Visie en Leiderschap

Visie voor CEO’s is een onderwerp dat ik vaak bespreek op deze blog. Ik doe dit niet in een poging u te martelen met overbodige gedachten, maar eerder omdat ik geloof dat dit een boodschap is die vaak veel te lichtvaardig wordt opgevat door topbestuurders. Het vermogen van een CEO om effectief te presteren is zo nauw verbonden met zijn vermogen om een duidelijk geformuleerde visie te vormen, de visie te evangeliseren en vervolgens zijn visie uit te voeren, dat er geen echte discussie over leidinggevend leiderschap zou mogen plaatsvinden zonder de nadruk op de visie. Simpel gezegd geloof ik dat een visie zonder leiderschap een treinwrak is dat nog moet gebeuren. Sterker nog, ik zou zo ver willen gaan om te zeggen dat je deze twee eenvoudigweg niet kunt ontkoppelen zonder een organisatorische implosie te veroorzaken. In de post van vandaag ga ik een paar korte gedachten delen over visievorming voor CEO's, en geef ik je ook de mening van anderen over het belang van visie...

Onderzoek een willekeurige lijst met grote leiders en je zult ontdekken dat ze voor die ene een helderheid en een doelgerichte visie hebben. Het goede nieuws is dat CEO's zonder visie op korte termijn voor zichzelf zullen zorgen, omdat ze simpelweg niet lang zullen overleven. Hoe erger dan de CEO zonder visie, een CEO met de verkeerde visie is. Deze CEO's kunnen vaak lange tijd onontdekt blijven voordat hun slecht geconstrueerde visie naar de oppervlakte komt. Tegen die tijd is het vaak te laat om de schade te herstellen. Menig goed bedrijf is in stukken geschoten door een CEO die ofwel geen visie ofwel de verkeerde visie had.

Het is belangrijk om te begrijpen dat visieverklaringen ontwerpgericht zijn. De visie is een groter geheel en toekomstgericht – het is de visie die het eindspel definieert. Visieverklaringen, zoals geïmpliceerd in de constructie van de fraseologie zelf, brengen een verklaring van de beoogde toekomst naar voren. Als deze visie succesvol is, moet deze worden geschraagd door de kernideologie (waarden) en vervolgens met duidelijkheid en overtuiging worden uitgedrukt. Een niet-bestaande, dubbelzinnige of ideologisch zwakke bedrijfsvisie is niets minder dan een recept voor een ramp… Het zou vergelijkbaar zijn met het spreekwoordelijke schip zonder stuur op drift, zonder enige richting of controle. Een goed geformuleerde bedrijfsvisie moet gemakkelijk te begrijpen zijn en door de hele waardeketen verspreid kunnen worden.

Hoe magisch levendig en illustratief een visie ook kan zijn, een visie gaat niet echt over wat men zich kan voorstellen – het gaat over wat kan worden gerealiseerd. De visie van een leider moet worden verspreid, overgenomen en diep ingebed in de dagelijkse structuur van de organisatiecultuur. Een leider die geen helderheid van visie bezit, kan niet van degenen aan wie hij leiding geeft, verwachten dat hij duidelijkheid in gedachten of daden heeft. Een gedeelde visie, gebaseerd op gemeenschappelijke waarden, is de gouden standaard voor bedrijfsafstemming.

Het mag inmiddels duidelijk zijn dat ik geloof dat uw visie, of het gebrek daaraan, uw lot als CEO zal bepalen. Maar goed… dat hoor je redelijk consistent van mij. Dus in de post van vandaag dacht ik dat ik de gedachten van anderen over dit onderwerp zou delen, zodat je kunt zien dat ik niet de enige ben die grote nadruk legt op de correlatie tussen een geweldige visie en succes als leider...

“De rijken van de toekomst zijn rijken van de geest.”
– Winston Churchill

“Het lot is geen kwestie van toeval, maar van keuze. Niet iets om te wensen, maar om te bereiken.”
– William Jennings Bryan

“Het begrijpen en vasthouden van een visie, dat is de essentie van succesvol leiderschap.”
– Ronald Reagan

“Ontevredenheid en ontmoediging worden niet veroorzaakt door de afwezigheid van dingen, maar door de afwezigheid van visie.”
– Anoniem

“De toekomst behoort toe aan degenen die de mogelijkheden zien voordat ze duidelijk worden.”
– Johannes Scully

Ik kan iedereen leren hoe ze uit het leven kunnen halen wat ze willen. Het probleem is dat ik niemand kan vinden die mij kan vertellen wat hij of zij wil.”
– Mark Twain

“Als iemand vol vertrouwen vooruitgaat in de richting van zijn dromen en probeert het leven te leiden dat hij zich heeft voorgesteld, zal hij op gewone uren onverwachte successen boeken.”
– Henry David Thoreau

“Na karakter is het vermogen om je visie te creëren, te verwoorden, te evangeliseren en uit te voeren wat je als leider zal maken of breken.”
– Mike Myatt (kon het niet laten er eentje in te stoppen)

“Creëer je toekomst vanuit je toekomst, niet vanuit je verleden.”
– Werner Erhard

“Hoe duister de dingen ook lijken of in werkelijkheid zijn, richt je blik en zie de mogelijkheden – zie ze altijd, anders zijn ze er altijd.”
– Norman Vincent Peale

“Waar er geen visie is, gaan de mensen verloren.”
– Spreuken 29:18

“Het grootste gevaar voor de meesten van ons is niet dat ons doel te hoog is en we het missen, maar dat het te laag is en we het bereiken.”
– Michelangelo

Ik hoop dat deze gedachten u zullen inspireren om de balans op te maken van uw visie en u te concentreren op de verwezenlijking ervan als topprioriteit bij de uitvoering van uw taken als leider. Ik zou graag uw gedachten en observaties horen in de opmerkingen hieronder. Wees niet verlegen – spring er meteen in...