zijn verwijderd, gaat sociaal netwerken over het op één lijn brengen van interesses en motivaties om relaties op te bouwen, een gevoel van uitgebreide gemeenschap te creëren en invloed te creëren.
Er zijn intelligente en gevestigde zakenmensen met vrijwel onbestaande netwerken en weinig echte invloed, en er zijn wat op het eerste gezicht obscure individuen lijken met enorme netwerken die enorme hoeveelheden invloed uitoefenen. Analyse van sociale netwerken heeft aangetoond dat de grootste hoeveelheden macht en invloed binnen het bedrijf niet noodzakelijkerwijs bovenaan het organigram staan, zoals je zou denken. Studies hebben geconcludeerd dat de personen die de meeste invloed in een bedrijf bezitten, de meest vertrouwde mensen zijn met de breedste basis aan connecties, en niet noodzakelijkerwijs de persoon met de hoogste rang of de grootste titel. Hetzelfde geldt voor externe netwerken. Het gaat om de kwaliteit (zijn de mensen in je netwerk belangrijk?), karakter (vertrouwen de mensen in je netwerk jou en vertrouw jij hen?) en relevantie (zijn de mensen in je netwerk belangrijk?) uw netwerk in staat om invloed uit te oefenen die aansluit bij uw behoeften?) van de mensen in uw netwerk die er toe doen.
Terwijl sociale netwerken grote bedrijven duidelijk in staat stellen productiever te zijn door hun merk uit te breiden en betere resultaten te boeken communicatie In de hele waardeketen is de impact ervan op kleine bedrijven misschien wel het meest indrukwekkend. Het vermogen van sociale netwerken om een gelijk speelveld te creëren voor de individuele beroepsbeoefenaar en het midden- en kleinbedrijf is werkelijk geweldig. Het was het internet dat de wereldeconomie tot stand bracht, maar het zijn de sociale netwerken die dit tot werkelijkheid maken. Bedrijven die sociale netwerken negeren zullen er spijt van krijgen, degenen die er met een gebrek aan begrip aan beginnen zullen er levend door worden opgegeten en degenen die op de juiste manier gebruik maken van sociale netwerken zullen een enorme concurrentiescheiding creëren.
Als u een CEO bent die niet blogt, wordt u wakker en start u met sociale netwerken. Dankzij sociale netwerken kunt u als nooit tevoren gedachten delen met uw achterban, terwijl u de klantloyaliteit verbetert en zowel de persoonlijke als de zakelijke merkwaarde vergroot. Sociale netwerken stellen u in staat uw reputatie in de beste tijden beter te beheren en wanneer de onvermijdelijke bedrijfsfout zich voordoet, kunt u het bloeden veel sneller stoppen. Als u sociale media en sociale netwerken niet begrijpt, huur dan iemand in die dat wel doet.
De oude axioma's 'je zult oogsten wat je naait' of 'geef en je zult ontvangen' zijn nog nooit zo accuraat geweest als wanneer ze op sociale netwerken werden toegepast. Als u echt gemotiveerd bent om waarde en voordeel te bieden aan de mensen in uw netwerk, krijgt u er ook waarde voor terug. Als u echter een gebruiker en misbruiker van uw netwerk bent, alleen maar van anderen neemt en er niets voor teruggeeft, zult u uw netwerk leeg laten lopen en vervolgens zien hoe het voor uw ogen afbrokkelt. Met de juiste motivatie, zorgvuldige opbouw en actief beheer van uw netwerk is er geen reden om aan te nemen dat het geen succes zal worden. Concentreer u op het benutten van de belangrijkste invloedssferen ten behoeve van het wederzijdse voordeel van de mensen in uw netwerk. Als u de suggesties in dit bericht overneemt en sociale netwerken omarmt, zal uw persoonlijke netwerk groeien met geometrische progressie en zich uitstrekken over sectoren, regio's en culturen. Bovendien breidt u uw bedrijfsmerk uit, vergroot u de klantenloyaliteit en creëert u een breder gemeenschapsgevoel, zowel binnen als buiten de onderneming.
Deze website maakt gebruik van cookies.
