Het dreigende tekort aan talent

Er is de afgelopen jaren enorm veel gediscussieerd en gedebatteerd over het zogenaamde ‘talenttekort’. Mijn vraag is deze: Heeft u iets anders gedaan dan alleen maar nadenken over de mogelijke gevolgen van dit scenario?

Heeft u in het bijzonder strategische of tactische actie ondernomen om ervoor te zorgen dat uw... bedrijf beschikt over het nodige talent om dat te blijven competitief op de markt als het werkgelegenheidslandschap verandert? In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over wat volgens mij een zeer reële bedreiging is voor veel bedrijven die geen adequate voorbereidingen treffen...

Laten we beginnen met te kijken naar enkele cijfers rond de toestand van de Amerikaanse beroepsbevolking:

• De huidige Amerikaanse beroepsbevolking telt ruim 76 miljoen werknemers die tussen 1946 en 1964 zijn geboren.
• Extrapolerend op de hierboven genoemde demografische gegevens zijn de schattingen dat tegen het einde van dit decennium maar liefst 40% van de Amerikaanse beroepsbevolking de traditionele pensioenleeftijd zal bereiken.

Op basis van pure numerieke analyse creëert het verhaal dat in de eerder genoemde punten wordt weergegeven een onheilspellend scenario voor groeiende Amerikaanse bedrijven. Ik heb veel meningen gelezen die erop wijzen dat het uitbesteden van banen in het buitenland een mogelijke oplossing is voor de talentcrisis. Immers, de impact van de mondialisering op de groeiende arbeidspools in opkomende markten zoals India, China, Korea, Rusland, Brazilië, enz., is niets minder dan fenomenaal vergeleken met die van de VS. Zoals gewoonlijk vertellen de cijfers echter slechts een deel van de situatie verhaal. De realiteit is dat het tekort aan talent niet op de VS gericht is, maar eerder op een werkelijk mondiale crisis. Nog maar een paar maanden geleden publiceerde uitzendbureau Manpower Inc. de resultaten van een onderzoek onder ruim 36.000 werkgevers in 27 landen. Het blijkt dat ruim vier op de tien werkgevers over de hele wereld al problemen hebben met het aannemen van het juiste soort personeel voor het juiste soort geld, en dat het probleem alleen maar erger wordt.

Laten we India als voorbeeld nemen… India is een land dat jaarlijks bijna 3 miljoen hoogopgeleide werknemers aan de beroepsbevolking toevoegt. India is goed voor 65% van al het IT-werk dat offshore wordt uitgevoerd en levert jaarlijks ruim 400.000 afgestudeerde ingenieurs op (vijf keer zoveel als de VS). Zelfs in India begint de vraag het aanbod echter snel te overstijgen. Bedenk dat Accenture alleen al vorig jaar plannen had om alleen al in India 20.000 mensen aan te nemen, Infosys was van plan om 25.000 mensen aan te nemen, TCS heeft een personeelsbestand dat 30.000 nieuwe medewerkers nodig had, Microsoft probeerde 7.000 mensen aan te nemen, en de lijst gaat maar door. Houd er rekening mee dat deze cijfers alleen voor Indiase medewerkers gelden... Zoals u kunt zien is de concurrentie om talent al hevig en heeft de volledige impact van het mondiale tekort aan talent nog niet eens zijn hoogtepunt bereikt.

Het komt erop neer dat bedrijven die zich nog niet hebben gefocust op de volledige cyclus van initiatieven op het gebied van talentmanagement, door agressievere concurrenten in het stof zullen worden achtergelaten omdat het aanbod van beschikbaar talent blijft krimpen. Het zijn de bedrijven die vandaag de dag serieuze en doelgerichte inspanningen leveren om proactieve talentmanagementstrategieën te omarmen, die de strijd om talent het meest waarschijnlijk zullen winnen. Als je denkt dat je de cijfers in dit bericht kunt negeren, of dat je voldoende tijd hebt en tot later kunt wachten om het probleem aan te pakken, denk ik dat je helaas een waanvoorstelling hebt.