Als u gefrustreerd raakt door de huidige strategische plannings- en uitvoeringsprocessen van uw organisatie of de resultaten van dat werk, bent u niet de enige. Of ze nu in eigen beheer zijn ontwikkeld of van buitenaf zijn ingebracht strategie Bij bedrijven zijn veel strategiemethodologieën van weinig waarde als ze niet met de tijd meegaan. Dus als je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, zul je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen. Het is duidelijk dat strategische planning met de tijd mee moet veranderen. Het is tijd om te heroverwegen hoe uw organisatie de strategie op alle niveaus ontwikkelt en uitvoert.
1. Eigendom: Op welk niveau de strategie ook wordt toegepast, deze is doorgaans eigendom van de hoogste leiders in de organisatie. Strategie wordt gezien als behorend tot het hoekkantoor en het kantoor op de directieverdieping. Terwijl richting geven de verantwoordelijkheid is van goede leidersis die richting zinloos, tenzij deze wordt gedeeld en begrepen door leiders op elk niveau.
Het beperken van de strategieontwikkeling tot een handvol senior leiders is onvoldoende om het brede eigenaarschap te creëren dat nodig is om succesvol en snel uit te voeren. De verandering die nodig is voor succes is dat leiders op elk niveau en elke eenheid de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling en uitvoering van de strategie. Door breed eigenaarschap te creëren voor inzicht in de strategie van de organisatie, wordt uitvoering een zekerheid.
2. Strategiefocus: Lees elk strategiedocument dat in het oude paradigma is ontwikkeld en u zult waarschijnlijk een overheersende focus zien op de financiële resultaten die de strategie moet opleveren. Focussen op financiële resultaten is belangrijk, maar de details over hoe deze resultaten kunnen worden bereikt en behouden ontbreken meestal of zijn te hoog om uitvoerbaar te zijn.
In het nieuwe strategieparadigma ligt de focus van de strategie op het creëren van een concurrentievoordeel. De strategie moet gericht zijn op acties die de organisatie snel kan ondernemen om uniekheid en differentiatie in de producten, diensten en cultuur te creëren die concurrenten niet kunnen evenaren of dupliceren. Het ontwikkelen en creëren van een duurzaam voordeel is de focus van het nieuwe paradigma voor strategiemanagement, waarbij gedetailleerd wordt beschreven hoe het snijvlak van intelligentie en innovatie samenkomt om superieure financiële prestaties en waardecreatie te leveren en te behouden.
3. Prioriteit op drijfveren, niet op resultaten: Doorgaans worden er te veel initiatieven geïdentificeerd als noodzakelijk om de strategie van een organisatie te realiseren, en meer dan mogelijk is binnen de beperkingen van tijd en geld. Er moeten afwegingen worden gemaakt en beslissingen worden genomen over prioritaire initiatieven om de focus en de beste toewijzing van de beperkte menselijke en financiële middelen te garanderen.
In het nieuwe paradigma van strategie moeten ook managementprioriteiten worden vastgesteld, maar die prioriteiten liggen op het gebied van onmiddellijke acties die de prestatienaald op de drijvende krachten achter verandering bewegen, en niet op enorme, meerjarige, dure initiatieven. De prioriteiten liggen bij mensen en capaciteiten, niet bij dingen. Recht zetten leiderschapDe capaciteiten op het gebied van talent, organisatie en cultuur om verandering te stimuleren en strategie uit te voeren, zijn de prioriteit. Ervoor zorgen dat een organisatie niet in de valkuil trapt om prioriteit te geven aan de uitkomsten van veranderingen boven de mogelijkheden om deze te bewerkstelligen en uit te voeren, is de verschuiving die zal resulteren in een snellere realisatie van resultaten.
4. Betrokkenheid: In het oude strategieparadigma is deelname beperkt tot de betrokkenheid van het senior team, enkele staffuncties en een externe adviseur die het proces faciliteert. In het nieuwe paradigma is het ontwikkelen, plannen en uitvoeren van strategie meer inclusief, zodat strategie de taak wordt van iedere medewerker en niet slechts van een handjevol senior managers.
Als u meer vertrouwt op de expertise van uw mensen op alle niveaus en minder op externe experts, worden uw mensen betrokken bij de strategie. Het ontwerpen van een brede betrokkenheid bij het strategieontwikkelings- en uitvoeringsproces zal de kwaliteit van uw strategie snel verhogen, een breed eigenaarschap en commitment opbouwen, de weerstand verminderen, de uitvoeringsrisico's beperken en de resultaten versnellen.
5. Planningshorizon: De strategische planning van het oude paradigma was historisch gezien gericht op een lange termijnhorizon, gewoonlijk tussen de drie en vijf jaar. Dit was vijftig jaar geleden logisch, toen de omgeving minder dynamisch was en de zichtlijn op de lange termijn waarschijnlijker was. Gezien de huidige turbulente en snel veranderende omgeving is een zichtlijn van meer dan 90 dagen in de meeste sectoren niet plausibel.
Hoewel het nog steeds erg belangrijk is om een langetermijnvisie op te stellen die alle medewerkers kunnen begrijpen, moet de strategische planningshorizon in het nieuwe paradigma op de kortere termijn, wendbaar en snel aanpasbaar zijn. Het nieuwe paradigma voor strategie richt zich op het bevorderen van de organisatie in de richting van haar visie in een iteratieve plannings- en opleveringscyclus, elke 90 dagen, en niet één keer per jaar.
