Het probleem met potentieel is dat de maatschappij het als een vervangbaar goed beschouwt. Mensen in de wereld van vandaag handelen ermee alsof het om prestaties gaat – dat is het niet. Bestaat er dus een mythe over potentieel? Ik zou het zo beweren…
De meeste mensen krijgen vanaf hun geboorte een stabiel dieet met potentieel. Ouders, leraren, coaches en uiteindelijk werkgevers dragen allemaal bij aan het probleem door potentieel te overschatten als een bepaalde voorspeller van toekomstige prestaties. Potentieel biedt geen zekerheid over de uitkomst; het biedt alleen maar hoop. Hoewel hoop duidelijk als inspiratie kan dienen, kan het ook heel gemakkelijk een waanidee worden. Leiders doen er goed aan minder aandacht te besteden aan potentieel en hun aandacht te richten op inspanning en resultaat. Wij moeten stoppen op zoek naar leiders en de leiderschapskwaliteiten erkennen van degenen die meer dan alleen potentieel tentoonspreiden. Goede leiders promoten geen mensen in de hoop dat ze zullen presteren – ze promoten mensen nadat ze hebben gepresteerd.
Bekwaamheid en bekwaamheid zijn alleen gaven als ze begrepen en gebruikt worden. De koude, harde waarheid is dat je niet speciaal bent vanwege jouw ongerealiseerde werkelijkheid, je bent speciaal vanwege het meedogenloze nastreven van uw potentieel, en u bent nog specialer als u dit bereikt. Vertel anderen niet hoe hoogbegaafd u bent, geef ze tastbaar bewijs dat u weet hoe u uw hoogbegaafdheid kunt gebruiken – laat het ze zien.
De wereld is overspoeld met potentieel en we hebben er niet meer van nodig. We zouden niet moeten hongeren naar potentiële leiders, maar wel heel erg hongerig naar echte leiders. Leiders moeten het unieke potentieel in iedereen erkennen en erkennen, maar acties vermijden die beloningen creëren die uitsluitend gebaseerd zijn op het bestaan van potentieel. Slimme leiders zijn veel meer geïnteresseerd in een hoog karakter, hoge prestaties, hoge betrokkenheid en hoge prestaties dan in hoog potentieel.
[Tweet “Beloon prestaties, niet potentieel.”]Waar mensen in de war raken, heeft potentieel weinig te maken succes. In feite zijn er veel onderzoeken gedaan die weinig correlatie aantonen tussen potentieel en daadwerkelijk behaald succes. Wat de onderzoeken wel aantonen, is een hoge correlatie tussen arbeidsethos, prestaties en succes. Het realiseren van iemands potentieel vergt focus, vastberadenheid en toewijding – het vergt werk. In mijn ervaring met het werken met enkele van de meest getalenteerde CEO's ter wereld, was/is het hun drive, en niet hun potentieel, dat de grootste impact had op hun succes. Elk potentieel dat zonder drive ontbreekt, gaat eenvoudigweg verloren.
Potentieel is ongerealiseerde verwezenlijking – niets meer en niets minder. De sleutel tot het converteren van de mythe van potentieel om te bereiken is toewijding. Dus mijn vragen zijn deze: bent u toegewijd? Bent u vastbesloten om de energie en moeite te steken die nodig zijn om uw potentieel te verwezenlijken, of zult u uw potentieel verspillen? Het is veel gemakkelijker om over je potentieel te praten dan om het te realiseren, maar aan de andere kant is het nooit gemakkelijk geweest om uitmuntende prestaties te leveren.
Deze website maakt gebruik van cookies.
