Ik heb de laatste tijd behoorlijk wat werk verricht in de Europese Gemeenschap en meer in het bijzonder in Groot-Brittannië. Een van de dingen die ik interessant heb gevonden, is dat veel van onze Europese broeders niet bekend zijn met de term “C-suite leidinggevende“. Als ruk uit de koloniën heb ik geprobeerd het fenomeen van “Titelproliferatie” (dat bestaat uit “Titelescalatie” en “Titelinflatie”) rationeel te verklaren, dat we de afgelopen paar jaar in de VS hebben meegemaakt. jaren. Na een paar uitleg en een beetje reflectie vond ik dit onderwerp de blogpost van vandaag waardig (of een blogventilatiesessie, al naar gelang het geval).
Nog niet zo lang geleden hadden we slechts een handvol C-suite-posities: voorzitter van de raad van bestuur, Chief Executive Officer, Chief Operating Officer, en Chief Financial Officer…Oh, wat een prachtig tijdperk waarin het Amerikaanse bedrijfsleven een eenvoudige plek was waar een president een president was en niet een divisiemanager die zich voordeed als president.
Alle grapjes terzijde: naar de bescheiden mening van deze auteur zijn er legitieme behoeften en overeenkomstige toepassingen en voordelen voor bepaalde titels, wanneer ze op de juiste manier worden toegepast voor echt bedrijfsvoordeel. Dat gezegd hebbende, ben ik nooit blij als er een beroep wordt gedaan op iemand die zichzelf voorstelt als iets anders dan de realiteit van wie ze werkelijk zijn... Slim marketing is één ding, maar grove verfraaiing is iets heel anders.
Laten we eens kijken of we dit debacle niet kunnen begrijpen door eerst het verschil te definiëren tussen titelescalatie en titelinflatie. Titelescalatie is het creëren van een nieuwe positie die op zijn beurt echt de creatie van een nieuwe overeenkomstige titel vereist. Titelinflatie daarentegen is het toekennen van een grandioze titel aan iemand die ofwel ondergekwalificeerd is, ofwel de titel anderszins niet rechtmatig verdient. Ik geloof dat het fenomeen van titelinflatie in de VS is begonnen in de banksector... Ik werd op een dag wakker en ontdekte plotseling dat iedereen die geen kassier was, een vice-president van het een of ander was. Laten we eens een representatieve lijst bekijken van slechts enkele van de huidige C-suite-titels (exclusief de hierboven genoemde):
Ik ben er zeker van dat tegen de tijd dat dit artikel wordt geplaatst, er misschien nog een paar andere titels aan de lijst moeten worden toegevoegd. Alle woordspelingen terzijde, er zijn momenten geweest waarop ik volledig onder de indruk was van de talent, ervaring en intelligentie van personen die de bovengenoemde titels hebben gehad. In andere omstandigheden heb ik mij totaal in verlegenheid gebracht voor bedrijven die hebben toegestaan dat hun entiteiten werden vertegenwoordigd door zulke extreme voorbeelden van vorm boven inhoud.
Waar komen al deze titels vandaan? Als ik eerlijk ben, kan ik het niet met zekerheid zeggen, dus wat volgt is mijn beste poging om de Amerikaanse titelgeschiedenis te reconstrueren en mag daarom niet als feit worden beschouwd. Zoals ik eerder opmerkte, geloof ik dat de banken de inflatieperiode die het Amerikaanse bedrijfsleven zo stevig in zijn greep heeft op het gebied van titels teweegbrachten, maar dat verzekeringsmaatschappijen en andere financiële dienstensector bedrijven volgen dit voorbeeld. In Amerika geldt, net als Wall Street, de rest van het Amerikaanse bedrijfsleven. Ja, de kuddementaliteit is nog steeds springlevend
Titelescalatie daarentegen (althans op de juiste manier gebruikt) evolueerde eenvoudigweg in de loop van de tijd om gelijke tred te houden met de groei en rijping van bedrijven. Toen bedrijfsfinanciering bijvoorbeeld zo gefragmenteerd raakte door complexiteit en specialisatie, was het noodzakelijk om een onderscheid te maken tussen investeringen en financiën, en dus werden de taken, rollen en verantwoordelijkheden verdeeld tussen de Chief Financial Officer en de nieuwe rol van Chief Financial Officer. Beleggingsfunctionaris. Hetzelfde geldt voor vooruitgang in alle praktijkgebieden en disciplines. Naarmate de technologie geavanceerder werd, groeiden het personeel en de budgetten, evenals de afhankelijkheid van bedrijven van verschillende platforms, omgevingen en toolsets, en dus de behoefte aan hogere leiderschapsposities zoals Chief Information Officers en Chief Technology Officers. Toen marketing zich verder ontwikkelde dan het kopen van media in gedrukte media, tv en radio, naar het beheren van meerdere merken via meerdere media op mondiale basis, werd de Chief Marketing Officer geboren en de lijst gaat maar door
Alles bij elkaar genomen geloof ik dat de noodzakelijke en passende titelescalatie door ontwerp een waardevol en noodzakelijk evolutionair fenomeen is dat voortdurend de grenzen van innovatie verlegt en goed is voor het bedrijfsleven. Het zijn de onnodige, onlogische en schadelijke aspecten van titelinflatie waar ik bezwaar tegen maak.
Deze website maakt gebruik van cookies.
