Hoewel niet alle leiders hun talenten en capaciteiten op hetzelfde niveau zullen ontwikkelen, doen ze dat allemaal wel succesvolle leiders beginnen min of meer met dezelfde basis. Het punt is: de fundamentele elementen van leiderschap vereisen geen enkele vaardigheid of talent.
Het verschil dat alle grote leiders hebben is duidelijk dat ze verfijnen, ontwikkelen en bouwen vanaf hun fundamenten – ze negeren het niet en nemen het niet als vanzelfsprekend aan.
Het belangrijkste dat ik vandaag wil overbrengen is echter dat ik elf van de tien keer een ongeraffineerde leider met een sterke basis zou verkiezen boven een gelikte leider met een zwakke basis. Ik deel er 6 leiderschapskenmerken waarvoor geen talent of vaardigheid vereist is.
Wat we vandaag de dag meemaken is te veel vorm boven inhoud – leiders ontberen een basis, maar zijn vol van sociaal/politieke kennis. Je kunt met iemand samenwerken die over de basis beschikt, maar als je bepaalde basisbeginselen mist, kun je eigenlijk niet veel doen. Organisaties zouden er goed aan doen om voorbij te gaan aan de verliefdheid op schoonheidswedstrijden en op zoek te gaan naar echte kracht op de gebieden die er toe doen. In de lijst die volgt, ga ik deze met je delen 6 leiderschapskenmerken waarvoor absoluut geen talent nodig is of vaardigheid, maar die moet aanwezig zijn om op de lange termijn als leider te kunnen slagen.
- Opdagen: Je kunt geen verschil maken als je niet komt opdagen. Er is nul talent nodig om mentaal en fysiek aanwezig te zijn. Ik ben me ervan bewust dat je bij de meeste sporten niet kunt spelen als je je niet aanpast en niet komt opdagen. Leiderschap is een participatiesport en werkt nooit goed bij verstek.
- Zorg: Er schuilt een grote waarheid in het oude axioma: 'Het maakt mensen niet uit hoeveel je weet, totdat ze weten hoeveel je erom geeft.' Het uitdragen van fundamentele menselijke hoffelijkheid vereist geen talent – alleen de bereidheid om zich fatsoenlijk te gedragen. Het is zeer waarschijnlijk dat je niet van onbeschofte, elitaire, arrogante, afwijzende of neerbuigende mensen houdt, dus word er zelf geen.
- Drukte: Ik heb deze les al op jonge leeftijd geleerd... Ik werd door een basketbalcoach apart genomen nadat ik na een lange reeks tegenslagen ver voor op het peloton eindigde. Hij wees naar een langzamere teamgenoot die nog steeds aan het rennen was en zei: “Hij is misschien niet zo snel, maar hij geeft 100% – jij ook?” Hij vervolgde met te zeggen: “Er is geen talent voor nodig en je team verdient beter.” Ik kan me niet herinneren dat ik er ooit nog een keer achteraan heb gezeten.
- Volg door: Er is geen vaardigheid voor nodig om simpelweg te doen wat je zegt dat je gaat doen. Niets is belangrijker voor een leider dan het nakomen van beloften en toezeggingen. Een leider die dit niet begrijpt, zal nooit de vertrouwensband creëren die nodig is om effectief leiding te geven. Het is gewoon niet zo moeilijk om je beloften na te komen, en als je niet van plan bent dat te doen, doe dan om te beginnen geen toezegging.
- Positieve instelling: Aan de ene kant: de beste leiders die ik ooit heb gekend, glimlachen, luisteren, zijn betrokken, hebben een positieve kijk en hebben een hoog energieniveau. Dit is een kwestie van mentaliteit, niet van talent. Het is net zo eenvoudig als de keuze maken om prettig te zijn.
- Doe het goede: Hoewel er vaak moed voor nodig is, is er geen talent of vermogen voor nodig om het verschil tussen goed en kwaad te herkennen. Echte leiders sluiten geen compromissen als het gaat om kernwaarden. Er is geen vaardigheid voor nodig om de waarheid te vertellen, en grote leiders zullen er altijd van afzien de dingen goed te doen als zulke daden in strijd zijn met het goede doen.
Het lijdt geen twijfel dat de bovenstaande lijst kan worden uitgebreid, aangezien er een groot aantal leiderschapskenmerken is waarvoor geen talent of bekwaamheid vereist is, maar alleen verlangen. Dit is waar jij binnenkomt: het is jouw beurt om te delen. Voeg uw bijdragen toe aan de lijst door uw bijdragen toe te voegen in het opmerkingenveld hieronder. Laten we eens kijken hoeveel leiderschapskenmerken we kunnen bedenken waarvoor geen talent nodig is…
Verwant bericht: Basisbeginselen van leiderschap
