Leiderschap & Perfectionisme

Voor sommigen kan dit moeilijk zijn, maar perfectionisme is dat wel niet een leiderschapskenmerk. Leiderschap vereist aandacht voor detail en toewijding aan kwaliteit, maar vereist zelden perfectie. Hoewel leiderschap niet vereist dat je perfect bent, vereist het wel dat je doet wat nodig en noodzakelijk is.

Misschien wel een van de grootste tekortkomingen van het concept van perfectie ligt in de vraag wie perfect definieert – de definitie van perfectie zal bijna altijd radicaal variëren van persoon tot persoon. In de post van vandaag deel ik mijn mening over de mythe van perfectie.

Generaal George S. Patton zei het het beste: “Een goed plan dat vandaag met geweld wordt uitgevoerd, is verreweg beter dan een perfect plan morgen.” Het streven naar perfectie is een van de grote tegenstanders van snelheid, prestatie en uitvoering. In feite ga ik, op gevaar af controversieel te zijn, het standpunt innemen dat perfectie niet bestaat. Ik haat het om het jullie te vertellen, maar degenen onder jullie die zichzelf als perfectionisten beschouwen, vertonen eenvoudigweg perfectionistische neigingen in een onrealistische poging om te bereiken wat niet te verkrijgen is.

Nieuwsflits: snelheid overtreft perfectionisme. Perfectionisten hebben de neiging het erg druk te hebben, maar zijn zelden productief. Bovendien resulteert het nastreven van perfectionisme zelden in een concurrentievoordeel, maar het zal wel resulteren in vertragingen, kostenoverschrijdingen, gemiste deadlines en niet nagekomen verplichtingen. Ik zou willen voorstellen dat het, in plaats van te zoeken naar wat in de meeste gevallen nooit kan worden bereikt, zinvoller is om te streven naar de hoogste kwaliteitsstandaard die in de kortst mogelijke tijd kan worden geleverd en die economisch in evenwicht is in verhouding tot de beperkingen van een steeds veranderende markt.

Een groot probleem voor leiders die zichzelf als perfectionisten beschouwen, is dat ze de lat vaak zo hoog leggen dat anderen het gevoel krijgen dat ze nooit aan de verwachtingen kunnen voldoen. Als u zich als leider steeds afvraagt “waarom anderen het gewoon niet lijken te begrijpen”, dan waardeert u de bijdragen van anderen waarschijnlijk niet zo veel als u wilt dat anderen uw denkwijze overnemen. Leiders die ten prooi vallen aan perfectionisme hebben de neiging zich te concentreren op de negatieve punten en vinden het moeilijk om voorbij waargenomen zwakheden te kijken sterke punten. Het nadeel hiervan is dat het openhartigheid, creativiteit en innovatie onderdrukt en vaak naar mijn weg of de snelwegomgeving leidt.

Hier is nog een stokpaardje: de zinsnede 'Heb je liever iets snel of goed' doet me elke keer ineenkrimpen als ik het hoor. Het is een van de meest voorkomende uitvluchten die onbekwame leiders gebruiken om hun onvolkomenheden in hun besluitvorming te maskeren. Het is alsof het gebruik van deze zin op de een of andere manier het uitstellen van de uitspraak rechtvaardigt, omdat ze momenteel over onvoldoende informatie beschikken om een scherp besluit te nemen. Bijna zonder uitzondering is deze tactiek een banale en clichématige poging om op de een of andere manier te insinueren dat snelheid bij het nemen van beslissingen een zwakte is, en dat snelle beslissingen op de een of andere manier synoniem zijn met roekeloze beslissingen. Ik wil u waarschuwen om snelheid niet te verwarren met roekeloze overgave... Ik ben een groot voorstander van planning, beoordeling, analyse en strategie, maar alleen als deze tijdig worden afgerond. ‘Analyseverlamming’ leidt tot gemiste kansen en mislukte initiatieven. Snelheid is je vriend... omarm het... maak er gebruik van... win ermee.

Tijd om de feiten onder ogen te zien: we leven in een digitale wereld waar de snelheid van betrokkenheid, respons, interactie, communicatie, levering, enz. ooit een uniek concurrerend waardevoorstel was – het is nu een vereiste om te overleven. Als leider moet u snel risico's kunnen inschatten en tijdig beslissingen kunnen nemen. Simpel gezegd: leiders kunnen er niet in slagen zich te laten leiden door angst en aarzeling. Ik kan je vertellen dat de beste leiders zonder enige twijfel in staat zijn zeer complexe beslissingen te nemen, binnen een kort tijdsbestek en op basis van onvolledige informatie. Als u niet over de ervaring of het intellectuele vermogen beschikt om snelle beslissingen te nemen die ook goede beslissingen zijn, kunt u zich beter omringen met goede raad en advies van degenen die dat wel kunnen.

Hoewel er weinig discussie bestaat over de stelling dat snelheid een extreem concurrentievoordeel kan opleveren, wordt niet goed begrepen dat het gebrek aan snelheid een bedrijf (of een carrière) in een dodelijke spiraal kan doen belanden. Wendbaarheid, vloeibaarheid, besluitvaardigheid, betrokkenheid en focus leiden allemaal tot het creëren van snelheid die resulteert in de zekerheid van uitvoering. Er schuilt grote waarheid in het oude gezegde: ‘De beste beslissing is een snelle beslissing, de volgende beste beslissing is geen beslissing, en de slechtste beslissing is een beslissing. langzame beslissing.”

Mijn conclusie is dit: als je perfectionisme als een ereteken draagt, is het tijd voor een verandering in het denken. Anderen zullen het niet als een ereteken zien, maar als een teken van trots. ego, arrogantie of onwetendheid.

Zoals altijd nodig ik u uit om uw gedachten en observaties te delen in de reacties hieronder.