Wat als? Wat als u uw bedrijf opnieuw zou kunnen uitvinden? Wat als u de perceptie van uw. merk? Wat als je kon breken met de status quo? Wat als je beter talent zou kunnen aantrekken? Wat als u uw leven weer nieuwe energie zou kunnen geven? bedrijfscultuur? Wat als u de veranderingen zou kunnen doorvoeren waarvan u weet dat ze nodig zijn? Wat als? Voor de ene: grote leiders agressief nastreven wat als - zul jij?
Ik heb altijd gezegd dat de status quo de beste vriend van middelmatigheid is. Hoewel statisch denken de beste kortere weg naar veroudering is die je ooit zult tegenkomen, waarom zou je dat pad willen bewandelen? Het trieste is dat ik veel meer mensen zie die bereid zijn een pad van ondergang te bewandelen dan mensen die bereid zijn hun denken te veranderen. Terwijl bedrijven die voorbestemd zijn om te mislukken, het gemiddelde denken belonen, belonen succesvolle bedrijven het gedurfde denken dat door de microscoop van wat als wordt onthuld.
Er is veel geschreven over de kracht van creatief denken, ideation, disruptive innovatie, enz., maar er is weinig geschreven over hoe deze processen met succes kunnen worden geïmplementeerd. Als je je ooit hebt afgevraagd hoe je die 'ah-ha'-momenten kunt vinden: ze beginnen allemaal met observaties die zijn geïnspireerd door de vraag wat als. Dat wat ik vandaag bepleit eenvoudig is, betekent niet dat het niet effectief is. Terwijl veel zogenaamde zakengoeroes winst verkopen via complexiteit, is de realiteit dat leiders zelden profiteren van complexiteit; echte winst wordt gevonden in de pure elegantie van eenvoud.
Laat ik zo duidelijk mogelijk zijn: er is eenvoudigweg geen reden om door te gaan met het doen van dingen die geen zin hebben. Leiderschap en kuddementaliteit zouden niets met elkaar te maken moeten hebben. Als je een betere leider wilt worden, stop dan met de dingen te doen zoals ze altijd zijn gedaan – kopieer en creëer niet.
Wat als Larry Page en Sergey Brin niet zouden vragen wat als de zoekopdracht eenvoudiger en relevanter zou kunnen zijn? Wat als Steve Jobs niet zou vragen wat als je zou combineren? technologische en design om de ultieme klantervaring te creëren? Wat als Richard Branson niet zou vragen wat als, over bijna alles? Echte leiders staan open voor de mogelijkheid dat de meeste dingen niet alleen kunnen, maar ook verbeterd moeten worden. Ze begrijpen dat het vermogen om te innoveren en te veranderen concurrentievoordeel creëert, waarde toevoegt en duurzaamheid garandeert.
Het proces van het ontketenen van ‘wat als’ begint met jezelf niet in hoeken te schilderen. Misschien wel de grootste barrière die de overgang van wat is naar wat als belemmert, is dat je jezelf in de valkuil van het of/of-denken laat trappen. De beste leiders beseffen dat er zelden een goede reden is om de ene optie tegenover de andere te plaatsen. Dit is eenvoudigweg een vals paradigma dat is gecreëerd door intellectueel oneerlijke rationalisaties. Het gebruik van A/B-frameworks als besluitvormingsmodel beperkt onnodig de mogelijkheden door creatief denken en innovatie te belemmeren. De taak van een leider is om opties te creëren, uit te breiden en te behouden – en niet om ze te beperken.
Door gebruik te maken van wat als-denken kun je het heden maximaliseren en tegelijkertijd de toekomst veiligstellen. De beste leiders weten hoe ze de gewenste resultaten kunnen bereiken en tegelijkertijd ontdekkingsgedreven blijven. Het is duidelijk belangrijk om hindernissen op de korte termijn te overwinnen, maar dit mag niet ten koste gaan van de duurzaamheid op de lange termijn. Slimme leiders begrijpen dat het heden slechts een springplank naar de toekomst is. Als er geen agressieve, naar voren gerichte vooringenomenheid is, zullen overwinningen op de korte termijn weinig meer vertegenwoordigen dan Pyrrusoverwinningen als de vernieuwers, de wat-als-denkers, aan je voorbijgaan.
Mijn aanbeveling is simpel: ik stel niet alleen voor dat je alles wat je doet via een ‘wat als audit”, maar vraag uw team om hetzelfde te doen. Vraag: Wat als je alles in twijfel zou trekken, een paar heilige koeien zou afslachten en zou ophouden valse waarheden voor waar te houden? Antwoord: creativiteit zou worden geïnspireerd, er zou innovatie plaatsvinden en dingen zouden ten goede veranderen. Bedenk dat conventionele wijsheid dat meestal niet is.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
