Bloeien tijdens een recessie

Zijn we recessie, of niet? Terwijl de economen en experts discussiëren over de vraag of de VS zich wel of niet in een recessie bevindt, ben ik van mening dat wij dat wel zijn. De klassieke definitie van een recessie is een daling van het bbp gedurende twee opeenvolgende kwartalen. Het is echter belangrijk om in gedachten te houden dat economische gegevens en statistieken op historische basis worden gerapporteerd, en tegen de tijd dat de economische gegevens worden vrijgegeven om te bevestigen dat de economie in een recessie is beland, heeft de recessie al vaste voet aan de grond gekregen. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over hoe u uw bedrijf succesvol door een economische neergang kunt leiden.

Zoals ik in de openingsparagraaf al zei, zijn achterblijvende economische gegevens niet de informatie die u moet gebruiken om strategische zakelijke beslissingen te nemen. Wacht niet tot er een formele erkenning is van een recessie, voordat u gaat plannen hoe u door moeilijke tijden heen zult gaan. Maak liever gebruik van de vele huidige waarschuwingssignalen van de vertragende economie (vertragende banengroei, dalende dollar, beperkte beschikbaarheid van kapitaal en krediet, vertragende detailhandelsverkopen, gebrek aan consumentenvertrouwen, intensievere interventie van de Fed, corrigerende aandelenmarkten, toenemende inflatietrends, enz.). etc.) om je strategie en tactiek aan te passen terwijl het manoeuvreren nog steeds een stuk eenvoudiger is.

Het gebrek aan scherpzinnig, besluitvaardig en proactief denken van uw managementteam in een vertragende economie kan het veel moeilijker maken om de grote uitdagingen te overleven die waarschijnlijk in het verschiet liggen. Ik kan je niet eens vertellen hoe vaak ik uitspraken heb gehoord als: “Ik maak me zorgen over de stabiliteit van de markt en wil afwachten hoe alles de komende maanden zal uitwerken voordat ik een beslissing neem. ”, of “Ik bezuinig op de marketinguitgaven totdat ik zie hoe slecht de economie werkelijk gaat worden”. Dit soort denken lijkt op het rijden met je auto tegen een bakstenen muur en het steeds dichterbij zien komen van de bakstenen muur, terwijl je niets doet om je koers te veranderen. Mijn advies is eenvoudigweg niet te aarzelen om van koers te veranderen nu er nog tijd is om een ramp te voorkomen.

Laat ik zeggen dat ik besef dat veel CEO's en ondernemers alleen maar groeiende, robuuste en zelfs schuimige markten hebben gezien en dat dit voor veel CEO's de eerste keer is dat ze de test van een sterke economische correctie moeten doorstaan. Dat gezegd hebbende, is er goed nieuws. De simpele waarheid is dat in krimpende markten meer tastbare, blijvende rijkdom en marktdominante posities worden gecreëerd dan in opkomende markten. Er bestaan aanzienlijke beloningen voor degenen die slim genoeg zijn om vooruit te komen en hun bedrijfsmodel strategisch in te zetten om kansen te benutten, terwijl de concurrentie zich terugtrekt en zich schrap zet voor moeilijke tijden. De volgende bedrijfsprincipes zullen ervoor zorgen dat uw bedrijf gedijt, ongeacht de staat van de economie:

