Ooit de volgende uitspraak gehoord? “Focus op de Wat, niet de Hoe.Hoewel dit misschien een wijs advies lijkt, is het eigenlijk precies het tegenovergestelde. Ik vind het verontrustend op twee niveaus: ten eerste is het een vreselijk onjuiste en onvolledige boodschap. Ten tweede lijken veel te veel mensen in leidinggevende posities volkomen tevreden dit slechte advies op te volgen. In de column van vandaag zal ik de redenen delen die ten grondslag liggen aan mijn sterke onenigheid met het gebruik Wat als leiderschapsmotor.
Als je vermoedt dat mijn advies een beetje afwijkt van de verklaring die je in de openingsparagraaf hierboven hebt gelezen, dan heb je gelijk. Hier is mijn versie –
Alle grapjes op een stokje: lees mijn laatste verklaring een paar keer en laat het tot je doordringen. Het krachtige verschil tussen mijn verklaring in deze paragraaf, in tegenstelling tot die in de openingsparagraaf, zou van de pagina moeten springen voor iedereen die serieus met leiderschap bezig is.
Houd u niet bezig met zakendoen, maar houd u bezig met leiderschap. In wezen is leiderschap de zaak van het definiëren en verwoorden van een visie (waarom), en het vervolgens op één lijn brengen van mensen (wie) met de genoemde visie – dit zijn de twee belangrijkste strategische elementen van leiderschap (leiderschap + doel + mensen = cultuur). De tactische elementen van leiderschap (wat en hoe) kunnen pas het beste tot stand worden gebracht nadat het ‘waarom’ duidelijk is begrepen en het ‘wie’ duidelijk op zijn plaats is. Een bedrijf dat achtervolgt een doelgerichte cultuur leiderschap zal eenvoudigweg beter presteren dan een bedrijf dat zich uitsluitend op winst richt.
Net als bij een algebraïsche formule bestaat er ook voor leiderschap een correcte werkingsvolgorde. Ik heb meer dan twintig jaar geleden de volgende werkingsvolgorde ontwikkeld, en deze is vandaag de dag net zo nauwkeurig als toen:
Leiderschap is niet eenvoudig, maar het hoeft ook niet overdreven complex te zijn; het zijn slechte leiders die de zaken ingewikkelder maken met slecht begrip en gebrekkige uitvoering. Grote leiders daarentegen zijn begaafd in het vereenvoudigen van alles om hen heen. Ze zijn gefocust op de juiste dingen, waardoor hun processen creativiteit en innovatie kunnen stimuleren en hen niet kunnen verstikken. Het zijn de efficiëntie en effectiviteit van vereenvoudiging die talent aantrekken en ontwikkelen en gezonde culturen opbouwen.
Mijn advies is simpel: terwijl succesvolle leiders alle vier de gebieden aanpakken, beginnen de beste leiders altijd met Waarom zeer nauwlettend gevolgd door WHO. Dan, en alleen dan, werken ze aan het ontwerp van Wat en Hoe? Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
