De trieste realiteit is dat in veel gevallen het onderwijs, opleiding, die ontwikkelingsleiders vandaag de dag ontvangen, is jammerlijk ontoereikend. Wij produceren analisten en risicomanagers en bestempelen ze als leiders. We hebben ze geleerd praktisch, analytisch en risicomijdend te zijn, maar we zijn er niet in geslaagd ze toe te rusten om leiding te geven.
Te veel leiders lijken op elkaar, denken hetzelfde en handelen hetzelfde. Het lijkt bijna alsof het moedige leiderschap is weggebloed uit veel van degenen die leiderschapsposities bekleden. Grote aantallen leiders lijken van hun koers te zijn afgedwaald en hebben dringend behoefte aan een routekaart om hen te helpen hun koers terug te vinden. Ik heb onlangs een nieuw boek geschreven, Hacking Leadership (Wiley), die aanstaande maandag (16/12) vrijkomt. Ik hoop dat dit boek precies als die routekaart zal dienen.
De column van vandaag zal u niet alleen een kort overzicht van mijn boek geven, maar ik hoop ook dat het een vonk zal aanwakkeren die ergens diep van binnen nog steeds flakkert – dat het ervoor zal zorgen dat u uw definitie van werkelijk opmerkelijk leiderschap opnieuw zult onderzoeken. Of je het boek leest of niet, is aan jou, maar als we leiderschap niet door een geheel andere lens gaan bekijken, kan ik garanderen dat de uitkomst je niet zal bevallen.
Wat is leiderschap hacken? Het is een raamwerk om anders te denken, te handelen en te leiden. Het daagt conventionele leiderschapsconstructies uit en biedt inzichten over waarom datgene wat we hebben verleid om leiderschap te noemen eigenlijk heel ver verwijderd is van het echte werk. De gedachte is om adaptief, toegepast en creatief denken te gebruiken in combinatie met verbeterde probleemoplossende vaardigheden om een meer bekwame leider te worden. Om als leider zelfbewuster te worden, om zich sneller te identificeren blinde vlekkenen om kritieke hiaten te dichten die u, uw team en uw organisatie ervan weerhouden uw leiderschapspotentieel te bereiken.
In mijn boek definieer ik hacken als volgt:
Hacken [hak-ing] – onvoltooid deelwoord van hack (werkwoord) om een alternatief pad, slimme en bekwame trucs, snelkoppelingen en oplossingen te ontdekken, de code te breken, complexiteit te ontcijferen, resultaten te beïnvloeden, toegang te verwerven en innovatieve aanpassingen aan bestaande/verouderde methodologieën te creëren.
Hoewel er veel dingen zijn die ertoe kunnen leiden dat een leider zichzelf en de mensen die hij leidt in de steek laat, heb ik elf kritische hiaten en blinde vlekken in het leiderschap geïdentificeerd, die, als ze niet worden geïdentificeerd, begrepen en aangepakt, fataal kunnen zijn voor zowel leiders als hun organisaties. Hoewel het vermakelijk is, is wat ze je op de businessschool leren, en wat je in de meeste boeken leest, radicaal anders dan wat je in het echte leven ervaart – nietwaar?
Terwijl de wereld blijft evolueren, moet ons leiderschapsinzicht dat ook doen. Echte leiders moeten leren beproefde leiderschapsprincipes te hacken om ze relevanter, praktischer en effectiever te maken. Leiders moeten stoppen met vasthouden aan valse waarheden die als reëel worden beschouwd, en op nieuwe en andere manieren leiding geven. Leiders moeten meer tijd besteden aan het onderzoeken van wat ze niet weten, in plaats van welsprekend te worden over wat ze wel weten. Ze moeten op zoek gaan naar uiteenlopende en zelfs afwijkende meningen, op zoek naar wat juist is, in plaats van zich zorgen te maken over wie de eer krijgt voor zijn gelijk.
Het komt hierop neer: de principes die daarin zijn vervat Hacking Leadership zal niet alleen uw huidige percepties en overtuigingen uitdagen, maar ze zullen u ook een bruikbare routekaart bieden om een betere, meer betrokken en relevantere leider te worden. Hier is een kort fragment uit het boek:
“Leiderschap betekent veel voor veel mensen. En niet alle vormen van leiderschap zijn gelijk geschapen. Leiderschap kan een streven, discipline, praktijk, passie, vaardigheid, competentie, verplichting of plicht vertegenwoordigen. Leiderschap dat wordt aangestuurd door een van deze constructies kan effectief zijn, maar leiderschap wordt pas echt interessant als het al deze eigenschappen combineert om doelgericht te worden. De beste leiders begrijpen het cruciale belang van het transformeren van persoonlijke waarden in een groter gevoel van doelgerichtheid. Pas op het punt waarop leiders toegewijd raken aan het doel, kunnen ze zich eraan overgeven en hun benadering van leiderschap door het doel laten leiden. Het is vaak deze openbaring die leiders in titel alleen transformeert in gepassioneerde, doelgerichte leiders.”
Mijn vraag is dus: bent u bereid uw eigen leiderschapsovertuigingen ter discussie te stellen en te ontdekken of ze u wel of niet zo goed dienen als u denkt? Als dat zo is, wilt u misschien een exemplaar ophalen van Hacking Leadership.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