1. Stop niet met groeien: Word zeer agressief terwijl uw concurrentie zich terugtrekt, de kosten begint te verlagen en aan het roer slaapt. Hoewel het zeker noodzakelijk is om de externe uitgaven terug te dringen, moet u de verleiding weerstaan om over de hele linie te bezuinigen, en vooral de verleiding weerstaan om te bezuinigen op de gebieden verkoop, marketing en bedrijfsontwikkeling. Opgemerkt moet worden dat ik een groot voorstander ben van gezond financieel bestuur en de verstandige implementatie van kostenbeheersingsmaatregelen. Maar niet als het in een vacuüm wordt toegepast, ongeacht het rimpeleffect in de hele onderneming. Een onderneming kan alle kosten in de wereld onder controle houden, maar wat maakt het uit zonder inkomsten? Bedenk dat kostenbeheersing geen bedrijfsstrategie is. De kracht van uw verkooptrechter en uw vermogen om inkomsten te genereren zullen nooit zo belangrijk zijn voor uw bedrijf als wanneer u geconfronteerd wordt met de realiteit van een vertragende economie. Gebruik de voorzichtigheid van uw concurrenten in uw voordeel, zodat u tegen de tijd dat de economie begint te herstellen een enorme kloof in marktaandeel en merkwaarde hebt gecreëerd.
2. Verbeter de communicatie: De frequentie en de kwaliteit van uw communicatie (zowel intern als extern) moet altijd hoog zijn. De oorsprong van de meeste zakelijke fouten is terug te voeren op slechte communicatie, of erger nog, helemaal geen communicatie. Terwijl sterke markten en bullish economieën managementfouten vergeven, zijn neerwaartse economieën dat niet. Zorg ervoor dat alle medewerkers een duidelijk begrip hebben van de missie en visie, dat alle belanghebbenden zich in de communicatielus bevinden en dat u de fout maakt door overcommunicatie.
3. Maak gebruik van technologie: Gebruik technologie en bedrijfsautomatisering om meer hefboomwerking te bieden en een platform te bieden dat kosteneffectieve schaalbaarheid omarmt. Strategische investeringen in procesverbetering en bedrijfsversnellers stellen u in staat cyclustijden te verkorten, systeeminefficiënties weg te werken en de benodigde schaalvoordelen te creëren. Als uw onderneming innovatie met voorzichtigheid en extreme kostenbesparingen vervangt, zult u niet alleen overleven moeilijker vinden, maar als u er nog steeds bent wanneer de economie zich begint te herstellen, zult u merken dat u met een exploitatietekort kampt vergeleken met slimmere concurrenten. die niet dezelfde fouten maakte.
4. Uitbesteden, uitbesteden, uitbesteden: Wees zeer strategisch als het gaat om de acquisitie van personeel, en neem alleen belangrijke medewerkers aan die een onmiddellijke en significante impact hebben. Het is keer op keer bewezen dat de meest chaotische en kostbare implementaties met organische inspanningen worden uitgevoerd. Het faalpercentage van intern geïmplementeerde initiatieven, gemeten aan de hand van de initiële verwachtingen, laat een faalpercentage van meer dan 75% zien. Er is sprake van een aanzienlijke hefboomwerking bij het uitbesteden van implementaties aan competente materiedeskundigen (KMO's). Outsourcing maakt uw interne middelen vrij om zich te concentreren op de hoogste en beste gebruiksactiviteiten die continuïteit van bedrijfskritische agenda's mogelijk maken. Uitbesteding aan het MKB biedt de volgende voordelen:

• Kortere termijn voor implementatie.
• Kosteneffectievere implementatie.
• Toegang tot bestaande toolsets en oplossingensets met een bewezen staat van dienst op het gebied van succes.
• Toegang tot een meer diverse basis van vaardigheden en kerncompetenties.
• Toegang tot het beste menselijke kapitaal in zijn klasse op het gebied van de vereiste domeinexpertise.
• Vermindering van investeringen in infrastructuuruitgaven.

De snelheid naar de markt is van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf. In een neergaande economie is de inzet hoger, zijn de geldmiddelen en middelen krapper, en zal het beslissingsvermogen van uw managementteam het verschil zijn tussen succes en mislukking. Als uw managementteam de activiteiten kan stroomlijnen, solide strategische planning kan faciliteren, vlekkeloze tactische uitvoering van bedrijfsinitiatieven kan uitvoeren en het allerbeste menselijk kapitaal kan werven, motiveren en behouden, zal uw bedrijf terrein winnen terwijl uw concurrentie “inkrimpt” of “goed” is. -grootte”.

slecht krediet $3000 met leninglening ac onderwijslening met een slecht persoonlijk kredietleningaanvraag 1003712 sloanleningen tijd thuis 1eAmerikaanse woningleningleningen ongunstig krediet beveiligdaflossing van leningen85 hotel ltv verklaarde lening