Hoe zal vrouwelijk C-Suite leiderschap eruit zien na COVID?

1. De samenstelling van Leiderschap in de C-suite over het hele spectrum is aanzienlijk anders dan tien jaar geleden. Recente statistieken van Deloitte laten zien dat vrouwen in de C-suite nu 28% van de totale samenstelling voor hun rekening nemen, een duidelijke stijging ten opzichte van de 18,6% tien jaar geleden.

Maar nu de wereld uit de COVID-19-crisis komt, is het duidelijk geworden dat de economische en sociale tol van de pandemie vrouwen onevenredig zwaar heeft getroffen. Wat staat vrouwelijke leiders in het topmanagement te wachten in het post-COVID-tijdperk? Ik geloof dat vrouwelijke leidinggevenden de lessen die dit jaar zijn geleerd, zullen benutten om sterker en meer ondersteunend in 2021 naar voren te komen, waardoor meer vrouwen terug naar organisaties zullen worden getrokken in leiderschapsrollen. 

Leiderschapsontwikkeling na COVID

Vrouwelijke executive search zou in de frontlinie moeten staan van de opkomende werving van C-suites

COVID-19 heeft bedrijfsleiders de echte kracht geleerd van het vergroten van de diversiteit in de C-suite. We zijn getuige geweest van opkomende senior leiderschapsrollen die organisaties succesvol door de pandemie loodsen. Wat echter nog interessanter is, is dat vrouwen bezetten de overgrote meerderheid van deze opkomende C-suite-functies.

Als zodanig moeten vrouwelijke leidinggevenden zichzelf positioneren voor succes in deze nieuwe rollen, van Chief Data Officer, Chief Digital Officer en Chief Innovation Officer tot Chief Sustainability Officer en Chief Transformation Officer. Bovendien hebben veel van deze C-suite-posities doorgaans geen vast carrièrepad, zodat vrouwen verschillende wegen kunnen gebruiken om daar te komen, en CEO's moeten voor hen de weg vrijmaken om dit in 2021 wel te doen. 

Er schuilt grote waarde in veerkrachtig leiderschap

Vrouwen uitvoerende leiders hebben organisaties van elke omvang door een van de meest ingrijpende crises in de recente geschiedenis heen geleid. Als we één ding hebben geleerd, speelde emotionele intelligentie een grote rol in dat succes. 

Vrouwen in de c-suite moeten empathie en doelgerichtheid inzetten om hun organisaties en teams door de rest van deze crisis te loodsen. Veerkrachtig leiderschap zal leiders helpen op de juiste manier te reageren, te herstructureren en uiteindelijk te gedijen na COVID. Met andere woorden: we moeten onze investeringen en toewijding aan een positieve houding en een sterk gevoel van toekomstige kansen hernieuwen, zelfs in tijden van turbulentie. 

Het is van cruciaal belang om macht vooruit te betalen

In een jaar vol onzekerheid en crisis hebben vrouwelijke leiders geleerd dat macht vandaag de dag meer dan ooit wordt uitgeoefend en gewonnen via sociale impact. Het is een uitstekende kans voor vrouwelijke c-suite managers om voorop te lopen in de strijd voor sociale en economische rechtvaardigheid door hun macht uit te dragen.

Op deze manier kunnen ze de economische kansen vergroten, sterkere teams opnieuw opbouwen, systemische ongelijkheid aanpakken en gendergelijkheidsmandaten bevorderen.

De gouden standaard zetten voor competent leidinggevend leiderschap

In een wereld die door COVID opnieuw is vormgegeven, zijn vrouwelijke leidinggevende leiders naar voren gekomen als de nieuwe rolmodellen van competent leiderschap. En niet alleen dat: hun inspanningen bieden het bedrijfsleven een innovatieve blauwdruk om crises te boven te komen. We zullen dit in 2021 blijven zien als vrouwelijke c-suite executives laten zien dat gendergelijkheid in senior leiderschapsteams een cruciale rol speelt bij de wederopbouw en het herstel.