6. Tijd tot resultaten: Zoals het gezegde luidt: snelheid is dodelijk. Maar op het gebied van strategie is precies het tegenovergestelde waar. Het mechanische, stapsgewijze lineaire proces voor het ontwikkelen en uitvoeren van een strategie vanuit het oude paradigma is te traag en niet ontworpen om snel resultaten op te leveren. In de oude school waren er veel strategen, adviseurs en hogere leidinggevenden zijn zo verstrikt geraakt in hun methodologie, proces, best practices en politiek dat ze door de bomen het bos niet meer kunnen zien.
De sleutel tot het nieuwe paradigma is om de aandacht en energie onmiddellijk te richten op het identificeren van strategische prestatiefactoren en concurrentievoordelen die binnen dagen, weken of maanden, in plaats van jaren, kunnen worden gerealiseerd. Uw strategieproces moet snel resultaten opleveren! Simpel gezegd: het huidige strategieparadigma is gewoon te traag, inflexibel en complex om snelle doorbraakprestaties te bereiken. Het adopteren van het nieuwe strategieparadigma zal ertoe bijdragen dat uw organisatie de strategie snel, aanpasbaar, actiegericht en resultaatgericht aanpakt.
7. Veranderfilosofie: In het oude paradigma berustte strategieontwikkeling en -uitvoering op een compliance-filosofie over verandering. De veronderstelling is dat zodra de strategie de richting heeft bepaald, alle medewerkers de consequenties zouden volgen of onder ogen zouden zien. Elke weerstand tegen verandering zou eenvoudigweg worden overwonnen met regels, beleid en managers om naleving af te dwingen. In het nieuwe paradigma wordt erkend dat mensen een zeer grote vraag naar verandering ervaren. Om hun aandacht te trekken is een effectievere filosofie van het opbouwen van kritische massabetrokkenheid noodzakelijk.
In het nieuwe paradigma omvat strategische planning processen en technieken die commitment opbouwen voor de veranderingen die de strategie vereist, onder een gerichte groep werknemers die de kritische massa vertegenwoordigen en het omslagpunt vormen van waaruit de organisatie snel vooruit zal gaan. Er wordt energie gestoken in een proces van het werven en betrekken van groepen werknemers om een sterk begrip en commitment op te bouwen om veranderingen snel door te voeren en snel resultaten te boeken.
8. Uitlijning: Als het om strategie gaat, is afstemming een kritische succesfactor. Dat wordt erkend in het oude paradigma van strategiemanagement en wordt doorgaans aangepakt door de verschillende bedrijfseenheden en functionele gebieden te betrekken bij planningsoefeningen die ervoor zorgen dat hun doelstellingen en budgetten op één lijn liggen en de algemene strategie ondersteunen. Hoewel dit noodzakelijk is, is het onvoldoende om de mate van afstemming te garanderen die nodig is voor een succesvolle en duurzame uitvoering van de strategie.
In het nieuwe paradigma is er sprake van een proactieve en gestructureerde aanpak voor trapsgewijze afstemming naar beneden en over de gehele commandostructuur om ervoor te zorgen dat leiders en hun teams op elk niveau persoonlijke prestatiedoelstellingen en prikkels hebben die verband houden met de verwezenlijking van strategische doelen.
9. Toezicht en risicobeheer: Strategie uitvoeren is een teamsport die horizontaal en verticaal teamwerk vereist in alle delen van een organisatie. Voor de meeste organisaties is samenwerking tussen verschillende silo’s een onnatuurlijke daad. In het nieuwe paradigma is het een kerncapaciteit. Om een concurrentievoordeel en de waarde die het creëert te creëren, is een flexibel maar krachtig cross-functioneel governanceproces vereist.
Traditioneel toezicht dat ad hoc is en de betrokkenheid van de juiste leiders ontbeert, is niet effectief in het beheersen van uitvoeringsrisico's en het aanjagen van veranderingen. In het nieuwe paradigma wordt door ontwerp een krachtig, cross-functioneel team gevormd met de juiste leiders die verantwoordelijk zijn voor het bestuur, het wegnemen van wegversperringen en het behalen van snelle resultaten.
10. Cultuurintegratie: Cultuur evolueert of wordt ontworpen. Het oude paradigma van strategie gaat ervan uit dat de bestaande cultuur voldoende is om strategische doelen te accommoderen en te ondersteunen. Het nieuwe paradigma vereist een proactieve aanpak om de cultuur te beoordelen en te beheren. Cultuur is ontworpen om de verwezenlijking van strategische doelen te ondersteunen en baanbrekende prestaties op de lange termijn te behouden. Wij adviseren onze klanten om de bedrijfscultuur te beschouwen als een strategisch element dat ontwerpmatig moet worden opgenomen en gecultiveerd in het strategische plannings- en uitvoeringsproces.
Deze 10 diensten kunnen elke organisatie op elk niveau helpen betere resultaten te behalen. Een eerlijke beoordeling van de huidige strategiebenadering van uw organisatie in het licht van deze factoren zal onthullen waar u de kans heeft om uw succes te vergroten en superieure resultaten te behalen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
