Top 10 redenen waarom diversiteit goed is voor de bestuurskamer

Ik doe nogal wat werk op het gebied van bestuurssamenstelling, selectie en opvolging, en wat ik je kan vertellen is dit; Diversiteit in het bestuur is gewoon slim ondernemen.

Je zult mij nooit diversiteit horen aanbevelen uitsluitend omwille van een vakje aanvinken, maar wanneer diversiteit in de bestuurskamer zoveel voordelen biedt voor de CEO (en voor de hele organisatie) is het ronduit onverantwoord als CEO's hun bestuurssamenstelling niet onder de loep nemen. In de column van vandaag deel ik de top 10 redenen waarom diversiteit goed is voor de bestuurskamer.

Door de jaren heen ben ik getuige geweest van vrijwel alles als het gaat om de verscheidenheid aan agenda’s, motivaties en verwachtingen die een rol spelen bij het een bord bouwen – ze zijn vaak goedbedoeld, maar ze zijn niet allemaal gezond. Ik ben tot de conclusie gekomen dat veel CEO's en benoemingscommissies zich eenvoudigweg om de verkeerde redenen op de verkeerde dingen concentreren als het gaat om de samenstelling van de raad van bestuur – vooral als het gaat om het onderwerp diversiteit.

Het is niet ongebruikelijk dat het eerste instinct van een CEO is om een bestuur op te richten dat er goed uitziet bij het publiek, en dat ook enig cachet heeft met belangrijke kiesdistricten – lovenswaardige doelstellingen, maar niet noodzakelijkerwijs verheven doelstellingen. Er goed uitzien en goed zijn zijn niet altijd hetzelfde. Er zijn er ook enkele CEO's wie zou het perfecte bestuur zien als een bestuur dat gemakkelijk te beheren is, een bestuur dat zich aan de regels houdt en niet terugdringt? Het doel van een bestuur is om te regeren en niet om na te leven. Een goed bestuur luistert, draagt bij, daagt uit en duwt waar nodig terug.

In mijn ervaring heb ik ontdekt dat de beste boards ook de meest uiteenlopende boards zijn. Ze kunnen CEO's een diepgang en breedte aan inzicht, perspectief en ervaring bieden die niet-diverse raden van bestuur eenvoudigweg niet kunnen bieden. Als ik diversiteit noem, heb ik het over meer dan leeftijds-, etnische en genderdiversiteit, maar diversiteit omvat ook vaardigheden, competenties, filosofieën en levenservaringen.

Ik wilde heel specifiek worden over de waarde van diversiteit in de bestuurskamer, dus vroeg ik een aantal van mijn collega’s naar hun mening over dit onderwerp en vatte hun antwoord samen in de tien punten hieronder:

1. Het weerspiegelt de echte wereld – iets waar elk bedrijf gevoelig voor zou moeten zijn.
2. Een gezond debat kan tot betere beslissingen leiden.
3. Uiteenlopende achtergronden betekenen dat je hetzelfde idee op verschillende manieren aanpakt.
4. Geweldige ideeën komen voort uit de verstoring van de status quo.
5. Jouw opdrachtgevers en opdrachtgevers zijn divers.
6. Dit kan ervoor zorgen dat uw bedrijf kennis heeft van en gevoelig is voor een grotere verscheidenheid aan groepen.
7. Advies van verschillende autoriteiten is verstandig.
8. Het goede voorbeeld geven aan de top zal hopelijk een doorsijpeleffect hebben binnen de organisatie.
9. Verbeterde reputatie en merk.
10. Een verscheidenheid aan achtergronden kan ervoor zorgen dat het bedrijf zich beter kan aanpassen aan de steeds veranderende omgeving.

Zou het niet fijn zijn om gerespecteerd en bewonderd te worden als een CEO die de voordelen van diversiteit waardeert, in plaats van als een CEO die wordt bekritiseerd vanwege het gebrek daaraan in zijn bestuur? Wat zijn uw gedachten?