De evolutie van de Executive, C-Suite en Boardroom

De evolutie van de Executive, C-Suite en Boardroom is aan de gang. Mensen zullen ongetwijfeld zeggen: "Deze man is absoluut niet oud genoeg om ervaring te hebben met werken in de jaren '80 en '90", en ze zouden gelijk hebben. Echter, als onderdeel van elk geluid Executive Search professionele toolkit is onderzoek een nuttige aanvulling en in veel opzichten komt u vaak een heel eind.

Dus hoe zag het er allemaal terug uit in de ‘goede oude’ tijd en hoe en waarom veranderde het, nou ja;

• Terug in de late jaren '80 en '90, top leiderschap functies aangeworven voor, in de directiekamer en in het uitvoerend comité werden vaak geactiveerd via een aanwerving van 'old boys clubs'.
• Het begin van het Dot.com-tijdperk veranderde de manier waarop het werven van toptalent werd gedaan.
• Bedrijven richten zich op diversiteit in vele vormen.
• Sarbanes-Oxley-wet van 2002.
• In veel bedrijven evolueren de raden van bestuur en de uitvoerende comités nu bijna jaarlijks.
• Eind jaren '80, begin jaren '90 waren veel leidinggevenden die in het bestuur van bedrijven zaten of deel uitmaakten van de directiecomités vaak goede vrienden van elkaar, vooral jongens die hun vrienden hoe dan ook hielpen.

Dit veranderde allemaal tijdens het Dot.com-tijdperk, dat leidde tot nieuwe methoden om talent aan te nemen. Toen we voorbij de Dot.com-fase vlogen, begonnen besturen en uitvoerende comités te diversifiëren, zowel op raciaal, etnisch vlak als qua geslacht. De Leidinggevenden en directiekamers van de voorbije jaren was radicaal veranderd en had de weg vrijgemaakt voor nieuwe ideeën, innovatie en gelijkheid.

Dit was echter nog steeds een grotendeels stille omgeving tot 2002, toen de Sarbanes-Oxley Act in werking trad, een wet die in 2002 door het Amerikaanse Congres werd aangenomen om investeerders te beschermen tegen de mogelijkheid van frauduleuze boekhoudactiviteiten door bedrijven. Veel bedrijven waren niet onder de indruk van het aannemen van deze wet: managers gingen vervroegd met pensioen, publieke bedrijven gingen van de beurs, buitenlandse bedrijven noteerden in het buitenland en Amerikaanse bedrijven verloren hun concurrentievoordeel. Hoewel een notering in het buitenland voor een korte periode een optie was, moesten buitenlandse bedrijven die aan Amerikaanse beurzen waren genoteerd in 2006 voldoen aan de Sarbanes-Oxley Act, te beginnen met boekjaren eindigend na 15 juli 2007, als hun marktkapitalisatie de $75 miljoen overschreed.

Voor degenen die niet zeker weten waarom dit in het spel kwam, de Sarbanes-Oxley De wet werd uitgevaardigd als reactie op een reeks spraakmakende financiële schandalen die zich in het begin van de jaren 2000 voordeden bij bedrijven als Enron, WorldCom en Tyco. De wet heeft het beleggersvertrouwen werkelijk geschokt en op zijn beurt een altijd aanwezige schijnwerper op de bestuurskamers en uitvoerende commissies.

In de recente nasleep van de wet hadden bedrijven die aan beurzen over de hele wereld genoteerd staan, hun informatie met slechts één klik op de knop beschikbaar en had elk bestuur een vooraanstaand financieel expert als onderdeel van zijn samenstelling.

Boardrooms en uitvoerende comités evolueren tegenwoordig bijna jaarlijks. Het digitale/tech-tijdperk overspoelt verstikte, gevestigde bedrijven en er vindt elke dag vooruitgang plaats.

Innovatieve besturen hebben bijvoorbeeld de neiging om de dingen net iets anders te bekijken;

• De meeste, zo niet alle, besturen zullen beknopter naar bestuur kijken, zodat ze over de juiste vaardigheden beschikken om de uitvoerende comités en leiderschapsteams te ondersteunen. Innovatieve borden zullen verder de toekomst ingaan, markttrends voorspellen en deze combineren met technologische vooruitgang.
• Bij veel besturen gelden beperkingen voor het aantal besturen waarin een directeur kan zetelen, waardoor het selecteren van de beste nog belangrijker wordt.
• Een andere onderscheidende factor is dat veel besturen een verplicht pensioenleeftijdsbeleid of termijnovereenkomsten hebben. Innovatieve besturen hebben goede opvolgingsplannen, doorgaans twee tot drie lagen diep.

Als u van plan bent lid te worden van een bestuur of een uitvoerend comité, onthoud dan dat uw geloofsbrieven koning zijn. Of het nu gaat om industriële specialiteiten, functionele specialiteiten, of als u in particuliere of openbare bedrijven heeft gewerkt, u heeft enige gravitas nodig voor de topposities. Het kan uiteraard ook geen kwaad om hun bestuursvereisten te begrijpen.

Het allerbelangrijkste is dat mensen die topopdrachten in dit digitale tijdperk ambiëren, zichzelf 'tijdperkklaar' moeten maken en de volgende paradigmaverschuiving moeten visualiseren.

Hartelijk dank dat u de tijd heeft genomen om mijn bericht te lezen. Ik heb een passie voor mensen en help hen hun doelstellingen te bereiken. Mijn deur staat altijd open en ik kijk ernaar uit om meer te leren over uw uitdagingen en hoe ik u kan helpen.