De afgelopen jaren hebben veel organisaties werknemers de mogelijkheid gegeven om hun begin- en eindtijden aan te passen, bepaalde dagen thuis te werken en onbeperkte persoonlijke vrije tijd “toe te staan”. Dit zijn allemaal aanzienlijke veranderingen, maar velen verlangen naar meer. Het gemeenschappelijke thema van al deze initiatieven is flexibiliteit.
In 1869 vaardigde president Ulysses S. Grant een proclamatie uit waarin de norm voor een achturige werkdag werd vastgelegd. Het is moeilijk te geloven dat de meeste organisaties vandaag de dag nog steeds hetzelfde model van 150 jaar geleden volgen. Met alle innovatie die we als samenleving hebben meegemaakt, is het enige dat niet is aangepast het idee dat je, om productief te zijn, volgens een vast schema moet werken en je op kantoor moet melden.
Met onze huidige situatie is het zilveren randje dat organisaties nu in staat zijn om te onderzoeken hoe het eruit zou zien als hun teams op afstand zouden blijven werken en voor het grootste deel meer autonomie zouden hebben over hun planning. Dankzij de flexibiliteit in locatie en planning kunnen individuele teamleden tijd vrijmaken voor familie en zelfzorg, waardoor een aangenamere en aantrekkelijkere balans tussen werk en privé ontstaat. Als je gelukkigere medewerkers hebt die gemotiveerd zijn om zich op de missie te concentreren, haal je uiteindelijk het beste uit hen en genereer je de belangrijkste resultaten voor de organisatie.
Dit zijn allemaal terechte zorgen, maar ik wil u dit vragen: als u uw mensen niet kunt vertrouwen, waarom houdt u ze dan in de buurt? In mijn ervaring waren de mensen die niet te vertrouwen waren ook degenen die op kantoor met het systeem speelden. Ervoor zorgend dat hun aantallen er goed genoeg uitzagen om net onder de radar te vliegen. Het goede nieuws is dat, nu talentenpools niet langer beperkt zijn tot de directe omgeving, u teamleden kunt werven die u kunt vertrouwen en die u willen helpen bij uw missie.
via GIPHY
Flexibiliteit van werknemers is niet alleen positief voor het individu; Ook voor de organisatie zijn er veel voordelen te vinden. Er zijn aanwijzingen dat organisaties die flexibiliteit van werknemers toestaan een hogere productiviteit ervaren en minder snel personeelsverloop ervaren. Wanneer organisaties zich geen zorgen meer hoeven te maken over het hebben van een fysiek kantoor, kunnen ze hun overhead verminderen door geen extreem hoge huren te hoeven betalen en hun toegang tot talent vergroten dat niet langer geografisch ontoegankelijk is. Met minder overhead en een grotere pool van gekwalificeerde kandidaten om uit te kiezen, zal het voor leiders gemakkelijker zijn om de specifieke vaardigheden en talenten te identificeren en te lokaliseren die zij op een bepaald moment nodig hebben. Wanneer uw organisatie zich kan concentreren op resultaten in plaats van op het monitoren van activiteiten, winnen we allemaal.
Het zal interessant zijn om te zien welke bedrijven de toekomst van werk omarmen en hun mensen empoweren nadat de beperkingen zijn opgeheven. Zillow-groep onlangs aangekondigd ze zullen het model voor werken op afstand tot het einde van het jaar blijven testen en opnieuw evalueren. Mark Zuckerburg kondigde vorige week aan dat Facebook voor onbepaalde tijd meer externe werknemers zal aannemen, waardoor de deur opengaat voor het aannemen van 's werelds beste talent, waar ze ook willen wonen. Slimme zet Zuck!
Ongetwijfeld zullen ingrijpende beleidsveranderingen zoals de hierboven genoemde vooruitstrevende organisaties een concurrentievoordeel en een gezonde impuls aan hun werkgeversmerk geven. Wie gaat hetzelfde doen?
Deze website maakt gebruik van cookies.
