Wanneer Fortuin gemarkeerd Medtronic's benoeming van Thierry Piéton als CFO was het niet alleen een update over het aannemen van leiders, het was een referendum over modern leiderschap. CEO van N2Growth met meer dan 25 jaar ervaring in de sector, waarbij ik particuliere en publieke organisaties over de hele wereld heb geadviseerd en ondersteund, variërend van start-ups in de beginfase en NGO's tot Fortuin 100 bedrijven en top-tier hogescholen, ik heb lang betoogd dat vasthouden aan tenure in de industrie als de gouden standaard voor leidinggevenden is als het gebruiken van een papieren routekaart uit 1995 om te navigeren op de AI-aangedreven snelwegen van vandaag. Piétons succes? Het bewijs dat wendbaarheid legacy overtreft.
Het succes van Piéton is geen uitzondering, het is een draaiboek. De besturen die wij adviseren vragen niet: "Kent deze leider onze industrie door en door?" Ze eisen:
Dit is geen idealisme, maar pragmatisme. Industrieën convergeren (gezondheidszorg met technologie, detailhandel met SaaS) en leiders die door meerdere sectoren hebben genavigeerd, brengen iets cruciaals mee: een fris perspectief. Ze zien hiaten die insiders over het hoofd zien omdat ze niet gehecht zijn aan "de manier waarop de dingen hier werken".
Ik zal zeggen wat anderen niet zullen zeggen: Traditioneel uitvoerende zoekopdrachten slaan vaak de plank mis door te veel te indexeren op 'veilige' referenties. We hebben keer op keer gezien dat leiders die door meerdere industrieën hebben genavigeerd, iets van onschatbare waarde meebrengen—patroonherkenningZe zien kansen waar anderen chaos zien, juist omdat ze niet gehecht zijn aan ‘hoe de dingen hier gedaan worden’.
De gedurfde zet van Medtronic weerspiegelt een bredere trend die we hebben waargenomen onder Fortuin 500 klanten. Toch blijven veel bedrijven, ondanks duidelijke succesverhalen, gefixeerd op het aannemen van leiders met directe ervaring in de sector als een waargenomen bescherming tegen risico's.
Overwegen Fords besluit in 2006 om Alan Mulally te benoemen—een Boeing-bestuurder zonder achtergrond in de automobielindustrie—als CEO in een tijd dat het bedrijf op de rand van de afgrond balanceerde. Sceptici twijfelden aan de wijsheid van het binnenhalen van een buitenstaander, maar vandaag de dag geldt het als een casestudy van de kracht van onconventioneel leiderschap.
In plaats van het najagen van flitsende innovaties, stroomlijnde Mulally de activiteiten van Ford, introduceerde het transformatieve "One Ford"-plan en verenigde het bedrijf onder een gedeelde visie. Zijn leiderschap was niet alleen leidde Ford weg van een faillissement tijdens de financiële crisis van 2008, maar positioneerde het bedrijf ook als de enige grote Amerikaanse autofabrikant die afzag van een reddingsoperatie door de overheid.
Dit bewijst dat gedurfde beslissingen, een heldere visie en culturele transformatie een worstelend bedrijf kunnen veranderen in een powerhouse. Vaak komen de meest impactvolle leiders van buiten de industrie, die frisse perspectieven en baanbrekende ideeën brengen. De echte drivers van succes - empathie, visie en uitvoering - zijn universeel en overstijgen traditionele industriegrenzen, en voeden zowel groei als innovatie.
Deze leiders passen zich niet alleen aan de verandering aan,Ze herschrijven de regels.
Piétons traject spijkert deze trifecta vast - en Het fortuin Spotlight bevestigt dat boardrooms wakker worden. De boodschap? Branche-expertise is belangrijk, maar het is niet langer het ultieme voordeel.
To every leader clinging to conventional hiring checklists: Ask yourself—are you recruiting for the past that you understand or the future you need to invent? The Thierry Piéton’s of the world aren’t unicorns. Het zijn prototypes.
Bij N2Growth, zetten we hoog in op dit nieuwe leiderschapsparadigma. Omdat de bedrijven bloeiend in 2030 zal niet geleid worden door degenen die het draaiboek van gisteren uit hun hoofd kennen—Ze worden gebouwd door leiders die het aandurven ze af te breken.
Deze website maakt gebruik van cookies.
