Hoe u een goede CEO kunt zijn: ophelderen wat een geweldige leidinggevende maakt

We zijn allemaal getuige geweest van de CEO die te veel probeert te doen, en omgekeerd hebben de meesten van ons ook de chief executive in stealth-modus gezien die heel weinig bereikt. We hebben graag de slimme, sympathieke en charismatische CEO's gevolgd, en we zijn in opstand gekomen tegen de arrogante en genotzuchtige leidinggevenden die weinig meer doen dan pontificeren over hun legendarische bekwaamheid. Dus wat maakt een geweldige CEO? In de post van vandaag deel ik mijn visie op wat een CEO is die deze titel waardig is...

Geen enkele positie binnen de bedrijfshiërarchie krijgt de niet-aflatende en vaak beknopte controle (publiek en privé) waarmee een CEO te maken krijgt. De druk is intens, de risico's zijn hoog en de beloningen kunnen enorm zijn voor degenen die over de vereiste leiderschapsvaardigheden en het vereiste karakter beschikken om de titel van CEO te dragen. Veel CEO's stijgen in eerste instantie naar hun positie op basis van het inzetten van een bepaalde vaardigheden, maar één enkel sterk punt zal zelden genoeg zijn om een CEO lang in het hoekkantoor te houden. De CEO's die op de lange termijn in deze functie blijven, doen dit op basis van het vermogen om hun vaardigheden en competenties te verbreden en te verdiepen, terwijl ze tegelijkertijd de prioriteiten van de baan begrijpen.

Geloof het of niet, de grootste uitdaging waarmee een CEO wordt geconfronteerd, is het verkrijgen van een goed begrip van zijn werk. Hoewel de taak van een CEO eigenlijk heel eenvoudig is, is hij ook verre van eenvoudig. Feit is dat een CEO verantwoordelijk is voor alles… ja, ik bedoel alles. Omdat de CEO uiteindelijk verantwoordelijk wordt gehouden voor het succes of falen van het bedrijf, moet hij/zij de verantwoordelijkheid op zich nemen voor de bedrijfsvoering, financiën, verkoop, marketing, PR, technologie, HR-strategie, visie, cultuur, enz., aangezien het spreekwoordelijke geld ophoudt. met de CEO. Daarin schuilt zowel het probleem als de grootste uitdaging voor de meeste CEO's... Hoe kunnen ze dat allemaal doen? De realiteit is dat ze dat niet kunnen, maar je zou verbaasd zijn hoeveel mensen het proberen...

Hoe word je een goede CEO?

De sleutel om een geweldige CEO te worden, is het begrijpen van het verschil tussen taken en verantwoordelijkheden. De taken van de CEO zijn de activiteiten die hij/zij daadwerkelijk uitvoert, oftewel de verantwoordelijkheden die niet aan anderen worden gedelegeerd. Hoewel de CEO duidelijk niet kan proberen alles voor alle mensen te zijn, terwijl hij/zij alles zelf probeert te doen, moet de CEO bepaalde missiekritieke taken op zich nemen. Niet alles kan of moet worden gedelegeerd... In de tekst die volgt zal ik de gebieden uiteenzetten die de CEO moet zien als zijn/haar taken die hij/zij moet uitvoeren en beheersen:

1. Een echte leider worden: Hoewel respect in bepaalde gevallen kan worden afgedwongen, is het op zijn best en het sterkst als het wordt verdiend. Het is niet alleen door succes dat vertrouwen wordt gewekt, maar ook door dingen op de juiste manier te doen, ongeacht de uitkomst. Het management en het personeel zullen mislukkingen verwerken samen met leiders die over integriteit en karakter beschikken, en zullen ook het succes van onrechtmatig verkregen winsten kwalijk nemen en bespotten. Naast dat ze productief en effectief zijn, begrijpen grote leiders de waarde van benaderbaar en menselijk blijven. Communicatie en vaardigheden op het gebied van conflictoplossing moeten maximaal worden ontwikkeld.
2. De toon zetten: De primaire functie van een CEO is het bepalen van de visie, missie en strategie voor het bedrijf. Leidinggevenden, management en medewerkers zullen verantwoordelijk zijn voor het stellen van de doelen, het bepalen van de tactiek, het implementeren van toolsets en het beheren van de processen. Het is de helderheid van de visie van de CEO die het doel stimuleert, wat op zijn beurt de passie creëert die de focus en productiviteit zal stimuleren. Deze eigenschappen zullen een positieve cultuur creëren die cruciaal is voor succes op de lange termijn. Elke actie of nalatigheid van de CEO maakt een cultureel statement. Omdat het werk van het bedrijf door mensen wordt uitgevoerd en mensen diepgaand door de cultuur worden beïnvloed, moet de CEO zorgen voor een gezonde, veilige en positieve cultuur.
3. Focus op teambuilding: Een CEO die afstand doet van de controle over het spelerspersoneel, neemt enorme hoeveelheden risico. De CEO moet de verantwoordelijkheid op zich nemen voor het rekruteren, inzetten, begeleiden en behouden van het executive team. Zij zullen op hun beurt leiden tot het evenwicht van de organisatie. De uitlijning van visie missieen strategie tussen de CEO en het executive team is cruciaal voor het creëren van een gezonde en duurzame onderneming. Als de leidinggevende niet soepel functioneert, is dit een weerspiegeling van slechte leiderschaps- en teambuildingvaardigheden van de kant van de CEO.
4. Begrijp de toewijzing van middelen: Geweldige CEO’s zorgen ervoor dat het beste talent wordt ingezet voor de beste kansen. Bovendien moet de CEO ervoor zorgen dat de juiste financiële en niet-financiële middelen in de hele onderneming op passende wijze worden ingezet. Hoewel niet alle CEO's een sterke financiële achtergrond hebben, zijn ze toch uiteindelijk verantwoordelijk voor de financiële beslissingen die het lot van het bedrijf kunnen bepalen.
5. Word de merkkampioen: Een goede CEO is het publieke gezicht van het bedrijf. CEO's moeten het merk intern verdedigen en het bedrijfsmerk extern evangeliseren. CEO's die niet voor de media, belangrijke partners en kapitaalbronnen werken, doen hun werk niet. Als de CEO niet goed weet wat er nodig is om de merkwaarde te vergroten, is het slechts een kwestie van tijd voordat het bedrijf een merk in verval zal zien.

Zoals ik hierboven al zei, is de taak van een CEO vrij eenvoudig, maar niet gemakkelijk. Je hoeft niet alles te doen. Je hoeft je alleen maar te concentreren op de juiste prioriteiten met het juiste talent en de juiste middelen, en je onderneming zal bloeien. Als u meer informatie wilt over het verfijnen en ontwikkelen van de uitvoerende vaardigheden, bent u wellicht geïnteresseerd in deze blogpost met de titel “De voordelen van het gebruik van een CEO-coach.”