Waarom hebben zoveel organisaties dan de verkeerde cultuur? Ze kopiëren in plaats van creëren, ze begrijpen mensen, context en doel niet, en ze hebben niet de middelen om echt de nauwkeurigheid te beheersen die gepaard gaat met het afstemmen van de cultuur op de uitvoering van strategische imperatieven.
Weinigen zullen discussiëren over het belang van cultuur, maar er ontstaan heftige meningsverschillen als je praat over de juiste kaders en constructies die nodig zijn om de juiste cultuur te creëren. Laat mij proberen een einde te maken aan de dwaasheid van deze kleine debatten. Slimme leiders verwarren rages en trends niet met cultuur. Ze beseffen dat cultuur (althans een duurzame) uit meer bestaat dan pingpongtafels en gratis eten. De sleutel tot cultuur ligt in wat ik het creëren van een leiderschapscultuur noem.
Tractie krijgen
Hier is een snelle tip: als je vooruitgang wilt boeken op het gebied van cultuur, stop dan met het creëren van de valse premisse dat strategie en cultuur met elkaar concurreren. Weiger deel te nemen aan het debat over strategie versus cultuur. Het is geen strategie of cultuur, maar strategie en cultuur. Het is duidelijk dat cultuur een kernelement van de strategie moet zijn, en hoewel het belangrijk is om te begrijpen dat de visie voor cultuur bepaald kan worden door de toon aan de top, zijn de beste culturen niet aan mensen opgelegd of opgelegd, maar worden ze mede gecreëerd door de mensen – mensen zijn de cultuur. Maar voor de mensen zijn er geen producten, diensten, systemen, processen, platforms, enz.
Het belangrijkste ingrediënt
Wacht maar... De geheime saus van cultuur is alomtegenwoordigheid van leiderschap. Het punt waarop uw gehele personeelsbestand zichzelf niet alleen als leiders ziet, maar ook in staat wordt gesteld om als leiders te denken en te handelen, is het moment waarop een culturele transformatie wortel heeft geschoten. Als je mensen vaak genoeg vertelt dat ze geen leiders zijn, wees dan niet verbaasd als ze je geloven. Op dezelfde manier, als je mensen als leiders behandelt, zullen ze zich ook als leiders gaan gedragen. Hoewel de keuze voor de hand ligt, zou het je verbazen hoeveel leiders dit fout hebben.
Het komt neer op leiderschap
Niets inspireert zo tot verandering en innovatie als geweldig leiderschap, en er is ook geen kostbaarder legacy-systeem om in stand te houden dan slecht leiderschap. Simpel gezegd: de grootste getuigenis van de kracht van echt leiderschap is wat er gebeurt als het ontbreekt:zeer weinig.