Het meest onbegrepen aspect van groot leiderschap

Onlangs werd mij gevraagd wat ik beschouw als het meest onbegrepen aspect van groot leiderschap; Met andere woorden: wat maakt grote leiders groot? Wat onmiddellijk in mijn gedachten opkwam, wordt niet alleen verkeerd begrepen, maar het is ook het meest vaak over het hoofd geziene element van leiderschap, en het element dat leiders ook de grootste kansen biedt voor persoonlijke, professionele en zakelijke groei.

Als je een betere leider wilt worden, stel ik voor dat je je op je gemak voelt bij een leiderschap praktijk er zijn er maar heel weinig... zo heet het overgave. Het overgeven van de controle als leider is NIET voor bangeriken.

Je zult de woorden zelden tegenkomen leiderschap en overgave complementair samen gebruikt. De samenleving heeft overgave bestempeld als een teken van leiderschapszwakte, terwijl het in feite een van de grootste leiderschapssterkten kan zijn. Laat me duidelijk zijn: ik moedig het toegeven of opgeven niet aan – ik stel voor dat je de uiterst subtiele kunst van het loslaten leert.

Een leider functioneert eenvoudigweg op zijn best als hij begrijpt dat hij daartoe in staat is invloed is veel vruchtbaarder dan hun vermogen om te controleren. Het punt is: het doel van leiderschap is niet om jezelf in de schijnwerpers te zetten, maar om de mogelijkheden te ontsluiten potentieel van anderen, zodat zij op hun beurt talloze anderen in de schijnwerpers kunnen zetten. Controle gaat over macht – niet leiderschap. Door overgave kan een leider zijn eigen weg gaan en zich concentreren op het toevoegen van waarde aan degenen die hij dient.

Geef je over – controlefreaks hoeven niet te solliciteren

Als je er nog steeds niet van overtuigd bent dat de kunst van leiderschap om overgave gaat en niet om controle, overweeg dan de volgende definities:

• Controle: beperkt potentieel, beperkt initiatief en remt talent
• Overgave: bevordert samenwerking, moedigt innovatie aan, en maakt mogelijk mogelijkheden

Het controleren van leiders creëert knelpunten in plaats van de doorvoer te vergroten. Ze duiden op een gebrek aan vertrouwen en komen vaak ongevoelig, zo niet arrogant over. Wanneer je te maken krijgt met zwakke teams, micromanagement, frequente oorlogen, grote stress, operationele spanning en een cultuur van angst, ervaar je wat controle te bieden heeft – niet erg aantrekkelijk, toch?

Door overgave kan de slimme leider dienen waar controle vereist dat de egocentrische leider wordt gediend. Door overgave kan leiderschap zich uitbreiden en kan er een leiderschapscultuur ontstaan. Surrender geeft de voorkeur aan losse samenwerkingsnetwerken boven rigide hiërarchische structuren waardoor informatie gemakkelijker kan worden gedeeld en verspreid. Leiders die overgave begrijpen, denken aan de gemeenschap, het ecosysteem en de cultuur – niet aan het organigram. Overgave zorgt er niet alleen voor dat de punten met elkaar verbonden worden, maar zorgt er ook voor dat punten vermenigvuldigd kunnen worden. Controlerende leiders opereren in een wereld van optellen en aftrekken, terwijl de analyse van een leider die overgave begrijpt, gebaseerd is op exponentiële vermenigvuldiging.

Ik heb ontdekt dat degenen die de controle omarmen eenvoudigweg proberen de macht te consolideren, terwijl degenen die zich overgeven de verdeling van autoriteit vergemakkelijken. Als je meer in anderen wilt inbouwen dan jezelf verheerlijken, heb je een niveau van leiderschapsrijpheid ontwikkeld dat overgave boven controle waardeert. Overgave is de mentaliteit die bij leiders het verlangen creëert om eer te geven in plaats van die te nemen, om horen te verkiezen boven gehoord te worden, om een dialoog te voeren in plaats van een monoloog, om een open geest te hebben boven een gesloten geest, om het afleren evenveel te waarderen als het leren. Beheers boodschappen van egoïsme, terwijl overgave onbaatzuchtigheid uitdrukt – wat is belangrijker voor jou?

Overgave – wanneer niet…

Houd dit in gedachten: we geven ons allemaal over, maar niet alle overgave is eervol. Sommigen geven zich over aan hun ego, aan de verkeerde prioriteiten of aan andere afleidende gewoonten. Anderen geven zich over aan het positieve besef dat ze niet het centrum van het universum zijn – ze geven zich over aan iets dat verder gaat dan zichzelf om meer voor anderen te bereiken. Kort gezegd: datgene waaraan u zich wel of niet overgeeft, zal u bepalen. Ervan uitgaande dat je je overgeeft aan de juiste dingen, is overgave geen teken van leiderschapszwakte, maar misschien wel het ultieme teken van leiderschapsvertrouwen. Ik laat je achter met dit citaat van William Booth: “De grootheid van de macht van een mens is de maatstaf voor zijn overgave.”

[Tweet “De grootheid van de macht van een man is de maatstaf van zijn overgave.- William Booth”]