Succes hangt af van het stellen van de juiste vragen

Als teamleider kan het voor u ongemakkelijk zijn om de juiste vragen te stellen. De mensen aan wie u leiding geeft, verwachten immers dat u antwoorden heeft. Hoewel het je misschien de moeite geeft om een lijst met succesvragen op te stellen, blijkt uit een onderzoek van de Harvard Business School dat dit een heel goed idee is. Stel je de volgende situatie voor:

• Stel jij jezelf en je team de juiste vragen?
• Zullen deze vragen u aanzetten tot gedurfdere ambities?
• Zullen deze vragen u van de versleten paden afduwen en u in staat stellen de zware ketenen van de gewoonte af te werpen?

Beperkingen voor succes

Volgens Adam Morgan en Mark Barden zijn er vier soorten beperkingen waar de meeste bedrijven tegenwoordig mee te maken hebben. In hun boek, Een mooie Beperking ze vermelden de belangrijkste beperkingen op deze manier:

Volgens de briljante lezing zijn er vier soorten beperkingen waarmee de meeste bedrijven worden geconfronteerd: Een mooie beperking door Adam Morgan en Mark Barden:

• De beperking van de fundering, waar we iets conventioneels en gebruikelijks missen als basisbasis voor de industrie. Bijvoorbeeld wanneer een product een ‘sleutel’-functie mist.
• De beperking van de middelen, zoals het hebben van weinig tot geen marketingbudget.
• De beperking van de tijd, dat is de grote gelijkmaker die we allemaal delen!
• De beperking van de methode, waar je iets op een bepaalde manier moet doen (dit wordt je vaak zelf opgelegd).

Het onderzoek van de auteur concludeerde dat geen van dit soort beperkingen reëel hoeft te zijn, zoals externe beperkingen zelden het geval zijn. Ze zeiden verder:

“Het zijn de beperkingen in de geest van een individu of de cultuur van een organisatie die iemand beperken.”

Vrijheid om te slagen

Terwijl we onze doelen naderen, is het belangrijk dat u uw rol als leider in uw organisatie herkent. Vraag uzelf af of u de overtuigende vragen stelt die het team naar succes kunnen stuwen. Zullen de vragen die u stelt innovatie en dramatische groei voor uw bedrijf brengen in 2018 en daarna?

Als onderdeel van N2Growth, Ik zou het een eer vinden om als uw denkpartner te dienen bij het formuleren van de juiste vragen en het bekrachtigen van de vragen die u nodig heeft. Samen kunnen we uw visie implementeren met een bedrijfsstrategie, cultuur transformatieen leiderschapsontwerp en teamontwikkeling. We hebben een geschiedenis van werken als vertrouwde adviseurs voor Fortune 500-bedrijven, gespecialiseerd in 'next practices' voor degenen die weten dat alleen de fantasierijke overleven.