Toon mij een geweldige leider en ik toon jou een getalenteerde verhalenverteller. Leiderschap en verhalen vertellen Ga hand in hand. In feite zijn leiders die niet in staat zijn de macht te benutten en... invloed van storytelling missen de essentie van wat verantwoordelijk is voor overtuigend leiderschap. het verhaal. Geef me een paar minuten en sta mij toe dit bericht met u te delen – het kan uw leven veranderen.
Als u ooit gefascineerd bent geweest door een ervaren redenaar wiens articulatie en welsprekendheid uw denken hebben beïnvloed, begrijpt u de kracht van de kunst van het verhaal. Ik noem dit een kunstvorm, omdat het gewoon precies dat is.
Vóór het bestaan van het geschreven woord vond leren grotendeels plaats door het doorgeven van verhalen door de generaties heen. Het verstrijken van de geschiedenis heeft veel dingen verwaterd, maar niet de waarde van het verhaal. De door technologie gedreven wereld van vandaag heeft het alleen maar makkelijker gemaakt om een verhaal te versterken; de kans dat een verhaal ‘viraal gaat’ is nog nooit zo groot geweest. Het punt is: je zult nooit weten hoe goed je verhaal is als je ervoor kiest het niet te delen. Storytelling is de haak die betrokkenheid stimuleert, passie oproept en de energie levert die innovatie stimuleert. Storytelling is een aantrekkingsmagneet – het is iets dat je zeker aan je verhaal wilt toevoegen leiderschap gereedschapskist.
Hoewel een authentiek verhaal veel op DNA lijkt, omdat geen twee verhalen precies hetzelfde zijn, is er meer nodig dan uniek zijn om gedenkwaardig te zijn. Verhalen zijn de instrumenten die aan je emoties trekken, je logica aanspreken, je overtuigingen ondersteunen en je standpunten versterken. Geweldige verhalen dagen uit, betrekken, informeren, overtuigen, entertainen, mobiliseren, veroordelen en inspireren. Slimme leiders begrijpen verhalen die leermogelijkheden benadrukken en gedenkwaardige ervaringen creëren. Gebruik jij het verhaal bewust en consequent om een effectiever leider te zijn? Misschien nog belangrijker: vergroot u het vertellen van verhalen door anderen te leren hoe ze verhalen in hun voordeel kunnen gebruiken? Ik moet denken aan een rekruteringsvideo van de marine waarin de vraag werd gesteld; Als iemand een verhaal over je leven zou schrijven, zou iemand het dan lezen? Dit is een krachtige vraag voor ieder van ons om over na te denken, maar vooral voor leiders.
Het valt niet te ontkennen dat iedereen van een goed verhaal houdt, en daar zijn talloze redenen voor. Denk aan de romans die je hebt gelezen, de films die je hebt bekeken, de toespraken waar je naar hebt geluisterd, de advertenties die je interesse hebben gewekt, of vrijwel elke andere boodschap die via een ander medium wordt overgebracht, en het is het verhaal dat de deal bezegelt. of laat je je bedrogen voelen. Het beste van leren een geweldige verhalenverteller te worden, is dat het je de beste kans geeft om een verhalenmaker te worden. Als je nadenkt over de grootste leiders van onze tijd, zul je snel zien dat hun vermogen om niet alleen het verhaal te vertellen, maar hun vermogen om betrokkenheid, inspiratie en invloed te creëren door middel van hun verhalen, hen onderscheidt van de massa.
Als leider is het jouw vermogen om een meeslepend verhaal te vertellen dat de toon van de top zet. Het verhaal is het weefsel waarop cultuur is gebouwd. Het helpt u om met succes een verstandhouding op te bouwen, een visie te evangeliseren, een merk te verdedigen, verwachtingen op één lijn te brengen, teams op te bouwen, talent aan te trekken, zorgen weg te nemen, spanningen te verlichten en conflicten op te lossen. Het verhaal van een leider moet vertrouwen wekken en tegelijkertijd uw merkbelofte in de hoofden van uw verschillende doelgroepen implanteren op een manier die gedenkwaardig, authentiek, relevant en uitvoerbaar is. Het is het verhaal van de leider dat hen in staat stelt de kleur van hun ervaring en de context achter hun denken te delen.
Verhalen zijn ook behoorlijk onthullend. Zorgvuldig luisteren naar het verhaal van een leider zal zijn karakter of het gebrek daaraan onthullen. Onoprechte leiders misbruiken het vertellen van verhalen in een poging om te beschermen, te bufferen, af te leiden, te sussen of te misleiden. Ze gebruiken verhalen om hun ego te steunen, hun agenda te bepalen en hun tegenstanders onder vuur te nemen. De verhaallijn die wordt uitgedragen door degenen die leiderschap spelen, gaat helemaal over hen. Hun verhalen zijn doorspekt met ‘ik’ en ‘mijn’ en hun primaire focus is om zichzelf in de schijnwerpers te zetten.
Het authentieke en passende gebruik van het verhaal is daarentegen naar buiten gericht en doorspekt met ‘wij’ en ‘onze’ als belangrijkste accenten. Grote leiders begrijpen dat een verhaal het krachtigst is als het hoop en bemoediging biedt; wanneer het geïnspireerd is door eenwording en samenwerking heeft het een humaniserend effect. Slimme leiders begrijpen dat storytelling een zeer effectieve methode is om betrokkenheid te creëren, een dialoog te openen of uit te breiden en een gemeenschappelijke basis te vinden. Misschien wel het meest waardevolle gebruik van het verhaal is om het licht op anderen te laten schijnen. Leiders die de kracht van het verhaal gebruiken om publiekelijk de bijdragen van anderen te erkennen, zijn simpelweg succesvoller dan degenen die dat niet doen.
Mijn vraag is dus deze; Waarom zou u storytelling niet opnemen in uw leiderschapsrepertoire? Hoewel leiderschap een complex onderwerp is, begint het allemaal met het verhaal: vertel het goed en succes; vertel het slecht en faal. Dit is een eenvoudige, maar krachtige bericht Ik moedig je aan om het ter harte te nemen.
Niemand vertelt jouw verhaal als je het niet eerst zelf vertelt.
Deze website maakt gebruik van cookies.
