Ontleiderschap – een identiteitscrisis

Het populairste stuk dat ik vorig jaar schreef, was een column waarvoor ik schreef Forbes over de kunst en wetenschap van wat ik noem achtervolging. Op het moment van schrijven was het meer dan 260.000 keer gelezen, meer dan 5.000 keer gedeeld op Facebook en meer dan 3.000 ReTweets – het raakte duidelijk een gevoelige snaar bij de leiderschapsgemeenschap. Terwijl ik erover nadacht waarom dit korte artikel zo sterk weerklank vond bij de lezers, kwam het bij me op dat ik mensen bewust had gemaakt van een eenvoudig, maar zeer krachtig besef...

Het besef is dit: veel hedendaagse leiders lijden aan een identiteitscrisis. De omvang van deze crisis kan variëren van een verwrongen, verwaterde, destructieve en in sommige gevallen een gestoorde vorm van wat zij onnauwkeurig definiëren als leiderschap. De maatschappij heeft toegestaan dat de praktijk van leiderschap tot commoditisme werd gemaakt, waardoor het voor niet-leiders maar al te gebruikelijk is geworden om leiderschapsposities op zich te nemen, waardoor de overdracht van leiderschap als praktijk wordt voortgezet.

Als we de waarde van leiderschap devalueren, volgt daaruit dat veel mensen op hun beurt hun waarde als leider zullen devalueren. Veel leiders begrijpen tegenwoordig eenvoudigweg niet wat leiderschap is, en dat is precies de reden waarom we ons in een leiderschapscrisis bevinden. Ik zou willen suggereren dat veel van wat wij vandaag de dag zien als leiderschap feitelijk ontleiderschap is – een goedkope imitatie van het echte werk door degenen die een rollenspel spelen, maar duidelijk niet leidend zijn.

Het volgende is een fragment uit mijn boek Leiderschap is belangrijk: “…Waarom doet dit er allemaal toe? Omdat leiderschap ertoe doet – of het nu door boosaardigheid of naïviteit is: degenen die de waarde van leiderschap bagatelliseren, brengen ons allemaal in gevaar. Slecht leiderschap verlamt bedrijven, ruïneert economieën, vernietigt gezinnen, verliest oorlogen en kan de ondergang van naties veroorzaken. De vraag naar echte leiders is nog nooit zo groot geweest – als de samenleving het belang van leiderschap verkeerd begrijpt, en als de wereld niet-leiders ten onrechte als leiders bestempelt, worden we er allemaal slechter van.’

Wanneer leiders verdwaald en verward raken, heeft dat niet alleen gevolgen voor hen; het creëert ook een rimpeleffect in een organisatie met een vernietigende kracht die veel meer op een tsunami lijkt. Leiderschap gaat niet over het maximaliseren van een W-2, en het gaat niet over persoonlijke glorie of media-aandacht. Simpel gezegd: bij echt leiderschap gaat het niet om de leider.

Leiderschap is meer dan een titel; het is een voorrecht en daarom een last van de hoogste verantwoordelijkheid. Niets is gevaarlijker dan een leider die zijn werkelijke doel uit het oog verliest: iets dienen dat groter is dan hijzelf. Leiderschap gaat over kwaliteiten die anderen herkennen en tegelijkertijd het beste in hen naar boven halen. Leiderschap kan niet floreren met een kleine geest, die op kleine manieren aan kleine dingen denkt.

Dus wat is echt leiderschap? Leiderschap gaat over het geven van eer en niet het nemen ervan, het slechten van barrières, het niet opbouwen ervan, het vernietigen van bureaucratieën die ze niet creëren, het overbruggen van positionele en filosofische hiaten, het niet stellen van grenzen, groot denken en groter handelen, in staat zijn om zich te concentreren op kortetermijndoelstellingen zonder de doelstellingen uit het oog te verliezen. langetermijnwaarde, niet focussen op het volume van de resultaten, maar op de impact van die resultaten, overgave en niet de controle, en bovenal gaat leiderschap over het werkelijk zorgen voor degenen die je dient.

Mijn uitdaging aan degenen die ‘leiderschap spelen’ is om de praktijk van ontleiderschap achter zich te laten. Ik moedig u aan om niet langer bij te dragen aan de leiderschapscrisis, maar in plaats daarvan te beginnen bij te dragen aan een leiderschapscultuur. Investeer in je ontwikkeling, bouw mee aan anderen, tolereer de status quo niet en inspireer grootsheid. Als het op leiderschap aankomt, is het niet genoeg om alles te zijn wat je kunt zijn; je moet je erop concentreren anderen te helpen alles te worden wat ze kunnen zijn.

Gedachten?

Verwant bericht: Leiderschap – Wat is het volgende