Verandering versnellen door te vertragen

Ik heb altijd geloofd dat de snelste weg naar de toekomst wordt gevonden door de toenemende snelheid van verandering. Ik geloof niet dat ik veel weerstand zal krijgen tegen deze uitspraak, maar ik ben er vrij zeker van dat ik enige weerstand zal tegenkomen bij mijn volgende uitspraak: het verhogen van de snelheid van verandering kan het beste worden bereikt door te vertragen.

Meest CEO's het gevoel hebben dat ze in een race zijn om de toekomst te veranderen, en dat ze gelijk zouden hebben. Het zijn van een CEO is van nature een toekomstgerichte onderneming. In feite is dit zozeer het geval dat vrijwel elk aspect van hoofdbestuurder zijn is gericht op de toekomst. Maar wat als ik je zou vertellen dat de meeste CEO's de verkeerde kant op kijken? Wat als de snelste weg naar de toekomst wordt gevonden door achteruit te kijken en niet vooruit?

“DE WAARHEID IS DAT VERANDERING ALTIJD BEGINT MET EEN HARDE KRITIEK OP HET VERLEDEN EN HET HEDEN.”

Onlangs werd mij gevraagd: wat zou ik als leider anders doen als ik de tijd kon terugdraaien? Vreemd genoeg was dit voor mij geen moeilijke vraag om te beantwoorden: ik woon hier. Ik stel mezelf elke dag soortgelijke vragen; wat heb ik vandaag geleerd? wat had ik anders moeten doen? Door de jaren heen heb ik geleerd dat brutale eerlijkheid met betrekking tot zelfreflectie de sleutel is tot betere prestaties in de toekomst.

De meeste CEO's die aan hun lot worden overgelaten, zullen echter vaak het verkeerde pad naar de toekomst volgen. De waarheid is dat verandering altijd begint met een harde kritiek op het verleden en het heden. De beste CEO's leven in deze wereld; zij zijn doelgericht en niet ego-gedreven. Ze weten dat het niet gaat om wie gelijk heeft, maar om wat gelijk heeft. Ze begrijpen dat het verslaan van hun concurrentie naar de toekomst is direct verbonden met hun persoonlijke, professionele, organisatorische en mondiale bewustzijnsniveau. Intellectuele scherpte is prettig, maar intellectuele eerlijkheid is essentieel.

Dus toen mij werd gevraagd de vraag, wat zou ik anders doen? het volgende is hoe ik antwoordde:

• Ik zou me sneller overgeven en mezelf eerder vervangen.
• Ik zou minder controleren en meer beïnvloeden.
• Ik zou meer tijd als student doorbrengen en minder tijd als leraar.
• Ik zou talent eerder en sneller ontwikkelen.
• Ik zou mensen uit hokjes bevrijden, niet in hokjes stoppen.

Uiteindelijk heb ik al deze dingen gedaan, maar ik heb duidelijk te lang vastgehouden aan de rol van CEO. Controlerende leiders opereren in een wereld van optellen en aftrekken, terwijl de analyse van een leider begrijpt dat overgave is gebaseerd op exponentiële vermenigvuldiging. Hier is het punt: het doel van leiderschap is niet om jezelf in de schijnwerpers te zetten, maar om het potentieel van anderen te ontsluiten, zodat zij nog talloze anderen in de schijnwerpers kunnen zetten. Controle gaat over macht – niet over leiderschap. Door overgave kunnen leiders hun eigen weg gaan en zich richten op het toevoegen van waarde aan degenen die zij dienen.

Wat als je de tijd terug kon draaien? Jij kan. Je kunt de tijd terugdraaien wanneer je maar wilt. De vraag is: heb je het geduld en de moed die nodig zijn om een stap terug te doen als springplank voor een sprong voorwaarts?