Hoewel er veel is geschreven over de bedrijfsvisie, missie, processen, leiderschap, strategie, branding en een verscheidenheid aan andere bedrijfspraktijken, is het de techniek van deze praktijken om disruptief te zijn die de kansen maximaliseert. Zonder een disruptieve focus bouw je je bedrijfsmodel alleen maar op een ‘ik ook’-platform van middelmatigheid. Er zijn maar weinig dingen die belangrijker zijn voor uw inspanningen om uw omzetgroei en bedrijfsduurzaamheid te vergroten dan het begrijpen van de waarde van disruptieve innovatie. Dus in de post van vandaag zal ik de kracht van disruptie onderzoeken als een belangrijke zakelijke drijfveer…
Disruptieve bedrijfsmodellen richten zich op het creëren, desintermediairen, verfijnen, opnieuw ontwerpen of optimaliseren van een product/dienst, rol/functie/praktijk, categorie, markt, sector of bedrijfstak. De meest succesvolle bedrijven integreren disruptief denken in al hun bedrijfs- en managementpraktijken om onderscheidende concurrerende waardeproposities te verkrijgen. ‘Me Too’-bedrijven vechten om marktaandeel te veroveren in een poging om te overleven, terwijl disruptieve bedrijven categoriedominante merken worden die duurzaamheid garanderen.
Waarom worstelen zoveel gevestigde en vaak goed geleide bedrijven met disruptieve innovatie? Vaak is het simpelweg omdat bedrijven al zo lang dezelfde dingen, op dezelfde manier en om dezelfde redenen doen, dat ze worstelen met het concept van verandering. Mijn afspraken met CEO's richten zich er vaak op om hen te helpen veranderingen te omarmen door middel van disruptieve innovatie. Als CEO raad ik u sterk aan om tijdens uw volgende bestuursvergadering een onderbuikcontrole uit te voeren door het aantal keren te tellen dat u uw CXO's dingen hoort zeggen als: 'Dat zal nooit werken', 'Dat kunnen we niet doen', 'Dat is niet mijn probleem,” “We hebben het altijd zo gedaan.” of mijn persoonlijke favoriet: “We moeten ons concentreren op onze kernactiviteiten.” Sta niet toe dat uw onderneming een houding van zelfgenoegzaamheid aanneemt, want de simpele waarheid is dat zelfgenoegzaamheid bedrijven de dood injaagt.
Er zijn voorbeelden van bedrijven door de geschiedenis heen en in elke sector die er niet in zijn geslaagd disruptieve bedrijfsmodellen te omarmen, of er niet in zijn geslaagd hun ooit disruptieve voorsprong te behouden. Laten we even de tijd nemen en kijken naar een paar opmerkelijke voorbeelden van wat er gebeurt met bedrijven die zelfgenoegzaam worden... Waarom hebben de spoorwegen niet geïnnoveerd? Waarom heeft Folgers de vraag van consumenten naar koffie niet onderkend en een bedrijfsmodel van het Starbucks-type ontwikkeld? Waarom zag IBM Dell niet aankomen? Hoe kon Microsoft Google niet op afstand houden? Waarom verloren Amerikaanse autofabrikanten hun ooit dominante positie aan hun Europese en Aziatische tegenhangers? Hoe lieten de fysieke boekhandels Amazon de sprong naar hen maken? Ik zou door kunnen gaan met meer voorbeelden, maar het antwoord op deze vragen is vrij eenvoudig... De gevestigde bedrijven concentreerden zich op het behalen van stapsgewijze winst door procesverbeteringen en waren tevreden met hun bedrijfsmodellen en zagen de vernieuwers niet eens aankomen totdat het te laat was. Hun focus verschoof van het managen van kansen naar het managen van risico’s, wat hen op hun beurt in staat stelde zichzelf te managen terwijl hun merk achteruit ging…
Kijk aan de ene kant van het spectrum eens naar de bedrijven die investeringen ontvangen van venture-ondernemingen hoofdstad en private equity Als je aan de andere kant van het spectrum vrijwel elk dominant merk in de categorie observeert, zul je merken dat bedrijven met een disruptieve focus de spreekwoordelijke druk uitoefenen op de 'ik ook'-bedrijven die ruimte in het midden van het spectrum innemen.
Als u een leidinggevende of ondernemer bent en geen solide antwoord kunt geven op de meeste vragen waarnaar hierboven wordt verwezen, dan is uw bedrijf waarschijnlijk een achterblijver op de markt in plaats van een marktleider. Als je dezelfde dingen blijft doen die je altijd hebt gedaan in de huidige marktomgeving, zul je zien dat je marktaandeel erodeert, dat je merk in verval raakt, dat je talent en klanten een sprong in het diepe maken, en dat je potentieel nooit wordt gerealiseerd.
Albert Einstein zei het het beste toen hij opmerkte: “de definitie van waanzin is steeds opnieuw hetzelfde doen en elke keer een ander resultaat verwachten.” Kortom... wees niet de CEO die ervoor zorgt dat uw managementteam voortdurend zegt: "De baas zal daar niet voor gaan." Als u voorop loopt door verandering, innovatie en disruptie te inspireren, zal uw bedrijf zeker bloeien.
Is uw bedrijf gericht op disruptieve innovatie? Zo niet, waarom niet? Ik zou geïnteresseerd zijn in uw opmerkingen...
Deze website maakt gebruik van cookies.
