Sinds mijn kindertijd speel ik videogames, en een van mijn favorieten aller tijden is Sid Meiers beschaving. Het turn-based strategiespel verscheen begin jaren '90 en het spel is sinds zijn debuut aanzienlijk geëvolueerd. Elke versie heeft nieuwe uitdagingen die spelers moeten oplossen. Zoals de titel van dit artikel suggereert, wil ik graag delen wat Sid Meier's Civilization-game mij heeft geleerd over zakendoen en strategie.
Voor degenen onder jullie die niet bekend zijn met het spel, zoals de naam al aangeeft, neem je de rol aan van heerser over de beschaving om een imperium op te bouwen dat met anderen concurreert. Naast het verkennen van de kaart en het uitvoeren van diplomatieke en oorlogsactiviteiten, moet de speler steden bouwen en verbeteringen aanbrengen en beheren mensen en hulpbronnen, technologieën ontwikkelen en een leger opbouwen inclusief verdedigingssystemen. De reikwijdte van dit spel is waanzinnig breed; het bestrijkt alle historische perioden vanaf 4000 voor Christus en eindigend met het ruimtetijdperk in 2100 na Christus. Het detailniveau dat bij het maken ervan is gestoken, is verbazingwekkend, en het vergroot het leervermogen van de speler met veel historische en feitelijke gegevens. Het kost tijd en toewijding om het spel onder de knie te krijgen. Het goede nieuws is dat deze vaardigheden transversaal zijn voor het bedrijfsleven, dus het is niet voor niets.
Hier zijn vijf praktische zakelijke lessen die ik door de jaren heen uit het spel heb geleerd:
STRATEGISCH DENKEN
- Net als in het zakenleven moet je aan het begin van het spel weten welk overwinningspad je wilt volgen, omdat dit al je volgende keuzes begeleidt. Zonder een duidelijke strategie verdwaal je in operationele en ontwikkelingsbehoeften, en uiteindelijk is iedereen je voor. Het heeft mij geholpen om er een gewoonte van te maken om de risico's te evalueren en altijd alternatieve scenario's te ontwikkelen.
CONCURRENTIE
- Om ze te verslaan, moet je eerst leren hoe je met ze kunt spelen. Als je voorop wilt lopen in het spel, dan bouw je relaties met andere concurrenten. Verken ze, werk zelfs samen om elkaar als groep te ontwikkelen totdat je genoeg kracht hebt om de leiding te nemen. Allianties tussen spelers worden gesloten met de bedoeling om uiteindelijk te worden verbroken; spelers moeten graag willen bepalen of ze spelen of gespeeld worden.
TOEWIJZING VAN MIDDELEN
- Zoals elke onderneming heeft jouw imperium hulpbronnen nodig, en die zijn schaars. Het is jouw taak om de beschikbare middelen zo efficiënt en economisch correct toe te wijzen en te plannen. Wiskunde is vrij eenvoudig als je het vanuit dit perspectief bekijkt: als je geld uitgeeft aan de ene sector, kom je tekort in de andere(n). Maar dat is niet altijd het geval, vooral niet als je dingen opbouwt die meer inkomsten opleveren. Het is echter essentieel om dit op het juiste moment te doen.
TIJD- EN PRIORITAIRE BEHEER
- Naar mijn mening is dit de sleutel tot winnen. Als je deze les onder de knie hebt, is er geen houden meer aan. Prioriteiten stellen is zelfs voor professionals de meest uitdagende taak; er gebeuren veel dingen tegelijkertijd en je kunt er gemakkelijk in verdwalen. Wees dus niet gefrustreerd als er op dit gebied nog ruimte voor verbetering is; het overkomt de besten van ons. Het hebben van een ontwikkelde initiële strategie helpt veel bij het stellen van prioriteiten en tijdmanagement, omdat het je een beter inzicht geeft in het overwinningspad en de fasen ervan. Op deze manier weet u welke taken prioriteit moeten krijgen boven andere, vooral als deze meer tijd in beslag nemen.
- Houd er rekening mee dat het blindelings volgen van uw strategie er snel voor kan zorgen dat u het spel verliest als u zich niet bewust bent van de veranderingen om u heen. Het is belangrijk om te zien wanneer uw plan moet worden herzien als er nieuwe informatie in het spel verandert. Dit is hetzelfde als een veranderende aanpak wanneer de markt in het bedrijfsleven verandert.
CULTUUR EN MENSENBEHEER
- Geluk wordt gemeten in het spel. Het vertegenwoordigt de waardering van de burgers voor u als leider en de keuzes die u maakt; het houdt je verantwoordelijk voor je keuzes. Het is essentieel om het moreel een boost te geven en uw mensen tevreden te houden, en zonder kunt u niet winnen. In het spel wordt dit, net als in het echte leven, prominenter in crisistijden en kan het, indien genegeerd, voor ernstige tegenslagen zorgen. Ik heb dit uit de eerste hand ervaren in het spel en in het bedrijfsleven, en het belang ervan heeft me nog nooit zo sterk getroffen als tijdens de coronaviruscrisis. Een hechte cultuur is alles!
