Strategie, capaciteiten en echt slecht advies

Het bericht van vandaag is een vrij korte tirade, maar ik voelde me genoodzaakt deze naar voren te brengen. Ik heb zojuist een artikel gelezen waarin de auteur (een zelfverklaarde innovatie De door goeroe aanbevolen strategie moet worden afgestemd op de mogelijkheden, en dat het toestaan dat de ambitie de capaciteiten overtreft niets minder is dan een recept voor een ramp. Als dit u in de oren klinkt als rationeel denken, raad ik u aan de tekst die volgt te lezen voor een iets ander perspectief.

Laat ik meteen ter zake komen: als je als leider wilt falen, volg dan alsjeblieft het gebrekkige advies van de tovenaar van innovatie, genoemd in de eerste paragraaf. Maar als je boven de massa uit wilt stijgen en een werkelijk innovatieve leider wilt worden, zou ik je willen vragen dit advies te beschouwen voor wat het is: meer van hetzelfde. Het is gewoon weer een goedbedoelde soundbite die je bedrijf en je carrière zal vernietigen als je ervoor kiest deze te volgen.

Strategie moet nooit worden verkleind om aan de capaciteiten te voldoen. In feite is het precies het tegenovergestelde: capaciteiten moeten altijd worden geüpgraded om gelijke tred te houden met de strategie. Als een leider de strategie verwatert vanwege een gebrek aan bekwaamheid, heeft hij al gefaald: het spel is voorbij voordat het is begonnen.

De beste leiders bepalen hun strategie en werken vervolgens onvermoeibaar aan het ontwikkelen of verwerven van de benodigde capaciteiten. Het is simpelweg onmogelijk om af te staan mogelijkheid voor anderen genoegen nemen met middelmatigheid en hopen op de een of andere manier een concurrerende onderneming te blijven.

Het punt is: leiders die klagen over een gebrek aan middelen, communiceren eenvoudigweg dat ze niet erg vindingrijk zijn. Grote leiders een manier vinden om de beste capaciteiten te ontwikkelen en/of te verwerven om zekerheid te creëren over de uitvoering van een winnende strategie. Als je wilt falen als leider, huur B- en C-talent in en vraag hen om te winnen met een inferieure strategie. Door op een beperkte manier te denken bereik je maar één ding: het beperkt je toekomst.

Helaas is de geschiedenis bezaaid met leiders die zichzelf, hun organisaties en hun personeel beperkingen opleggen onder het mom van rationeel denken. Dit zijn de merken die snel in verval raken omdat ze er niet in slagen te innoveren en te veranderen. Leiders wier ambities hun mogelijkheden niet voortdurend te boven gaan, hebben dat niet visie – ze zijn irrelevant op weg naar verouderd en weten het waarschijnlijk niet eens.

Echte leiders weten dat er altijd meer te bereiken is. Ze begrijpen dat goed beter moet worden, en dat beter een voortdurend streven naar het beste moet zijn. Ze begrijpen ook dat het beste alleen op dit moment wordt behaald, en dat ze moeten terugkeren naar het beste van hun best om concurrerend te blijven. Ze begrijpen dat zakendoen niet statisch is, en ze bekijken de zaken vanuit een continuüm. Grote leiders streven agressief naar beter.

Leiderschap is niet voor bangeriken, en leiders die niet bereid zijn te innoveren en zich aan te passen, mogen niets leiden. Grote leiders verslaan hun concurrentie op het gebied van de toekomst, terwijl mislukte leiders de toekomst passief, onwetend of arrogant overgeven aan hun concurrentie. Het moment waarop u tevreden raakt met uw capaciteiten is precies het moment waarop u als leider het grootste gevaar loopt.

Wat je capaciteiten ook zijn, het is niet goed genoeg. Gedachten?