Categorieën: marketing

Het namenspel: deel 3

Dit is het derde en laatste bericht in deze serie over naamgeving. De eerste post behandeld hoe u een naamgevingsfirma selecteert, de tweede bericht heeft de componenten besproken die nodig zijn voor het creëren van een geweldige bedrijfsnaam en dit bericht zal ingaan op andere locaties binnen het naamgevingsveld.

Er wordt veel aandacht besteed aan het onderwerp bedrijfsnaamgeving, omdat dit het meest zichtbare gebied van naamgeving met grote impact is. Hoe de naamgeving ook van toepassing is op producten, Diensten, projecten, rapporten, boeken en publicaties, nieuwsbrieven, microsites, blogs, intellectueel eigendom, zakelijk praktijkenen een lange lijst van andere gebieden die vaak minder aandacht krijgen.

In tegenstelling tot bedrijfsnaamgeving, die ieders aandacht trekt, worden de kleinere naamgevingsgenres vaak overgelaten aan individuele merkmanagers of personeelsleden die opereren met een specifieke focus of agenda, los van de beste praktijken en een mondiaal perspectief. Deze focus op het granulaire niveau kan soms het tegenovergestelde effect hebben van wat wordt nagestreefd. Ik heb veel product- of dienstnamen gezien die de merkwaarde daadwerkelijk doen verwateren in plaats van vergroten.

Elk bedrijf moet een naamgevingsstrategie en -proces hebben dat consistent is met de bedrijfsvisie als subcomponent van de algemene merkstrategie. Naamgeving moet een geïntegreerd proces zijn binnen de hele onderneming om ervoor te zorgen dat een individuele naamgevingsinspanning geen afbreuk doet aan de algemene merkstrategie en de merkwaarde verwatert.

Merkrichtlijnen moeten specifiek ingaan op naamgevingsconventies en protocollen, zodat cross-product- en bedrijfscompatibiliteit, kleurenpaletten, fraseologie, lettertypestijl en -groottes en andere criteria in het proces worden meegenomen. De sleutel tot het garanderen van een goed resultaat voor alle bedrijfseenheden en productlijnen is het hebben van continuïteit, duidelijkheid en consistentie in uw naamgevingsconventies. Elke nieuwe naam die wordt gecreëerd en geïmplementeerd moet waarde toevoegen aan het algehele merk door de reeds bestaande namen te versterken en te versterken.

In plaats van de naamgeving door te geven aan de kleinste gemene deler, zou ik willen voorstellen dat de meeste bedrijven er beter aan zouden doen om de naamgeving naar een hoger niveau te tillen en er ook een extern naamgevend bedrijf bij te betrekken. De tijd die besteed wordt aan het benoemen van de juiste aandacht en focus zal leiden tot een sterker merk en een solide rendement op de investering.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter