Maar al te vaak is er sprake van een onderneming die zichzelf op onjuiste wijze buiten de poort organiseert door het verkeerde te doen keuze van een entiteit, het uitgeven van het verkeerde type, de verkeerde klasse en het verkeerde aantal aandelen of ledeneenheden, het zoeken naar aandeleninvesteringen uit de verkeerde bronnen of op het verkeerde moment, het gebruiken van de verkeerde vorm van schuldfinanciering en de lijst gaat maar door. In de post van vandaag zal ik onderzoek enkele veelvoorkomende fouten bij kapitaalvorming die u kunt vermijden.
Ik heb niet zo lang geleden een informele enquête gehouden met als doel te proberen te begrijpen hoe ondernemers ervoor kiezen hun bedrijf te organiseren. De volgende vijf vragen werden gesteld aan een groep slimme, succesvolle en verfijnde ondernemers en de ontvangen antwoorden varieerden van subliem tot belachelijk, tot zeer verlicht. De hieronder weergegeven antwoorden zijn representatief voor de meest voorkomende antwoorden:
1. Hoe heeft u uw entiteitsstructuur geselecteerd? “Ik vroeg mijn accountant welke entiteitsvorm ik moest gebruiken en hij zei dat een Sub S de beste keuze zou zijn om mijn belastingdruk te minimaliseren”
2. Hoe heeft u uw kapitaalstructuur georganiseerd? “Mijn advocaat zei net dat ik 100 gewone aandelen moest uitgeven.”
3. Wat was uw kapitaalvormingsplan? "Ik had wat geld gespaard en ik dacht dat als ik een tijdje in het bedrijfsleven zat en wat inkomsten had opgebouwd, ik een banklening zou krijgen."
4. Wat was uw waarderingsstrategie? “Ik had niet echt een waarderingsstrategie waarvan ik dacht dat die op het juiste moment wel voor zichzelf zou zorgen.”
5. Wat was uw exitstrategie? “Ik had niet per se een exitplan, ik dacht gewoon dat ik op het juiste moment mijn opties zou onderzoeken en kijken wat het beste rendement opleverde.”
De waarheid is Ik heb gezien dat bedrijven in de beginfase de verkeerde keuzes maakten en het toch goed deden. Deze bedrijven die ondanks zichzelf succes boekten, hadden echter de luxe dat ze de tijd en het geld hadden om hun bedrijf op een later tijdstip opnieuw vorm te geven. De trieste realiteit is dat de meeste bedrijven niet de tijd of het kapitaal hebben om kritieke fouten in hun strategische financiële plannen te herstellen.
Mijn advies is simpel. Trap niet in de valkuil om met een kleine accountant of advocaat te gaan werken; zoek liever naar professionele adviseurs van het hoogste kaliber bij het ontwikkelen van uw financiële bedrijfsplan. Tijd besteed aan de ontwikkeling van een goede strategie financieel Deze strategie zal uw bedrijf helpen kapitaal veilig te stellen tegen de beste voorwaarden, tarieven en condities, waardoor uw bedrijf kan opschalen door de laagste gemengde kapitaalkosten te benutten voor de beste waardering, wat resulteert in het hoogste rendement op eigen vermogen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
