Sterke punten versus zwakke punten

Moet u uw sterke punten benutten of uw zwakke punten versterken? Als je dit stelt vraag Voor een groep professionals zullen sommigen het spel beantwoorden aan uw sterke punten, sommigen zullen antwoord geven op uw zwakke punten en anderen zullen beide beantwoorden. De waarheid is dat ze tot op zekere hoogte allemaal gelijk hebben... Het echte antwoord ligt in het begrijpen van de context, de omgeving en de prioriteit van de situatie waarop de vraag wordt gesteld.

Voortdurende professionele groei, wat leidt tot een toename prestatie in de loop van de tijd is dat wat het goede van het grote scheidt. Snel evoluerende markten eisen dat succesvolle zakenmensen een soepele benadering van professionele ontwikkeling hebben. Hoe veel ook leidinggevenden en ondernemers zich op de verkeerde gebieden, op de verkeerde momenten en om de verkeerde redenen concentreren bij hun pogingen om hun vaardigheden te verfijnen en te verbeteren. In de post van vandaag deel ik inzichten over hoe u prioriteit kunt geven aan uw inspanningen op het gebied van professionele ontwikkeling…

De focus moet worden gelegd op gebieden die de grootste impact kunnen hebben op uw prestaties. Het is niets minder dan dwaasheid om tijd, energie of kapitaal te verspillen aan het verbeteren van zwakke punten die er niet toe doen. Tenzij een zwakte een barrière opwerpt tussen jou en de voltooiing van je missie, een negatieve invloed heeft op relaties, of je ervan weerhoudt je sterke punten te benutten, is het niet echt een zwakte die moet worden aangepakt.

Als u bijvoorbeeld een CEO bent die slecht interpersoonlijk is communicatie vaardigheden die u ervan weerhouden de bedrijfsvisie op een heldere en overtuigende manier te verkopen, moet u onmiddellijk aan de slag gaan met het verbeteren van uw communicatie. Als je daarentegen een CEO bent die over slechte administratieve vaardigheden beschikt, wat maakt het dan uit? Het is waarschijnlijk dat u als CEO onbelemmerde toegang heeft tot administratieve ondersteuning waaraan u activiteiten kunt delegeren die om te beginnen niet het hoogste en beste nut hebben. Dus waarom zou u zich zorgen maken over hoe snel u toetsenbord, de archiveringsnomenclatuur, de naamgevingsconventies of hoe u werk je met de scanner?

Het is van cruciaal belang dat u begrijpt dat het veel meer toewijding, vastberadenheid en energie kost om van arm naar middelmatig te gaan dan om van goed naar geweldig te gaan. Het is ook belangrijk om uw motivatie en interesseniveau te controleren om te bepalen op welke gebieden u zich wilt verbeteren. Als je ergens geen passie voor hebt, is het moeilijk gemotiveerd te blijven, en zonder motivatie is het vrijwel onmogelijk om interesse te behouden. Als drukke leidinggevende of ondernemer heb je maar een beperkte hoeveelheid tijd per dag, dus verspil die tijd niet aan zaken die de relaties niet verbeteren, geen waarde toevoegen of geen invloed creëren.

Degenen onder jullie die bekend zijn met mijn filosofie begrijpen het belang van focus. Hoe belangrijk de focus ook is, van even groot of groter belang is datgene waarop u zich concentreert. Zoals hierboven vermeld, moet de focus worden gelegd op kwesties die zich bevinden tussen waar u nu staat en waar u naartoe wilt. Inzicht in het identificeren van barrières is cruciaal voor uw vermogen om succesvol te zijn in het bedrijfsleven. Barrières kunnen het best worden geïdentificeerd als dingen die kunnen worden weggenomen door het verwerven van kennis (training, permanente educatie, zelfstudie, enz.), het verbeteren van vaardigheden (training, oefenen, focus), het benutten van down-of-out (delegatie, partnering of outsourcing), en ervaring opdoen (verbreden van rollen, meer ambtstermijn, begeleid worden, enz.).

Kortom…Gerichte professionele ontwikkeling vereist 1) Motivatie om te verbeteren; 2) het vermogen om barrières te identificeren; 3) het bepalen van de juiste methode om de barrière weg te nemen door het verbeteren van vaardigheden, het verwerven van kennis, het toepassen van invloed van derden of het opdoen van ervaring; 4) Het uitvoeren van een kosten-baten- en risico-batenanalyse om te bepalen of de barrière onmiddellijk moet worden aangepakt, op de middellange termijn of op de lange termijn, en; 5) Onthoud dat het onderscheiden van sterke en zwakke punten niet altijd gemakkelijk is, omdat er vaak kracht schuilt in zwakte en zwakte vaak gevonden wordt in kracht, maar dat is een heel ander verhaal.