De impact van een groot leider

Ik ben altijd verrast door de impact die slechts één persoon kan hebben op een team of een organisatie. Met name de snelheid waarmee dat effect plaatsvindt. Ik heb voorbeelden gezien bij multinationale ondernemingen, waar de benoeming van een nieuwe CEO binnen een paar weken voor een verandering van sfeer zorgde. Dit fenomeen deed zich niet alleen voor bij de mensen die nauw met de CEO samenwerkten, maar ook bij mensen die de nieuwe CEO nog nooit hadden ontmoet. De impact was voelbaar in delen van het bedrijf die duizenden kilometers verwijderd waren van het hoofdkantoor van het bedrijf.

Het is niet zo eenvoudig om aan te geven hoe, wanneer of onder welke omstandigheden dit krachtige effect plaatsvindt. Het lijdt geen twijfel dat dit soort leiders krachtige energie uitstralen die anderen inspireert om hun gedrag te veranderen. A aanwezigheid van grote leiders is zo krachtig dat ze meteen de aandacht trekken als ze de kamer binnenkomen, we zijn geneigd te denken dat dit soort charisma aangeboren is. Soms wZe gaan ervan uit dat ze altijd leiders zijn geweest, zelfs als jongeren op de middelbare school, en dat ze hun leidende rol in hun professionele carrière hebben voortgezet. Dit is echter slechts gedeeltelijk waar. Het is ongetwijfeld waar dat sommige mensen verschillende talenten hebben, en enkelen van hen hebben een natuurlijker vermogen voor een leiderschapsrol dan anderen.

Leiderschap op zichzelf is niet anders dan enig ander talent; het is een vaardigheid die wordt ontwikkeld door herhaling en hard werken. Om de top te bereiken zullen deze mensen hun capaciteiten moeten ontwikkelen en uitbouwen. Anders zullen ze zeker worden ingehaald door iemand die de gelegenheid heeft aangegrepen en hun vermogen om leiding te geven gestaag heeft aangescherpt.

Het onweerlegbare feit is dat bekwame leiders een aanzienlijke impact hebben op een organisatie. De positieve invloed van een sterke leider kan enorm zijn, net zoals de negatieve invloed van slecht leiderschap een verstrekkende impact kan hebben op de hele organisatie. Het is van het grootste belang om u altijd bewust te zijn van de potentiële erfenis die een nieuwe leider voor uw bedrijf kan hebben.

Dit betekent dat elke organisatie die op zoek is naar een nieuwe leider, op alle niveaus, zorgvuldig de behoeften van het team of de organisatie op dat specifieke moment moet identificeren, met een duidelijk begrip van het soort leider dat nodig is om een dergelijke verandering te realiseren. In zo’n ingewikkeld proces is het nuttig om nieuwe perspectieven van een relatieve buitenstaander mee te nemen executive search bureau ervaring met beoordelen en plaatsen groot leiderschapstalent.