Vraagt u zich wel eens af hoe zoveel goede bedrijven zoveel slechte mensen kunnen aannemen? Feit is dat alle rigoureuze en geavanceerde wervingsprocessen die door de beste bedrijven ter wereld worden toegepast, dit probleem niet kunnen voorkomen. Het goede nieuws is dat het aanpakken van één enkele factor slechte aanwervingen gemakkelijk kan voorkomen.
Compromis heeft zijn plaats in het bedrijfsleven, maar speelt geen rol in de economie verwerving van talent. Leiders concentreren zich te vaak op de ‘nice to haves’ in plaats van op de ‘must haves’ als het gaat om executive search. Ze laten zich afleiden door ongelijksoortige, onbeduidende factoren, in plaats van te blijven zoeken naar de beste persoon voor de baan.
[Tweet “Compromissen sluiten heeft zijn plaats in het bedrijfsleven, maar speelt geen rol bij het verwerven van talent.”]Mijn definitie van ironie: wanneer leiders klagen over hun talent. Ik heb altijd geloofd dat leiders de teams verdienen die ze bouwen. Het punt is: als leiders een slechte aanwerving doen, hebben ze daar niemand voor schuld maar zichzelf. Het probleem is dat veel leiders de schuld overal leggen, behalve waar die thuishoort.
Het maakt niet uit of de kandidaat geweldig is potentieel, welk diversiteitssegment ze vertegenwoordigen, of ze een interne of externe kandidaat zijn, of ze al dan niet sectorervaring hebben, of waar ze hun diploma hebben behaald. Het gaat erom of zij de BESTE persoon voor de baan zijn. Slimme leiders 'geven' iemand niet de baan omdat hij of zij al langer bij het bedrijf werkt; zij selecteren de beste persoon voor de baan, ongeacht hoe lang ze al bij het bedrijf werken.
Hoe vaak bent u er niet getuige van geweest dat een bedrijf zijn voorkeurskandidaat verloor vanwege een onbeduidend verschilpunt, en dat het bedrijf het probleem vervolgens alleen maar groter zag worden door genoegen te nemen met hun tweede of zelfs derde keus? Slimme leiders begrijpen dat een openstaande vacature de voorkeur verdient boven het invullen van een vacature met de verkeerde kandidaat.
Er schuilt waarheid in het oude axioma “talent brengt talent voort.” Talent is een besmetting. Het is het talent dat creativiteit, samenwerking, momentum, snelheid, klantloyaliteit, een dynamische bedrijfscultuur en vrijwel elke andere positieve beïnvloedende kracht in het bedrijfsuniversum voedt. Het is het talent dat gezonde bedrijfspraktijken ontwerpt, strategische plannen ontwikkelt, de waarde van innovatie begrijpt, obstakels overwint, barrières slechtt, groei creëert en een duurzaam merk opbouwt. Slimme leiders nemen alleen de beste persoon voor de baan aan. Ze doen geen concessies aan talent.
Goed genoeg is dat zelden, en rechtvaardig het vakje aanvinken is niet de zaak van leiderschap. Hoewel het nodig is om harde vaardigheden, staat van dienst, leiderschapskwaliteiten, culturele fit en een aantal andere criteria te evalueren, is het volkomen onverantwoord om genoegen te nemen met minder dan de beste persoon voor de baan. Laat u niet beperken door tijdschema's, compensatierichtlijnen of druk van individuen of belangrijke doelgroepen. Ga op zoek naar de beste persoon en beweeg hemel en aarde om hem aan te nemen als u hem vindt.
Volg me op Twitter @mikemyatt
Deze website maakt gebruik van cookies.
